关于Oracle顾问跳金蝶/用友的疑问，求赐教！

jkd777cn

用友和金蝶你要搞清楚是代理商基础发展的还是其总公司直接派人经营的，二者在内部管理方法上差异很大。

samlary

2L大叔，您有正解？为了体现您的乐于助人精神，您给个见解出来，咱们大家都讨论下
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ERP 本来就是个仁者见仁，经验不一样，见解也不一样的，孰对孰错，只有请你去服务的企业尝试后才知道，并且这段时期内适合不见得就是下个时期合适！
因此个人认为无论做那个软件的实施，为的是利用系统解决各户的本质需求，而不是非要客户去按照系统的功能去接受你的见解！

zzwei321

看楼上各位的交流，想问个问题：
     1，怎么你们知道2楼是用友人呢？
想问2楼：你提问的是ORACLE的问题,这些问题是针对有多少经验的人呢？
          也很想知道你这些问题的答案。。。

另：想请教LZ在广州的顾问公司好进吗？本人有意在乙方工作。。

[ 本帖最后由 zzwei321 于 2010-5-25 10:15 编辑 ]

欢乐海洋

哈哈，这个问题还是俺来回答吧，估计论坛上找不到比俺更合适的人啦


1、两家公司就实施顾问待遇、福利、培训机制、发展前景（说白了就是加薪升职的机会）等分别如何？如同时接到两家公司Offer，应如何取舍？

如果单看顾问待遇、福利等，一般来说用友稍高一下，你可以多要一点，没关系
但是也要看两家对你的认可程度


2、两家公司在四川的市场份额分别如何？（主要是指有实施财务、制造和分销的项目）

这个没啥意思吧，份额再大，不要你或者给你薪资低，你会去吗？要知道，进去以后涨工资很难的啊，你不是要赚钱养家吗？

3、此外还接到了一些这两家软件公司的代理商的面试邀请，再询问下如加盟这些合作伙伴，工资待遇如何？

Oracle实施顾问可以直接无视此等代理

4、因之前主要负责Oracle分销模组（采购、仓库、销售），对制造只是知道一些基本的理论和流程，如未来负责K3或U8/U9整个供应链实施，是否会有难度（当然公司应该会加以培训再加上自己刻苦学习？）

建议向U9靠拢，第一这是用友未来的产品，熟练掌握产品的人目前还不多，项目未来会很多，存在巨大上升空间

如果现在去学K3、U8、NC，哈哈，估计你是小字辈中的小字辈

[ 本帖最后由 欢乐海洋 于 2010-5-25 13:06 编辑 ]

seven112233

感谢楼上前辈的耐心解惑，为我指明了方向。
这里再请教一个问题，为何说进去之后想加薪就难了，之前面试时又讲过一般公司半年会进行一次评级，会有加薪的机会，难道都是忽悠人的吗？

justforregister

原帖由 seven112233 于 2010-5-27 22:52 发表
感谢楼上前辈的耐心解惑，为我指明了方向。
这里再请教一个问题，为何说进去之后想加薪就难了，之前面试时又讲过一般公司半年会进行一次评级，会有加薪的机会，难道都是忽悠人的吗？

你是不是刚工作啊？这中加薪的话， 你也信？

jxnctest

从oracle跳用友或金蝶？   怎么感觉反了呀！
如果非要选择，用友可能稍好一点，以前这两家还差不多，但09年开始两家差距有拉大的趋势，不知道金蝶出了什么状况，是不是总体策略有问题了，想以后主推中间件吗？  而且对代理商的压款催款力度也特别大，搞得很多渠道都松动了。
楼上好像有人说过了，去用友也别搞U8，不是一个档次的，至少也是NC或U9

azqf

爱情要大于ERP，问题是，当到跳过去后，你会发现，爱情的距离比ORACLE到用友的距离远，而且渐行渐远
深思，谨慎

jarwang

多有理解不对。。。请多多指教。


问几个问题，也算是电话交流了。你答出来了自然是工作找人而非人找工作。
1、Oracle的OU的设置原则是什么
OU是业务实体(Operating Unit)，OU的设置可以直观上理解，即业务相似的公司设置一个OU。例：X公司生产玻璃、也生产塑胶产品，就可以设置两个OU。这样玻璃公司的人不必去关心塑胶公司的业务，反之亦然。提到OU，也就必须提一下法人实体（LE）。仍以X公司为例。X公司因为业务发展，要在全国开设工厂。为了向当地政府纳税，就必须在当地注册公司。因此此时，可以增加LE，但OU就不用再新增了。这也就是LE对OU是多对多的关系(同一SOB)。

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2、Oracle的Inventory Organization的设置原则是什么
Invenory Organization，库存组织。狭义上可以理解成实际的仓库。除此之外，ORACLE中库存组织还有主组织、MRP库存组织、WIP组织等概念。
因此在设置INV时，首先要设置一个主组织，然后在设置实际仓库对应的组织。最后根据需要设置参与MRP计算的组织，及半成品管理的WIP组织、车间备料仓等。

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其他的问题，明天再答。

ufida2010

建议去IBM