|
原帖由 caixin001 于 2011-2-5 14:11 发表 ![]()
发现系统局限性比较大,比较适合外贸出口企业。具体如下:
1、没有工艺流程管理,所以生产日报和工资无法关联统计。
2、没有采购组,所以采购不能分类管理,如果有十几个采购员,单据怎么走?
3、没有审批流程;
4、没有价格管理;
5、单据入口方式不直观,不简便;
6、部分选项直接在操作单据过程中,不能统一控制,让操作人员有太大操作空间。
7、采购申请和生产单的释放比较简单,不太好控制。
所以,如果是实例中的产品的外贸生产企业,是可以用的,拿到其它行业,做内销,分销或集团公司,就比较麻烦了。
至少,我们公司是没有办法使用的。
还在继续看,请各位指正!
1、没有工艺流程管理
--->有"工装夹具(用于计算生产转拉时的耗时),工序,工艺流程.
工单中,可以从工艺流程中引入,也可以在这个标准流程上更改(仅适用于这张工单).
在工单生产过程中,可以变更这张工单工艺流程.
所以生产日报和工资无法关联统计
--->在软件中,主要是计算出计件工资.
月结时,可以将管理人员,生产人员的工资导入,然后按生产顺序,一步一步地卷积计算到成品/半成品的"管理成本"和"人工成本"中.
(本软件,并非强调HR功能,主要是强调生产成本的计算/分摊)
2、没有采购组,所以采购不能分类管理,如果有十几个采购员,单据怎么走?
--->中肯,确实没有.(以后版本,会考虑增加这种分组功能)
3、没有审批流程;
--->内置三个签名+审核.
比如: 组长进来,对这张PO签名, 然后主任再进来,再做签名, 然后再经理进来签名. 最后才可以审核.
未签名前,文员可以随意修改这张PO,一旦有上级签名后,PO就不可以删除或修改, 如要修改,必须反签名才行.
4、没有价格管理;
--->比如PO报价后,你可以在权限中,设置采购员是否必须严格按照报价来下PO(不允许修改价格),或者以报价为默认,然后可以修改.
(销售价格也一样的流程) 这种价格管理功能是相对弱一些,有要求,你可以详细指出来.
5、单据入口方式不直观,不简便;
--->有些不是很明白你的意思,
比如PO,你可以从上方菜单进入,也可以从流程图(导航图).中点击PO图片进入.你也可以自定义流程图(导航图).
6、部分选项直接在操作单据过程中,不能统一控制,让操作人员有太大操作空间。
--->签名,审核,文件管理,都是在单据模块中操作. 我觉得,还是一张一张能看到,再审核,这样比较有意义.
看都不看,就批量操作,在安全上,很容易有漏洞(比如说: 采购经理,看都不看采购单内容,就批量全部审核,价格是否有错,货号是否有错,等于给采购经理创造了一种人为出错的机会).
当然,有批量功能也是最好的.毕竟每个人都有自已的习惯.
7、采购申请和生产单的释放比较简单,不太好控制。
--->不是很明白你说的意思,我觉得目前预留和释放都很不错,不知您有什么要求能否详细说出来? |
|