楼主: lvfeng

[精华] [11i] 标准成本和实际成本的比较

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日期:2011-11-01 16:24:04
11#
发表于 2010-4-13 11:46 | 只看该作者
看不太懂。
强制学习。

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12#
发表于 2010-4-13 14:12 | 只看该作者
原帖由 goubaby 于 2010-4-13 11:17 发表
好帖子啊!


成本核算确实比较头疼,移动平均真的是让人崩溃啊!差异产生来不及分摊,物料就没了,晕


Moving Average 的要求:
        1、采购物料入库前必须有准确的价格,避免发票与PO价之时产生IPV发票价差;
                          
        2、最好不要充许负数库存;
     
        3、Assembly完工入库前,要求全部发料。

使用Moving Average的项目,对客户的要求比Standard Costing要高很多,要对风险有足够的评估,不是使用的企业都合适使用。

[ 本帖最后由 Benin 于 2010-4-13 14:58 编辑 ]

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13#
发表于 2010-4-13 14:15 | 只看该作者
原帖由 Benin 于 2010-4-13 14:12 发表


Moving Average 的要求:
        1、采购物料入库前必须有准确的价格,避免发票与PO价之前产生发票价差;
                          
        2、最好不好充许负数库存;
     
        3、Assembly完工入库前,要求全部发料。

使用Moving Average的项目,对客户的要求比Standard Costing要高很多,要对风险有足够的评估,不是使用的企业都合适使用。


这三条在上线时都做得不到位……

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14#
发表于 2010-4-13 14:16 | 只看该作者
尤其是最后一条,完工做得比较好,但是,发料就经常不及时,甚至跨月。

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15#
发表于 2010-4-13 14:19 | 只看该作者

我們公司用的是actual average costing,因爲料件採購價格、生産材料報廢等因素導致半成品及成品的成本縂在變化中,銷售經理或財務經理會問爲什麽銷售材料成本這麽高時,很難給出一個確切的數字

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16#
发表于 2010-4-13 17:08 | 只看该作者
原帖由 tj8858 于 2010-4-13 14:19 发表
我們公司用的是actual average costing,因爲料件採購價格、生産材料報廢等因素導致半成品及成品的成本縂在變化中,銷售經理或財務經理會問爲什麽銷售材料成本這麽高時,很難給出一個確切的數字


业务的问题需要用管理手段的通过制度来规范来解决! Average Costing是一种算法,如果不存在业务上的问题,按移动加权的原理变动是一种正常现象,你可以挑出业务的异常来解释成本变动的异常,也不是正常的移动加权的变动

Baidu下载的《国际会计准则中文版》资料
成本计算方法
19.对于通常不能直相交换的存货项目以及为特定项目生产和存放的货物或劳务,
其成本应按它们个别成本的具体辨认法加以确定。
20.成本的具体辨认法是指将具体的成本归属于可辨认的存货项目的方法。这对于为
特定项目存放的存货来说,是一种恰当的处理方法,无论它们是买入还是生产的。然而,当
存在大量通常可以互相交换的存货项目时,使用成本的具体辨认法是不恰当的。在这种情况
下,可以采用挑选保留在存货的项目的方法,以便获得对这一期间净损益的预定结果。
基准处理方法
21.存货的成本,除了第19 段所处理的那些以外,应按先进先出法或加权平均成本
法加以确定。
22.先进先出法假定,先买入或生产的存货项目先卖出,结果保留在期末存货中的
项目都是最近买入或生产的那些项目。按照加权平均成本法,每一项目的成本是根据期初类
似项目的成本以及在这一期间买入或生产的类似项目的成本的加权平均数加以确定的。此平
均数应根据企业的情况,或以期间为基础,或以每批新到货为基础加以计算。

[ 本帖最后由 Benin 于 2010-4-13 17:10 编辑 ]

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发表于 2010-4-15 18:03 | 只看该作者
“标准成本下,
。。。。。。。
最后这时相关科目的余额分别为存货40,在制品160,应付款-205,采购价格差异5,材料采购0。”

这时还需要将采购价格差异5分摊到在制品4,
借:在制品 4
贷:采购价格差异 4

这样下来,其实和实际成本法算出的科目余额是一致的

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日期:2008-05-27 15:39:39铁扇公主
日期:2012-01-25 17:44:56茶鸡蛋
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发表于 2010-4-16 13:31 | 只看该作者

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发表于 2010-4-16 16:15 | 只看该作者
采购的差异还好处理。

用实际成本法,在计算完工成品的成本时,太崩溃了。物料用量小数点搞错,直接就把成品的成本拉高好几个数量级


痛苦啊

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发表于 2010-4-17 16:00 | 只看该作者
原帖由 goubaby 于 2010-4-16 16:15 发表
采购的差异还好处理。

用实际成本法,在计算完工成品的成本时,太崩溃了。物料用量小数点搞错,直接就把成品的成本拉高好几个数量级


痛苦啊


任何系统对于人为操作失误都比较难处理,业务的问题要用业务的手段来解决

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