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各部门的大致需求
1)市场经营部
a. 销售人员根据权限可通过Internet网络查询图纸及相应参数。
****这个比较麻烦,恐怕你要上一套PLM系统。
b. 销售人员无论何时何处,可通过Internet网了解到车间现场某种订单的生产状况、交货日期(客户是否可以看到他们订单的进度、交货日期等信息)。
****这个容易实现,很多标准ERP产品都有这个特性。网上展示容易,关健是你后台要有数据。
c. 规范合同订单管理。合同签订后,数据录入合同管理系统,销售订单经审核后下达至技术装备部、生产安全部,开始技术准备和生产准备。
****建议你去西开参观一下(西安高压电器开关厂),他们是基于西门子的TeamCenter(CAPP系统)+自行开发的生产系统+IBM的EAI系统集成平台才实现了楼主的目标。
d. 实现销售与技术、生产之间信息与数据的共享,实现无纸化办公。
****纸还是要有一些的。同上。
2)技术装备部
a. 产品设计完成后,将图纸明细导入到BOM中,形成标准产品BOM。
b.将加工部件工艺系统和BOM进行关联,标准BOM带有自己的工艺过程。
b. 根据订货合同特殊要求,将标准BOM修订为该订单生产用BOM。
c. 根据生产用BOM生成轨件下料清单,板件下料清单。
d. 根据生产用BOM生成包装单和组装领料单
****这些我感觉用西门子的team Center来驱动,但在Teamcenter以下要有个承接的系统,也就是ERP系统。
你们属装备制造行业,现成的解决方案嘛,早些年SAP也有,但在华为的应用效果很糟糕。
关健是目前没有一个软件公司能把这么多内容集成整合到一个产品中,这是实话。
你们不应该使用MRP,你们应该是以CAPP来驱动所有业务的。一定是这样的。
所以,我建议先上CAPP系统。其它的,什么销售人员网上查这查哪,先放一放。 |
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