企业内部实施ERP还是请顾问公司实施（原创）

jameson_cn

是啊，不错。

资深顾问到企业做内部顾问，项目经理，也不容易。对人要比对事多

Robert

有个折中的方法不知是否可行？
业务蓝图的确认由外部咨询公司完成，系统功能的实现则由内部顾问操作，这样既省却了因部门间的扯皮所导致的方案无法推行，也可以避免顾问一走系统瘫痪的恶果。

ccwlm741212

折中的方法： 沟通很重要！

joneytin

jiangqq说的不错。

winston

最初由 Robert 发布
[B]有个折中的方法不知是否可行？
业务蓝图的确认由外部咨询公司完成，系统功能的实现则由内部顾问操作，这样既省却了因部门间的扯皮所导致的方案无法推行，也可以避免顾问一走系统瘫痪的恶果。 [/B]

支持！

Mrzhou

我原来的港资企业，经常请一些企业管理的个人顾问来搞些小项目，长的几个月，短的数天。
比如研究车间布局，生产流程，员工士气等等。短平快的项目！也很好地推动了企业的进步。
erp项目，管理性、技术性太强，一个人是很难搞丁的。需要一个完整的team数个月的努力，很难找到这样的队伍去打短工。
如何保证企业可以找到合适的个人顾问组织这样的实施队伍，首先就是个问题！

jiangqq

最初由 Robert 发布
[B]有个折中的方法不知是否可行？
业务蓝图的确认由外部咨询公司完成，系统功能的实现则由内部顾问操作，这样既省却了因部门间的扯皮所导致的方案无法推行，也可以避免顾问一走系统瘫痪的恶果。 [/B]

执行这一个环节是最容易出问题的，也许大家在决策的时候可能不便反抗，但真正做系统实现的时候，那就不一样了，所以说要领导的支持。

最初由 Mrzhou 发布
[B]我原来的港资企业，经常请一些企业管理的个人顾问来搞些小项目，长的几个月，短的数天。
比如研究车间布局，生产流程，员工士气等等。短平快的项目！也很好地推动了企业的进步。
erp项目，管理性、技术性太强，一个人是很难搞丁的。需要一个完整的team数个月的努力，很难找到这样的队伍去打短工。
如何保证企业可以找到合适的个人顾问组织这样的实施队伍，首先就是个问题！ [/B]

这一种方法就是韦尔奇所采用的持续改善的方法，可是在国内，大多数顾问都不是从企业出身的，有多少企业懂车间布局，生产流程？这可能是一个比较大的矛盾。

spinoza71

最初由 jiangqq 发布
[B]

执行这一个环节是最容易出问题的，也许大家在决策的时候可能不便反抗，但真正做系统实现的时候，那就不一样了，所以说要领导的支持。


这一种方法就是韦尔奇所采用的持续改善的方法，可是在国内，大多数顾问都不是从企业出身的，有多少企业懂车间布局，生产流程？这可能是一个比较大的矛盾。 [/B]

同感，现状是是匠人居多

WilliamNing

除了要有真正的模块专家，项目管理很重要很重要，不管谁做，抓住重点了结果都一样。

但一般来说，企业里面的项目管理没有经验的居多，没有IT项目经验的99.99%。

jiangqq

最初由 WilliamNing 发布
[B]除了要有真正的模块专家，项目管理很重要很重要，不管谁做，抓住重点了结果都一样。

但一般来说，企业里面的项目管理没有经验的居多，没有IT项目经验的99.99%。 [/B]

企业里面的项目管理没有经验的，对项目会造成多大的影响？
顾问公司不是有项目经理吗？本来项目就是由顾问公司项目经理来主导的，客户项目经理只请协调、沟通的作用。