呼悠门尘埃已落，再谈作业成本在企业中的应用及意义

justforg · 发表于 2010-4-7 11:54

原帖由 urinator 于 2010-4-2 08:21 发表

1、一直认为作业成本是标准成本的子集或者说特例
2、去过很多家单位，没见过用作业成本的，所以不是很清楚
3、如果推行作业成本，那么作业必须标准化，而且从设计开始就要着手，避免因种类过多而基准单一导致的核算偏差。
4、按照我个人的理解：作业成本是一种核算的细化方式，而全成本更多的偏重于成本管理的方面
5、如果拿肯德基与高压开关制造相比，最大的区别就在于个项目在成本中占用的比例不同
6、觉得对于项目制造类的企业，或者费用在成本中比例高的企业，似乎更适合用作业成本，这样才能起到控制的作用

1 反对。我不认为是标准成本的子集或特例，它和标准成本的差别就像中医和西医的差别一样
2 中国电信用了作业成本，系统是电信研究院开发的。所带来的收益我看最大的是给财务部的人写论文提供了素材，赚了不少稿费，另外给电信研究院找了不少活来干
3 推行作业成本首先要解决的麻烦事，在作业成本的视角下，推行作业成本这件事情的成本该如何计算？通过制定标准成本还是实际成本呢，包括哪些作业呢？太他妈的扯淡了
4 赞同
5 赞同
6 补充：垄断国企、事业单位、政府机关最适合采用作业成本法，别的行业请慎重

[ 本帖最后由 justforg 于 2010-4-7 11:55 编辑 ]

justforg · 发表于 2010-4-7 12:05

原帖由 醉眼看世界 于 2010-4-6 15:05 发表

5、非制造业基本不需要作业成本，这种企业很难有那么多复杂的业务需要用到这种核算方法；

要不要就这个问题抬杠呢？

zbjxm · 发表于 2010-4-7 12:42

学习了有知识还是好啊

骑牛后卫 · 发表于 2010-4-7 15:28

原帖由 无重力 于 2010-4-7 09:58 发表

你说的很对，不过一般都是算到公司头上，不会算到报销人头上的。

不对。不是算到个人头上，也不是算到公司头上，是算到你们部门及你所负责的这个项目的头上。这就又涉及到了内部的成本中心，利润中心

骑牛后卫 · 发表于 2010-4-7 15:30

原帖由 justforg 于 2010-4-7 11:54 发表

1 反对。我不认为是标准成本的子集或特例，它和标准成本的差别就像中医和西医的差别一样
2 中国电信用了作业成本，系统是电信研究院开发的。所带来的收益我看最大的是给财务部的人写论文提供了素材，赚了不少稿费，另外给电信研究院找了不少活来干
3 推行作业成本首先要解决的麻烦事，在作业成本的视角下，推行作业成本这件事情的成本该如何计算？通过制定标准成本还是实际成本呢，包括哪些作业呢？太他妈的扯淡了
4 赞同
5 赞同
6 补充：垄断国企、事业单位、政府机关最适合采用作业成本法，别的行业请慎重

所以我很感兴趣听哪个蜜斯特糖谈谈他们企业准备上怎样的作业成本。

dream1846 · 发表于 2010-4-7 15:52

补充一个俺感兴趣的问题：
标准成本的差异如何处理？
1是理论上的处理？ 2是系统怎么实现？

据说SAP是直接将差异转到当期损益，但国内很多企业，特别是上市（辅导）企业，审计那里不允许这样做，得分摊到当期成本中去（当期完工和在制，有的甚至要求主营业务成本也要求分摊），这样分摊，不管手工还是系统，实现起来难度都比较大。各位有做过这样的项目的指点一下，是怎么处理的？

[ 本帖最后由 dream1846 于 2010-4-7 18:17 编辑 ]