呼悠门尘埃已落，再谈作业成本在企业中的应用及意义

urinator

原帖由 龙特ERP 于 2010-4-1 18:42 发表
机械行业最适合使用作业成本。
只要工艺路线资料齐备，作业成本并不比别的成本方法难。

补充一下：作业成本的核算方法的适用，还是要看计划的方式。您说的机械行业，准确点应该是 单件制造或者多品种小批量 的作业方式，采用作业成本，更能起到控制费用的作用。而对于大批量生产的小型机械或者单一机械加工，用标准成本应该更合适。

骑牛后卫

原帖由 urinator 于 2010-4-2 08:21 发表

1、一直认为作业成本是标准成本的子集或者说特例
2、去过很多家单位，没见过用作业成本的，所以不是很清楚
3、如果推行作业成本，那么作业必须标准化，而且从设计开始就要着手，避免因种类过多而基准单一导致的核算偏差。
4、按照我个人的理解：作业成本是一种核算的细化方式，而全成本更多的偏重于成本管理的方面
5、如果拿肯德基与高压开关制造相比，最大的区别就在于个项目在成本中占用的比例不同
6、觉得对于项目制造类的企业，或者费用在成本中比例高的企业，似乎更适合用作业成本，这样才能起到控制的作用

加6个10分！
理解方向正确。细节可以再讨论。

yimu

不太懂作业成本法，谈谈自己的看法。

不过我们厂是项目制造，是基于作业JOB的生产，不同于其他制造业基于ITEM物料的。

所有的成本归集都是到船舶，因为中产生产过程很难对象化，所以以项目计划和设计为驱动因子，将建造过程按照船舶的功能结构分解成对应的作业阶段，如XXX分段XXX作业阶段。

然后XXX作业阶段所对应的作业需要的资源（图纸、工、料、设备、场地、其他资源等），资源各项成本、费用归集后经过作业动因明细的分配到各项作业，最终归集到项目成本中。

不过我们包括动力资源成本等这块都无法做到精确计算和分配。总不能每个大大小小的设备什么的安装一个电表不。

如果硬要做到精确作业成本，可能各项辅助资源和过程管理成本投入更大，得不偿失吧。

就看作业成本做到什么层次了，起到控制作用就好了。

lsh225

作业成本，不过是间接费用的一种分配方法而已。
这种分配方法是有道理的，与实际业务匹配。
但，本着成本效益原则，上不上有很待考虑
上，内部肯定搞不定的，找咨询，同ERP行业。。。
一旦上，改变的地方太多太多，想适应？比上ERP更难。
千万别搞成，标准成本了。
而且，他的动因，至今都没有一个明确的区分方法，主观认为的地方太多。
目前，很多国家都不支持全部成本法，所以，还得做一套应对外部的账。

[ 本帖最后由 lsh225 于 2010-4-2 13:01 编辑 ]

骑牛后卫

原帖由 lsh225 于 2010-4-2 13:00 发表
作业成本，不过是间接费用的一种分配方法而已。
这种分配方法是有道理的，与实际业务匹配。
但，本着成本效益原则，上不上有很待考虑
上，内部肯定搞不定的，找咨询，同ERP行业。。。
一旦上，改变的地方太多太多，想适应？比上ERP更难。
千万别搞成，标准成本了。
而且，他的动因，至今都没有一个明确的区分方法，主观认为的地方太多。
目前，很多国家都不支持全部成本法，所以，还得做一套应对外部的账。

与吾心有戚戚焉。

我们有不止一家客户说要上作业成本，最后和客户细谈细分析后，发现客户所说的作业成本就是标准成本。

龙特ERP

这个好像和作业成本没有什么关系。只能说是项目费用的一种归集。

我想大家说的作业成本是指基于作业的成本核算方法（ABC）吧？

原帖由 jiahouhen 于 2010-4-2 08:45 发表

让我来告诉你什么是真正的作业成本：作业成本在DCMS的小会客室里被应用到了极致。客户来了看演示，给一小瓶益力纯净水都要算到顾问所负责的项目费用里面去，包含会客的所耗费的顾问工时、会议室的使用时间都会换算成作业成本也都算到里面，真是他妈的变态～客户去了见到此情此景会做何感想呢？这水是喝还是不喝，这地方是该坐还是不坐呢？万一喝了这水买卖没做成这仁义还在吗？请问你这是在办企业，还是在这空手套白狼呢？有些SB还天真地给这帮地主买命，真是可悲！
变态的做法首先把自己的顾问都整哭了，狼哇地哭啊～单没打下来搞出一大堆成本出来，如果超了预算还得自己掏钱，你说郁闷不？结果大家也看到了，神码不陪你玩了，没意思！做企业做到这种地步也是一种悲哀啊～

tangmi_988

原帖由 骑牛后卫 于 2010-4-1 14:26 发表
先投几块砖：

1、作业成本与标准成本的区别？

2、作业成本在制造业有几种应用层次？企业从作业成本中能有何受益？

3、作业成本在企业中推广的困难和阻力是什么？推广作业成本的收益和所投入的成本相比，值吗？

4、作业成本与全成本的关系是什么？

5、非制造业的作业成本与制造业的作业成本区别在哪里？

6、你认为哪些类型的企业最适合推广作业成本？

等着大家的玉。

[ 本帖最后由 tangmi_988 于 2010-4-2 18:54 编辑 ]

骑牛后卫

原帖由 tangmi_988 于 2010-4-2 15:11 发表


录音门还没有结束呢！现在相关媒体已介入。

爱咋地咋地，对这个不再感兴趣。闹出名堂来给大家汇报汇报。

醉眼看世界

1、作业成本法跟标准成本的主要区别就是作业动因：比如同是冲压工艺，20T、320T、1600T的空压机在人工和制费上面差异很大，所以要划分为不同的作业类型和成本要素，划分为不同的成本中心和利润中心，其作业要素的统计指标也可能完全不同，有的以时间、有的以面积等

作业成本法的基础还是标准成本：材料都需要维护计划价；半成品、成品都需要标准成本；委外件都需要标准委外单价；

2、作业成本法无所谓应用层次，跟事后实际成本核算相比，其观念完全不一样，作业成本法的每一个交易都产会产生CO凭证，在一个事件的每个发展阶段都可以根据其目前的交易状态查看其目前成本如何，真正做到事前分析、事中控制的作用，而不仅仅是事后核算了

3、作业成本法在企业推广中的最大困难是基础数据的细化、准确和到位，例如作业要素的分类、作业要素的统计指标、基础物料主文件数据等要准确、细化、完整和到位；至于收益和投入成不成比例还是看公司自身的管理和运营，及系统数据在企业决策中发挥多大的作用。

4、作业成本和全成本几乎是不搭界的2个概念，作业成本、标准成本、实际成本都是指的是企业的生产成本，而全成本包含销售费用、管理费用、财务费用等损益类的费用在内，只是一种管理概念，实际我们讲的成本只是企业的生产成本，其他费用是不包含在这里面的。

5、非制造业基本不需要作业成本，这种企业很难有那么多复杂的业务需要用到这种核算方法；

6、对于制造业中作业要素差异很大的企业倒是很有必要，否则很难有一个比较接近企业真实成本的数据进行决策参考的。

lida0207

学习了！