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我们实践Scrum的Case,有一些做法和教训,希望和大家分享:
项目中的公司背景:通讯公司,团队最初不了解Scrum,开发团队有最初的几个人发展到几十个人。由一个
Scrum团队发展到多个Scrum团队,有专门的PO团队。。。
目前完成的内容包括:
团队建设、评估会议、Sprint 计划会议1、Sprint 计划会议2、每日例会、Sprint 评审会议、Sprint 回顾会
议、质量保证、经验总结、Product Backlog、过程监控、部署、SM的角色、PO的角色、沟通、教训总结、典型
问题、32人的Scrum团队
完整内容共81页,28M;文件偏大,只能上传部分内容。
敏捷(Agile)项目管理-软件团队实践Scrum的细节-201003-精简版.pdf
(1.01 MB, 下载次数: 859)
如果有兴趣讨论更多的细节,可以在www.agiledo.cn中下载完整版。
文档由迅思威尔(AgileDo)制做。迅思威尔是国内第一家敏捷项目管理(Scrum)实践培训基地。
[ 本帖最后由 Agiledo袁斌 于 2010-3-31 09:46 编辑 ] |
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