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本帖最后由 anycall2010 于 2012-2-2 19:49 编辑
十二： 2010年底的痛苦经历
软件行业的确是个辛苦的行业，每天起得比鸡早，睡得比狗晚。9月份对我来说是个阴暗的月份。作为项目经理首先要从业务着手，就需要多看看公司的文档，熟悉业务，了解公司产品，尝试管理团队。整整一个月就是看资料，熟悉公司产品功能。说实话，我有时候，真的不敢去问别人，都是我手下的人，问的太不专业，以后会被别人轻视的。经过一段时间学习，我发现看PPT还算直观，多看看PPT后，我的体会就逐渐深入了。一个月下来，人也消瘦不少，但是对业务知识的了解就丰富起来，已经能达到不用看稿子就能忽悠客户的水平了。
国庆节过后，我被派到了A城市进行软件的实施推广。很多知识的确是PPT上学不到的，我也就是能比客户早知道5分钟。遇到很多实际问题，我也是临时应付一下，随后去问有经验的项目经理，晚上还要把该部分深入的看看，免得客户问到类似的问题。A城市的客户应该是比较不好做的客户，非常挑剔。特别是A城市客户的领导，是一个非常固执而且还认为自己是个很有能力的人（的确，人家是领导，肯定有能力）。经常把我和客户叫到办公室一顿臭骂。还好，我是个脸皮比较厚的人，即使再难听点话，我都能左耳朵进，右耳朵出。我仍旧能够面带笑容和领导进行沟通。真是感谢这位领导，几个月下来，让我在他的炼丹炉里炼成了一双火眼精晶。
随后几个月里，项目不断的深入，出现的问题越来越多。公司的产品真的很不争气，出现诸多问题，我最繁忙的时候，2个小时能接35个电话。我每天佩戴两个手机，外加两块电池，才能满足我现有需求，正值冬天，A城市也是绵绵大雪不断，让我仰望着冰天雪地，眼前顿时茫然。。。。我嘴里不停的念叨着：冬天快要过去了，春天还会远吗？
春天真的不远了，过了年后，我们的项目作为第一批试点城市需要验收了。省厅的领导对我的工作真的是大吃一惊，她真没有想到，我一个对软件不懂的人，能够带着团队把工程做得如此出色。此后，遇到我的领导对我也是大赞绝口。以后，我也得到了重视，其实，在我眼里，功劳是大家的，挨训是我的。
随后，我被任命为区域经理，分管A,B,C,D,E 五个城市的软件建设，没过多久，我们的总监换部门了，我就被任命为代理总监，负责17个地市的项目建设工作。
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楼主: anycall2010
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发表于 2011-11-19 01:10
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发表于 2011-11-19 13:47
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