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国内IT/软件项目管理的十大风险

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发表于 2010-3-17 11:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家觉得国内IT/软件项目管理的十大风险(或者问题)是什么?

这里谈的主要是软件密集型(software intensive)项目的风险。太极软件工程和太极项目管理认为风险管理是软件项目管理的第一管理。显然,风险管理是软件项目经理的首要职责之一。

我的排序是:

1、需求(范围)风险

很多团队还没有摆脱需求的泥沼。

需求分析不精、不细是常见的现象,关键是不掌握科学、系统的方法。


2、Lifecycle(生命周期)和过程(Process)风险

我的观察是,国内大量项目的失败,或者低效,与误用了高风险的 Waterfall 过程有关。

太极敏捷主张:先迭代,后敏捷。

现在国内的主流是瀑布式(需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段...)和 CMM/CMMI,很多人以为 CMM/CMMI 就等于瀑布式,这是一种误解!其实国外很多先进的 CMMI 团队用的是迭代过程。

国外十多年前就开始流行迭代过程了。现在国外的主流是迭代式,主流的软件开发商、工具供应商和咨询机构推荐的也都是迭代模型。迭代也是敏捷方法的基础。

我将在《中式太极敏捷》中对瀑布与迭代的辩证关系,以及如何从瀑布转向迭代进行深入的探讨。


3、关系风险

很多项目因为关系搞僵了,而失败。任何成功的项目都离不开和谐的关系。

关系指人与人之间的关系,涉及的种类很多,也很复杂,包含客户关系、领导关系、同事关系、合作伙伴关系、供应商关系等等。


4、沟通风险

很多项目失败是因为缺乏科学而有效的沟通技巧和手段。


5、Time(时间和进度)风险

客户和领导最关心的往往是时间,到底能不能准时上线?

不敏捷的团队,反应迟钝,拖拖拉拉,怎么能保证进度?

项目延期,不能按期交付,也是很普遍的现象。

时间既是紧缺资源(有限),也是最重要的成本。


6、架构(技术)风险

软件架构技术是系统开发的主要矛盾之一。


7、质量风险


8、人员管理的风险


9、


10、

...

[ 本帖最后由 张恂 于 2010-3-23 17:12 编辑 ]
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发表于 2010-3-17 13:18 | 显示全部楼层
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关系-不光是甲乙双方的,包括pm与各方的关系

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发表于 2010-3-17 14:47 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2010-3-17 17:01 | 显示全部楼层
原帖由 bq_wang 于 2010-3-17 13:18 发表

资源-很多公司不具备相关资源,老板也不明白自己是否具备相应的资源
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发表于 2010-3-17 17:07 | 显示全部楼层
原帖由 bq_wang 于 2010-3-17 13:18 发表
资源-很多公司不具备相关资源,老板也不明白自己是否具备相应的资源
关系-不光是甲乙双方的,包括pm与各方的关系


agree with you

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发表于 2010-3-17 20:31 | 显示全部楼层
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发表于 2010-3-17 20:52 | 显示全部楼层
原帖由 bq_wang 于 2010-3-17 13:18 发表
资源-很多公司不具备相关资源,老板也不明白自己是否具备相应的资源
关系-不光是甲乙双方的,包括pm与各方的关系


个人以为   是要引导干系人往 PM的目标方向形成合力  
通过干系人的管理 去除削弱不利的力量 增强有利的因素

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发表于 2010-3-17 21:02 | 显示全部楼层

计划偏离过大?风险管理不到位?

变更可纳入范围管理...

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发表于 2010-3-18 13:22 | 显示全部楼层
发起人不重视

需求分析不彻底,转化为模型不具可操作性

技术不可靠

沟通不充分

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--PM是否具备管理能力、技术能力、和人格魅力

管理能力是对项目管理的认知
技术能力在中小型项目里面还是有必要的,至少不能是盲人
人格魅力是对团队的维系能力

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