请大家讨论：Oracle ERP真的有给用户带来多大的价值呢？

hglover

也许是什么企业就应该上什么程度的软件吧，让一家管理制度本身比较落后的公司，上Oracle这样的好软件，有些勉为其难，何况实施的成功也不是一个软件所能决定。

药是否好，还是要看是否对证下药了！ 是药三分毒嘛！

leeying

在实际项目过程中，做报表分析的财务人员需要把收入、成本分析的尽可能明细，这样才有利于领导管理决策，但财务指标的明细就需要录入人员在入帐的时候入到最明细，这肯定是成倍的增加了工作量的，但我个人认为对企业整体的决策、发展绝对是有好处的！

ppccqq

但是Oracle ERP是不是能够适应中国的现实呢？从财务来看，在现在的中国，财务有两个任务，一是应付外部监管，一是进行内部监管，这两者往往有矛盾，更何况ERP是标准的一套东西，它能够同时满足进行内部监管和应付外部监管的需要吗？

flyingflying

1　关于FSG报表，我个人认为做的比较差，可以说太简单了，只能定义一些简单的二维表
2　应付模块，我认为做的还可以，如果有审批工作流的话，那就更好

leeying

尽管ERP是个标准的东西，但行业背景是不一样的，它用在各个行业的解决方案也是不一样的，否则还要我们这些实施顾问干嘛呀，对于你说的矛盾，我觉得在实际的工作中其实问题不大，ERP中强大的报表功能能满足不同的需求。

关于FSG报表，它确实是有限的，如果需要更加灵活、多维的报表可以在OFA中做

Motton

有这么一个项目，客户方是国际性的公司，目前在国内有50个左右的工厂
这家公司希望通过一套系统把所有厂的财务统一起来，并且在一个数据库中进行管理
并且在中国范围内实现客户和供应商的统一管理（跨工厂）
这从标准含义上来说，不是ERP，只能算是会计电算化
但是，如果连财务都没有集团化的统一管理，谈何ERP？
幸亏客户方也是很熟悉这一块的领域，他们的目标很明确：一期只要财务标准化！
别的，如制造、分销等等以后再说

这种实现方式也许对于单个工厂来说，也许不是最优的；但是，如果从整个中国区来看，这是一个非常好的方法。
可以想象，如果所有的模块都上，一个工厂最少也得6个月，而且这里面的物料编码很难在短期之内就全国统一，一下子50个厂（每个厂都有自己的特点）上线的风险可想而知。

Oracle ERP在这个项目中就提现了他的价值：一个instance管理50多个工厂，实现财务管理的全国标准化，月末统一关帐，自动出整个中国区的合并报表。股东可以通过财务报表了解企业的运作情况。

zppp

ORACLE ERP软件本身是好的,但是要想让中国人用起来很顺手\很习惯,恐怕ORACLE还要做更多的努力.
比如说子系统的凭证问题,如果从GL来打印,附件就无法对应.
FA很好.AP很好.AR的收账管理功能非常强大,就是统计会计信息就显得有些麻烦,例如:无法计算基于GL_DATE的客户余额等.如果单独使用财务部分,PO\INV就显得多余,只会给财务人员增加工作量

wuzj

ORACLE ERP 在多组织及集团式多层次管理中可以发挥的最大优势，在单个企业中则反而是个累赘，浪费系统资源。而且由于灵活的结构体系，架构的人如果够水平，同一套系统可以同时满足税务、财务、管理分类统计的需求。

yumengdie

最初由 thebeach 发布
[B]对于国内绝大多数的企业来说，如果上ERP后工作量没有增加则意味着失败，国内的企业在内部控制上存在太多的空白、漏洞和混乱，在ERP系统中按照标准流程走必然会复杂很多，这其实意味着管理和控制的细化。哪怕只是走走形式也是为日后的管理提升打下基础。认真研究ORACLE的财务，其实有许多值得借鉴的地方。做过程序开发的都知道，复杂流程控制的软件开发成本远高于没有控制流程的软件。没有理由投入大量的资源研发没有用的复杂软件。当然也不可避免得存在一些国内不习惯的地方，但相对整个系统的功能而言就不足道了。以AR来说，相当严谨地体现了收入确认等会计准则的应用，懂财务的朋友知道各行业收入确认在整个财务报表的重要性和会计准则的复杂，而AR在这方面的体现是我目前所见过做得最好的。
个人感觉ORACLE FIN更适合多组织层次和结构的企业集团财务管理与控制。 [/B]

我非常赞同!!!

liangzhu_21cn

据说新版本有AP的付款审批了