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MIKE_CHENJIE

原帖由 TOP_PPSh 于 2010-3-25 12:18 发表
1.        SAP的物料编码标准18位;但是可以扩展到22位物料编码可以使用特性值的选择建立类别和种类;使用分类功能中的"在类内找对象"可以先查找是否已经创建过编码(根据输入的条件如红色、长度等特性值)物料类型、物料组、直到细分分类特性
2.        在系统中建立编码是否各视图建立维护好的问题的解决（存在某物料的MRP视图 没有建立好而将物料投入使用的情况）
3.        物料主数据基本数据1中的“跨工厂物料状态”用于某些物料还在测试状态而不能采购订料的情况。
4.        在SD中发生退货的情况:要建立退货订单－建立退货交货－收货过帐；再次交货时视情况建立免费销售订单和标准销售订单和退货订单在走货流程中要建立发货单VL01N发货过帐；如果客人不需要补货则使用贷项凭证冲销收入（VF01）

我个人认为,物料编码不要太长, 8-15位之间就可以了,太长了,输入, 记忆都是问题, 我进现在的公司后,将物料编码改为全数字的8位, 现在使用人员都说很好记, 比它们之前的12-15位的好多了

justforregister

原帖由 TOP_PPSh 于 2010-3-18 08:39 发表

->你的意思是否在发票校验的时候的自动记账配置为固定资产么？
->我知道是可以的；但是有几百人的公司为了看这点成本数据这样做么？有公司是这样干么？MM顾问居然无意见；无语？？
->由此发现这些顾问基本上就是使用系统的局限性非常大；有许多比较常用的功能不知道；涉及到其它模块的其它不清楚（集成点）。实施项目就是按照某种模版固定套进去；模板之外的流程知道甚少。出现两者不一致的时候；不能提出SAP中的其它方案。就用这是标准流程必须按SAP的流程走没有改变作为借口，而不 去想想系统是否能够提供其它方案。不知各位是否认同？？

大部分顾问， 只会run software 不会run business。。。。。。

azqf

原帖由 justforregister 于 2010-3-26 04:41 发表

大部分顾问， 只会run software 不会run business。。。。。。

楼主的是A1的项目，顾问责任心以及水平估计都有待考量的，将就吧

shuazi313

顶起来，方便大家学习

yrfeven2100

期待ING

TOP_PPSh

1.        为了减少工单的数量建议在开SO时的计划行按产品型号分行
2.        工艺路线由工序组成；要创建成品和半成品的工艺路线
3.        关于运行MRP的过程：首先从成品（SO）层次单层运行出PLD（供给）和相关需求（需求）；在半成品层次再运行MRP跑出PLD（供给）和相关需求（需求）；然后在原材料层次再运行MRP跑出PLD（供给）和相关需求（需求）。相关需求由上层向下层传递并由计划订单或PR满足。
4.        由计划订单转成工单后再修改后运行MRP
5.        公用仓的设定（用于无SO对应的物料存放的虚拟仓不计算MRP；如开始是为某销售合同生产的成品后客人不要了这时入仓后解开该对应关系就存放在该仓库）
6.        在移动类型输入中增加一个标识用于区分发料和超发料（因为在SAP中不能识别发料和超发料）；主要用于解决如果某工单已经发料并超发料后；工单数量更改后再次发料时对之前的超发料数量的识别。
7.        如果成品（包装好的成品）发到生产线则：使用标准工单自己制作BOM下层物料和工艺路线、然后再运行MRP
8.        重工工单的作用：在SAP中一旦工单完成后发生品管检查不合格或其它原因要返修则使用该类型的重工工单因为原来的工单已经完成必需使用这种类型工单给生产一个指令
9.        除了工单下达和技术性关闭之外工单的状态由相应的业务动作转换
10.        工单的技术性关闭：即手工关闭工单；通常在正常情况下完工入库后工单将会自动关闭；但是某些情况下需要人工去关闭工单的动作就是技术性关闭
11.        工单入仓－完工－>生产线仓－转仓－>仓库：生产线仓库可以与倒扣料仓相同
12.        生产线发生自损只需要在坏料仓增加数量；而生产线不需要做任何动作；工单中该物料即为用量增加
13.        成品需要有颜色和版本两种特性那么就在物料主数据中给予这两种特性并维护相应的特性值；在销售订单层次上对特性值进行选择时是针对色粉这个原物料的。

yrfeven2100

在正常情况下完工入库后工单将会自动关闭？　请问在哪里设置？

aiai98

非常棒的帖。 学习

sean-cheng

这个支持一下，顺便关注

paulchan

难得呀，一个人把5个模块一次来个通杀，呵呵。
不过，请问下，您公司就您一个人负责整个系统吗？应该还有其他人在项目组中全职负责吧？
我公司今年也开始实施R3, 大小共10个模块，一年内要求上线，压力大呀