上线记录!!

TOP_PPSh · 发表于 2010-4-9 21:28

1. 如果按注塑车间设为为一个工作中心那么这样所有各种机器的工作时间只能为一个平均值，那么折中的办法只能在报工时输入在那台机器生产的。如果按每种类型的机器设定为工作中心那么工单的计划就会精确到每种类型的机器；这样就要不停的调整工单所对应的工作中心。是否能够将注塑部的机器分类即按产能基本相同的分为一类工作中心。
2. 如果多个实际工序是连续且不中断的那么这几个工序就映射到SAP为一个工序；工序的标准时间PE需要经常调整
3. 销售订单BOM的好处：1.减少成品编号的位数和数量、2.可以由销售订单BOM直接产生MRP而不是用计划订单产生MRP 3.生产出来的成品在仓库是与销售BOM关联的、4使用它可以订某些订货周期比较长的物料。坏处：1.如果翻SO时由于成品编号没有颜色信息所以查找困难。

shuazi313 · 发表于 2010-4-10 10:28

销售订单BOM对于生产和系统操作人员的要求也蛮高的，要不总会出现一些价差啊，调整起来蛮麻烦的。

TOP_PPSh · 发表于 2010-4-12 08:59

原帖由 shuazi313 于 2010-4-10 10:28 发表
销售订单BOM对于生产和系统操作人员的要求也蛮高的，要不总会出现一些价差啊，调整起来蛮麻烦的。

可否详细道来？

paulun · 发表于 2010-4-12 14:28

这个帖子很犀利!

TOP_PPSh · 发表于 2010-4-13 18:54

MM模块的主要内容：采购、库存、发票校验、盘点
借方凭证和贷方凭证是用于调整应付帐款的
如果没有上WM模块则库位＝库存地点
如果有免税和非免税物料则应该分开编物料编码
使用水口料时要将水口料从水口料仓转到原料仓才能发料
在生产线仓库中不用建立外发仓；因为外发后的物料全部会挂在供应商编码之下
费用性采购无物料编码出PO时指定成本中心
免费采购单用于换货用
退货收货单在发票校验时时作为贷项凭证用于冲减供应商的应付账款
退货给供应商后供应商提出由于是我方搞坏的要收加工费在送货给我们；则为加工费则视为外发加工；①建立采购信息记录②为该供应商出外发加工PO③加工完成后送货给我们要做外发加工PO的收货和物料的收货
PO更改的原则：①PO收货后的要更改PO；使用冲销（不是退货）②PO审批后要更改；则要取消审批流程
向供应商扣款如帮供应商加工物料：在FI中出贷项凭证或借项凭证；然后生成冲减或增加AP的分录
半成品使用倒冲：例如在装配中报工时半成品直接入仓到包装部