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1、业务流程：
短期内的业务流程重估是否能评估准确，不赞同ERP上线前的业务流程重组，这有削足适履之嫌。
2、数据：
数据的风险确实很大，越早准备越好。而且所谓的牵起数据也是动态的，系统正式首先越晚，积累的前期数据越多。
3、干系人：
不理解软件顾问公司人员是什么玩意，提供软件、指导实施这是你的专业，吃的就是这碗饭，有何理由不经验丰富。
企业内部人员，真正到了项目实施阶段，可以忽视企业管理层人员的需求，他们都是木偶，什么也不懂，而且怕露怯，自己又不亲自操作，人云亦云。
需要重视实际操作人员，特别是主导业务的操作人员--关键用户，他们是亲自操作亲身体会，忽悠不了，而且他们敢于评价，最后项目成败全在他们。大官定事，老吏成事。
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楼主: wu_kurt
IP卡
狗仔卡
发表于 2012-4-1 21:52
显身卡
发表于 2012-12-14 20:58
