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楼主: frisha

想请问一下大家对国内sap咨询公司的看法

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2010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:20:08
11#
发表于 2010-1-26 09:45 | 只看该作者
凯捷是国内的吗?怎么样?

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2009新春纪念徽章
日期:2009-01-04 14:52:28生肖徽章2007版:兔
日期:2009-06-18 19:12:352010新春纪念徽章
日期:2010-01-04 08:33:08ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:28:51ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:24:04
12#
发表于 2010-1-26 10:26 | 只看该作者
东软咋样?

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2010年世界杯参赛球队:巴西
日期:2010-01-22 15:28:49巨蟹座
日期:2015-11-24 23:03:19
13#
 楼主| 发表于 2010-1-26 13:43 | 只看该作者

回复 #11 巴蒂斯斯塔 的帖子

法国的。

它自己的简介:
Since the company’s founding in 1967, Capgemini has established itself as one of the top 5 IT services and consulting companies worldwide. Over the past 4 decades, we have witnessed periods of success, challenge and reappraisal.

Our long-term growth and the accompanying expansion of our service offering have relied on internal evolutions, international acquisitions and organic expansion. The following timeline gives an overview of our journey:

The early years (1967-1975)
Capgemini traces its roots to the French city of Grenoble, where Serge Kampf founded Sogeti in 1967. By 1975, the acquisition of 2 large IT services companies, CAP and Gemini Computer Systems, had established the company as a European leader, present in 21 countries.

Time for expansion (1975-1989)
The company continued to grow and develop, shifting its focus from capital-intensive machine solutions to high-value intellectual services. By 1989, internal restructuring, European expansion and American market entry had positioned the company among the 5 leaders in its sector worldwide.

New strategies for growth (1990-1997)
Capgemini built a world-class management consulting practice through a series of strategic acquisitions including United Research (1990) and the Mac Group (1991) in the U.S. and Gruber Titze and Partners (1993), and Bossard (1997) in Europe.

Building the future (1998-present)
As the global IT market evolved, we increased emphasis on two of our businesses: local professional services and outsourcing. We have also developed an approach we call Rightshore®. This approach relies on both offshore capabilities – including 19,900 people in India as of June 2009 with the acquisition of Kanbay, as well as offshore centers in Morocco and Argentina – and nearshore resources in countries including Poland and Spain.

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2010新春纪念徽章
日期:2010-01-04 08:33:08
14#
发表于 2010-1-27 10:58 | 只看该作者
飘过

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ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:20:28
15#
发表于 2012-6-18 17:48 | 只看该作者
巴蒂斯斯塔 发表于 2010-1-26 09:45
凯捷是国内的吗?怎么样?

国内还有个忽悠人的合肥凯捷,哈哈!

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路虎
日期:2015-05-18 19:53:24月度论坛发贴之星
日期:2005-03-01 01:10:14管理团队2006纪念徽章
日期:2006-04-16 22:44:45会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34年度精华徽章
日期:2006-06-26 14:59:03年度精华徽章
日期:2006-06-26 15:00:46信息化板块选型征文获奖徽章
日期:2007-09-07 11:21:25管理团队2007贡献徽章
日期:2007-09-26 00:03:14会员2007贡献徽章
日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44
16#
发表于 2012-6-18 23:48 | 只看该作者
老贴了

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17#
发表于 2012-10-22 15:45 | 只看该作者
孚高通这个公司比较恶心,如果在项目还会发工资的,只是会拖着压着发。如果项目结束,他们会果断把你开除掉,最后一两个月的报销都会拖着一直不发,不会有任何补偿,现在许多人都深受其苦,如果你有经验,最好还是做自由顾问,不要挂靠这个公司,信誉一直很差。
如果你不小心入职了这家公司,当他单方面无任何理由因为项目结束而把你开除掉的话,你可以申请劳动仲裁,毕竟你有理!有个itpub上的帖子不错!专门针对孚高通公司坑盘的一群人维权的!
如果你需要,可以参考一下
《SAP顾问劳动仲裁维权样例(孚高通资讯有限公司版本) 》 http://www.itpub.net/thread-1730983-1-1.html

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懒羊羊
日期:2015-02-26 16:31:30天蝎座
日期:2015-07-20 14:31:13
18#
发表于 2012-10-22 17:51 | 只看该作者
frisha 发表于 2010-1-25 09:10
海辉,东软,软通,柯莱特,孚高通,益和,这几个一年四季招人,也不清楚里面究竟怎么样。

因为一年四季都有人离开

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19#
发表于 2012-10-25 13:28 | 只看该作者
原来的益和不错,现在不知怎么样 ……

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20#
发表于 2012-10-25 14:00 | 只看该作者
汉得正在给我们公司上项目呢~感觉团队人挺多的~~~整体待遇应该没有外资的高吧

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