B1路如何走

waynemaggie

坦白地说啊，销售是有点滥了，不过顾问水平，也是一个让人心疼的东西！
老一辈的，用心去做的，流失了很多，痛心！
最近去监理了一个项目，亲眼看到了某家同行的实施，连份像样的文档都没有，解决方案就是拼凑起来的一堆流程图，连个文字说明都没有，更别说什么流程目的、适用范围等等了。连同行看这份解决方案也看不懂，这种文档对客户而言就整个一忽悠的东西。当然更别说什么对客户业务的理解，对B1功能的理解和得心应手的应用了！
倒不是在这里攻击这家同行，只是走出去看一看，看到的现状，让人真的很诧异，真的很惊讶，真的很痛心！
B1乍一看，是挺简单一个产品，但正因为它的“貌似简单”，让这个门槛内的人，不再醉心于追求更好，追求更有创意，而是开始追求忽悠，把钱忽悠回来，尾款大不了不要了，这样B1的口碑能好得了才怪！
居然一家正规的公司，可以把服务费率卖得比个人顾问还要低，在LISENCE上狠赚一笔，大不了服务不要了。。这种心态签的单，你又拿什么去养活一个优秀的顾问？又拿什么去保证客户得到优质的服务呢？
有些话，不想说，一说出来，就发现有点收不住了！哎，B1就是被那些在这个产品上敲一笔就跑，只看短期效益的人搞坏了！

johnsuny

哈哈， waynemaggie 你太不了解“中国企业模式”了。这不是顾问的问题，是软件公司企业文化的问题。

另外，我认为这还是SAP管理的问题，因为这不是个别现象了，你说的都只是现象而已。最近在搞用友U9系统，你更会吐血。

sunwaywang

o .帖子被删了，哈哈

TristonLee

我们公司有计划招人，sky兄可以联系我。

eric_e

ERP不要追求客户数量，还是追求客户质量、项目质量， 积少成多，相信会慢慢好起来的。
SBO产品，一个字“好”！

骑码先峰

回想当初做B1的日子，还是十分的怀念，被B1的灵活性和可扩展性所折服。
虽然离开了B1投奔了R3，但是对B1的市场还是看好的。不过，现在的市场是无情的，也是残酷的，由于中国的ERP市场本身就是抄概念起来的，用户不懂、软件公司不懂（或不完全懂），所以市场就被做烂了。当一件事情的出发点是好的，但是被一些不良的因素影响后，结果发展的却让人无法接受。这就是B1目前的困境。

不过，真的有机会还是想回到B1的市场，毕竟那才我顾问生涯真正起源的地方。

ferryfu

原帖由 TristonLee 于 2010-2-8 23:23 发表
我们公司有计划招人，sky兄可以联系我。

B1的市场感觉慢慢好起来了。

ferryfu

原帖由 骑码先峰 于 2010-2-10 09:34 发表
回想当初做B1的日子，还是十分的怀念，被B1的灵活性和可扩展性所折服。
虽然离开了B1投奔了R3，但是对B1的市场还是看好的。不过，现在的市场是无情的，也是残酷的，由于中国的ERP市场本身就是抄概念起来的，用户不懂、软件公司不懂（或不完全懂），所以市场就被做烂了。当一件事情的出发点是好的，但是被一些不良的因素影响后，结果发展的却让人无法接受。这就是B1目前的困境。

不过，真的有机会还是想回到B1的市场，毕竟那才我顾问生涯真正起源的地方。

个人意见：R3是一个垂暮的老人。时代的变化会慢慢淘汰这个产品。也许用不了几年。B1是不是适合新时代的产品，目前还很难说。

johnsuny

原帖由 ferryfu 于 2010-2-20 10:01 发表


个人意见：R3是一个垂暮的老人。时代的变化会慢慢淘汰这个产品。也许用不了几年。B1是不是适合新时代的产品，目前还很难说。

B1产品太小了点，定位有限。对大企业还是不太合适。很要命！虽然说有好几个ADDON了，但是这ADDON总是差强人意了。
R3太庞大！
A1太笼统！
B1太精练！

~~~~~

ferryfu

原帖由 johnsuny 于 2010-2-21 09:59 发表


R3太庞大！
A1太笼统！
B1太精练！

~~~~~

精辟！

不过B1小有小的优点。
未来从业人员最多的可能也是这个产品。功能总会不断的增加的，而中国ERP市场的鼎盛时期远没有到来。