ABC分类法对于DC作业效能的影响-某大学论文研究

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跟本人一个以前的论文部分，大家探讨

3 仓储空间规划中ABC分析法应用研究
3.1  VT公司仓储空间现状
VT物流有限公司（以下简称VT公司）是一个中小型第三方物流企业，仓库面积40600平方米，由四个大小基本相同的库区组成，物流作业以叉车操作为主。原库区通道和货位布置简单，通道没有根据需要进行细化，只是简单分为主通道和作业通道，分别为5米和4米宽，主通道三横二纵贯串整个库区，设置21条横向作业通道(含3条主干道)，作业道两旁各设置1.3米宽的货位（见图一）。通过对库区通道货位布置的分析计算可以发现：每个库区实际面积10150平方米，有效实用面积仅为3024平方米，仅占库区总面积的29.7％。年平均库存4万托盘（本文统一以1米×1.2米标准托盘为单位计算物流当量），实际单位面积储存量0.99托盘/平方米，有效利用率较低。年吞吐量54万托盘。VT公司以仓储、装卸搬运业务为主要收入来源，共占总收入的74.34％。受仓储容量的限制，近年来VT业务增长缓慢。












图一：VT公司物流中心原库区内部通道和货位设计示意图
3.2 仓储空间规划分析
通过对VT公司储存商品情况和对作业现场的调查分析发现，周转率高、吞吐量大的货物附近的区域作业繁忙、通道拥挤，而储存期较长的货物附近的通道使用率较低。如果两类货物分区储存，周转率高的区域作业空间扩大一点，周转率低的区域作业空间尽量小一点，就可以在提高作业效率的同时，增加库存有效面积。在目前VT公司仓储设施现状的基础上，进行仓储空间规划，是提高仓储空间利用率的有效途径。那么货物的周转快慢如何区分、数量如何确定、功能区域如何划分？
我们运用ABC分析法区分周转快慢的两类货物，对VT公司进行仓储空间规划，采用特性分析、区域划分、功能定位的方法，在分析库存商品特性的基础上，将库区规划为流通型和储备型两个区域，根据作业特点分别进行货位通道布置，解决作业和空间利用率的矛盾，以追求储存量最大和作业最便利的整体最优化。流通型区域主要保管周转快的商品，作业频繁、作业量越大，人员、设备比较集中，作业区域应相应扩大，通道应较宽，以保证作业空间。加快货物流动速度、提高作业效率、增加装卸搬运费用是本区域的管理重点；储备型区域主要储存周转较慢的商品，特点是突出强调增加储存有效面积，提高平均储存量，在满足基本作业需求的情况下，尽量减少作业占用空间和通道占用面积，提高库房实用面积，增加库房单位面积储存量，增收保管费用。
3.3  ABC分析法规划仓储空间的内容与方法
对储存商品采用ABC分析法进行特性分析，以商品的周转率和周转量为主要特征，以周转快的为A类商品，周转慢的为C类商品，计算各类商品的平均储存量，核定所需仓储面积，合理规划储备型区域和流通型区域，根据各区域作业需要决定通道和货位布置。
运用ABC分析法规划仓储空间的方法如下：
一、 储存商品的ABC分析。
根据以往一年内商品的库存数据，以周转率和周转量为主要特征对所保管的物品进行ABC分析、分类，见表二。
表二：VT公司储存商品ABC分析表
序号（品种数）        商品        周转率        品种数累计比率        平均储存量        周转量        周转量比率        周转量累计比率        ABC分类
1        ××        19.3        0.18%        236        4560        1.67%        1.67%        A
2        ××        16.5        0.36%        322        5320        1.95%        3.62%        A
︰        ︰        ︰        ︰        ︰        ︰        ︰        ︰        A
97        ××        9.6        17.64%        156        1500        0.55%        69.61%        A
98        ××        9.1        17.82%        147        1340        0.49%        70.10%        B
99        ××        8.8        18%        165        1450        0.53%        70.63%        B
︰        ︰        ︰        ︰        ︰        ︰        ︰        ︰        B
232        ××        4.2        42.18%        74        310        0.11%        89.92%        B
233        ××        3.9        42.36%        72        280        0.10%        90.02%        C
234        ××        3.7        42.55%        100        370        0.14%        90.16%        C
︰        ︰        ︰        ︰        ︰        ︰        ︰        ︰        C
550        ××        2.9        100％        28        80        0.03%        100%        C
合计                6.7                40067        272300        100％               

首先计算各商品的平均储存量、周转量、周转量比率、周转率，然后货物按月周转率由高到低排序，并计算货物周转量累计比率，最后绘制ABC曲线分析图（见图二），确定商品ABC分类。









图二：VT公司储存商品ABC曲线分析图
A类物品――周转快、周转量累计比率前的70％的A类物品是快速流动物品，保存在流通型区域，货位安排在进出口及主干道附近。
C类物品――周转慢、周转周期在三个月以上的、周转量累计比率在90－100％的10%的物品是C类物品，保存在储备型区域。
B类物品――其余占周转量20％的物品为B类物品，根据其周转率、周转量和库房实际使用情况分别决定存入流通型或储备型区域。
二、储备型区域和流通型区域的面积核定。
根据各类货物平均储存量确定储备型区域和流通型区域的面积。首先计算储备型区域的面积，储备型区域主要存放C类物品，由表二得出C类货物得平均储存量之和为16000托盘，那么储备型区域所需面积=C类货物月平均储存量合计/储备型区域实际单位面积的储存量＝16000/1.5（根据经验预先设定值）≈11000平方米。
流通型区域的面积＝仓储区总面积－储备型区域面积＝29600平方米。
三、 根据作业特性进行仓储空间规划和布置
结合VT公司库区现状和储存商品的情况，规划仓储区功能区域、进行库内细化布置，主要包括通道设置、货位设计等内容，见图三。













图三：VT公司仓储区细化布置示意图
（一）功能区域规划：
根据以上分析，对仓储区的功能区域进行规划，因流通型区域的收发货频率较高，靠近收发进出口，储备型区域收发货作业较少应设在离进出口较远处。在2号和3号库区划出一块共11000平方米区域作为储备型区域，储存保管周转较慢的C类货物；其他库区为流通性区域，储存周转较快的A类和B类货物。
（二）库区通道设计为四种类型：
主干道――宽5米，是连接收发货区和仓储区的主干通道，能够满足两辆叉车会车、并行，人员进出，是联系所有库区的重要通道；
次干道――宽4米，是连接主干道和流通型区域的通道，满足两辆叉车会车、并行，是流通型区域的主要通道；
作业道――宽3.5米，是连接次干道和流通型区域货位的通道，满足叉车在货位直角堆垛，是流通型区域的作业通道。连接储备型区域窄道道和主干道，是储备型区域的主要通道。
窄通道――宽1.6米，连接储备型区域作业道和货位的通道，满足高架叉车、三向堆垛机等机械的堆垛作业；
（三）货位的布置：
流通型区域沿作业道左右各一个托盘的深度设置货位，可以进行叉车直角堆垛作业；储备型区域沿窄通道左右各一个托盘的深度设计货位，必须使用高架叉车、三向堆垛机等机械或人工进行堆垛作业。

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ABC分析法在物流管理中应用非常广泛，本文研究得内容是其应用之一。在物流管理的实践中，不同的管理目标，所需要重点管理的对象也就“关键的少数”不一样，所分析的内容和标准也不一样，物流管理的侧重点决定了对存货的分析的主要特征。如从企业供应链管理降低采购成本的角度出发，应尽量减少高价值的物品的储存，哪些物品占用了大部分资金是我们重点管理的对象。同样，在仓储作业、库存控制、商品养护、销售物流、客户管理等方面，ABC分析法也能发挥重要作用，这些都值得我们作进一步研究和探讨。