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楼主: haha2000
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[精华] 大家觉得供应链和财务哪个更难？

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spinoza71
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管理团队2006纪念徽章 日期:2006-04-16 22:44:45复活蛋 日期:2013-07-02 15:09:46劳斯莱斯 日期:2014-02-01 00:23:152014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:142013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24
11#
发表于 2003-6-1 19:45 | 只看该作者
其实所谓的管理最终是要体现在财务上的

比如假设有N个配送可取，判断的标准就是财务上核其成本，进行成本和风险分析，再做判断的

从管理的角度看，财务是本，SCM和MRP是表

财务中最难的是成本，其次是预算

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spinoza71
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管理团队2006纪念徽章 日期:2006-04-16 22:44:45复活蛋 日期:2013-07-02 15:09:46劳斯莱斯 日期:2014-02-01 00:23:152014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:142013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24
12#
发表于 2003-6-1 19:49 | 只看该作者
不过从ERP从业的角度看，做SCM和MANUFACTURE工资相对高一些，做财务的相对简单一些，因为你和客户财务老总沟通的概率不大，除非你能从管理咨询的角度谈起，能做到这一步就要求你必须是财务出身

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spinoza71
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管理团队2006纪念徽章 日期:2006-04-16 22:44:45复活蛋 日期:2013-07-02 15:09:46劳斯莱斯 日期:2014-02-01 00:23:152014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:142013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24
13#
发表于 2003-6-1 19:51 | 只看该作者
楼主是初学者，建议从供应链学起，但财务的皮毛一定要懂，不然根本就不可能真正理解供应链

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卓玛
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会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有车 日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:11:522012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:11:522012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:11:522012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:11:522012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:11:52
14#
发表于 2003-6-1 20:07 | 只看该作者
是呀，对于成本这一块，往往都是在最后一块完成的，他是处于数据的最终的整合。

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spinoza71
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管理团队2006纪念徽章 日期:2006-04-16 22:44:45复活蛋 日期:2013-07-02 15:09:46劳斯莱斯 日期:2014-02-01 00:23:152014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:142013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24
15#
发表于 2003-6-1 20:14 | 只看该作者
我个人认为预算是最难的，所谓的预算不是实施的时候做几张预算表，从财务的角度看预算的难点在于你要知道自己要控制的是什么，控制的方法是什么，预算的执行分析，预算的调整。

能做一个公司的预算体系，你就必须真正了解这个行业

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半块砖
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2011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:41:01马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有车 日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:11:362012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:11:362012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:11:362012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:11:362012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:11:36
16#
发表于 2003-6-1 20:57 | 只看该作者
好像大家对财务一直认为比较简单，其实不管哪一块如果作深的话都不容易（财务中的成本、预算、资金、分析等都是困扰客户的核心点），但是如果你了解财务的话和客户可能会比较容易沟通。再有就是在实施过程中财务的验收是有章可循的，这点可能是其它模块不能短期达到的。

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kinghq
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慢羊羊 日期:2015-05-27 16:05:40灰彻蛋 日期:2012-02-28 15:52:532012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:202012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:202012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:202012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:202012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:20蛋疼蛋 日期:2012-01-04 18:27:252012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:49:54紫蛋头 日期:2011-12-27 15:12:01
17#
发表于 2003-6-2 11:55 | 只看该作者

我想通通都学

只是自己的定位层次不同。需要去沟通的人员不同。

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