项目管理在医院管理系统实施中的应用

falcon80 · 发表于 2010-1-8 12:58

1、与用户根据合同内容明确项目整体目标，根据项目的整体目标进行阶段拆分，明确阶段目标。
2、根据每个阶段的目标制定详细的阶段实施计划，以天为单位，每天需要提交的工作成果。
备注：预留项目变异处理时间。建立项目例会制度，提交项目例会沟通备忘录，例会不仅仅局限于与客户的沟通，应加强项目组内部的沟通、甚至是与公司的沟通，且沟通内容必须备案。
3、计划变更需要备案，确定规范化实施流程。
4、严格根据计划执行，未达到计划内容规定的目的，需要提交说明、解决方法。
5、成本、时间的控制，只能依据计划、和执行计划的内容来进行控制。
以上几方面说起来容易做起来来，也属于个人的一家观点，有两个难点：
1、如何根据项目本身的情况制定实施计划。
2、一如既往的执行项目计划，坚持下来是关键。

ocp_oracle · 发表于 2010-1-9 10:34

[quote]原帖由 falcon80 于 2010-1-8 12:58 发表
1、与用户根据合同内容明确项目整体目标，根据项目的整体目标进行阶段拆分，明确阶段目标。
2、根据每个阶段的目标制定详细的阶段实施计划，以天为单位，每天需要提交的工作成果。
以上这些我觉得没有问题，项目目标是可以详细。
备注：预留项目变异处理时间。建立项目例会制度，提交项目例会沟通备忘录，例会不仅仅局限于与客户的沟通，应加强项目组内部的沟通、甚至是与公司的沟通，且沟通内容必须备案。
3、计划变更需要备案，确定规范化实施流程。
4、严格根据计划执行，未达到计划内容规定的目的，需要提交说明、解决方法。
严格执行计划，是有些困难的，因为医疗行业与其它行业有很重要的区别，有时候是公司无法控制的。
5、成本、时间的控制，只能依据计划、和执行计划的内容来进行控制。
如果计划不能执行下去，那么成本、时间的控制就是一句空话！

falcon80 · 发表于 2010-1-9 16:05

To: ocp_oracle
确实，在实际实施过程中，用户的变更是很频繁的，而且医院的日常工作过程中，会出现很多无法预知的安排，一会领导出差，找不到决策人，一会是这个会那个会，这个活动那个活动的，有时候，一些涉及流程问题的制定，医院恐怕会开协调会去讨论，但往往不会得到多好的效果。这就给计划的执行带来很多无法预知的结果。
个人实施医院的一个感觉：项目管理的那一套理论在实施中可以提供一条标准的参考路线或者说是参照物，在实施中依据这个参照物来控制、调整实施项目的时间和成本，质量和效果是根据项目目标来评判的。
总体的感觉项目管理理论做为实施医院的指导思想还是利大于弊。

[ 本帖最后由 falcon80 于 2010-1-9 16:06 编辑 ]