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2009年12月5日PMP考题回顾

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日期:2009-08-04 17:00:14参与项目管理沙龙活动纪念
日期:2009-12-22 14:22:10设计板块每日发贴之星
日期:2010-04-23 01:01:01
发表于 2009-12-6 21:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
参加完了2009年12月5日举行的PMP考试,今天根据记忆整理了本次考题的一些内容(34道题),也提出了自己的一些解题想法,期望能给后考者一些参考。
  说明:由于记忆问题,我整理出的题在内容、顺序、文字等可能和真题有些出入,请理解。
  欢迎考友纠错、完善与提供解题思路。


题1:在散点图中,图形接近对角线形状,问:
A两者关系比较紧密
B 两者关系没有关联
   ……

题2:……试验设计中,可以设置多少个变量?
A 想设多少均可
B 3
C 5
D 7

题3:完成工作的预计价值是 2000,完成工作的时间成本是 1000,完成工作的总预算是 8000,问:现在完成工作的总估算是多少?
A 8000
B 10000
C 7000
D 11000

建议答案:C 7000
提干内容:EV=2000,AC=1000,BAC=8000
非典型估算法:EAC=AC+(BAC-EV)=1000+(8000-2000)=7000

题4:(根据一张包括PV、EV的趋势图分析还需要几天可以完工。)
大概文字描述:累计PV为500,每天计划完成100,计划在5天内完成。现在是第2天结束,累计EV为100,每天完成50。问:按当前执行情况,还需要几天可以完工?
     A 。。。
     B 。。。
     C 8天
     D 10天

建议答案:C 8天
题干内容:EV=100,PV=200,BAC=500
计算:SPI=0.5

典型估算法:尚需完工天数 = 剩余价值/进度状况=(BAC-EV)/SPI=(500-100)/ 0.5 =8



题5:考点是问:根据当前CPI的值能否判断完工工期?
大概描述:活动预计总估算为 6000,完工工期是10天,执行2天后进行度量,其CPI为 1.5,问:按这个状况执行下去,估计的完工工期是多少?
A …
B……
C 无法判断
D……

建议答案:C 无法判断。
解释:没有SPI,只依据CPI不能判断估计的完工工期。


题6 ‘过程分析’是哪个管理过程的工具?
A质量保证
B质量控制
C.。。
D.。。

建议答案:A 质量保证


题7 ‘质量审计’是哪个管理过程的工具?
A质量控制
B质量保证
C.。。
D.。。

建议答案:B 质量保证


题 8: 有关挣值分析的题
。。。。估计铺沥青路面 4000米,实际铺了8000米,每米成本是 1元,实际总成本为 8000,问:。。。?


题9:项目执行状况是:进度有些延迟,预算有些节余,下面哪个是合理的后续措施:
A 增加些资源,将延迟的进度赶上。
B 。。。
C 。。。
D 进度延迟了,项目需要重点关注。

建议答案:A 增加些资源,将延迟的进度赶上。


题 10:项目1: SPI=1.1,CPI=1.2,CV=300;项目2 CPI=2,SPI=0.2,SV= —200,请问下面描述哪个最合适?
A 项目1成本低于预算,进度符合计划。
B ……
C……
D 项目2进度延迟,成本低于预算。

建议答案:D 项目2进度延迟,成本低于预算。

题11:(有一张进度网络图,每个节点有最早开始日、最早结束日、最晚开始日、最晚结束日、活动持续时间。考关键路径上节点和非关键路径上节点的自由时差)
项目有2条路径,路径1:A—〉B—〉E,路径2:A—〉C—〉D—〉E,A、B、C、D、E
的持续时间依次是:10,40,10,20,20,A点的最早开始日和最晚结束日都是1,E点的最晚结束日和最早结束日都是60。问:B和D的自由时差是多少?
A 0,0
B 10,10
C 10,0
D 0,10

建议答案:D 0,10。


题12:……如下描述哪个是正确的。
A 蒙特卡罗方面给出了所有结果的正态分布
B……  描述是错误的
C……  描述是错误的
DPERT中,最少时间、最可能时间、最大时间是输入。


题13:项目需要在3个不同国家建立项目工作地点,项目经理需要着重规划:
A 沟通
B 。。。
C 。。。
D 。。。

题14:需要选择一个项目经理去国外管理项目,下面哪一条是主要的选择标准:
A 。。。
B 谈判
C 。。。
D 沟通。。。


题15:一位PMP所在的公司想成立PMO,该公司总经理让该PMP给公司项目经理们介绍怎样更好制作项目章程,这位PMP该怎么作?
A 给经理们讲解,这也是推广PMI的知识
B 不能讲解,因为和PMI利益有冲突
C 不能讲,联系PMI。
D 。。。

题 16:项目需要由2个在不同国家、不同文件的团队合作,项目经理该怎样处理他们的沟通问题?
A 不管
B 制定各种规则
C 在两个团队设置翻译,协助沟通
D 组织相关团队成员参观彼此的办公室

题 17:公司客户对该组织提供的服务越来越不满意,随着限制解除的临近,该公司CEO强调将满足客户需求放在第一位,该组织怎样做?
A 根本原因分析
B 因果图
C 。。。
D 敏感原因分析

题18:某公司正在考虑是否新建还是更新业务系统,新建系统需要花1.2亿,更新系统需要5000万。如果是新建,当需求旺盛时,获利为2亿元,当需求不旺盛,获利9000万;如果是更新,当需求旺盛时,获利为1.2亿元,当需求不旺盛,获利6000万。需求旺盛的可能都是60%,需求不旺盛的可能都是40%,请问该选择的EMV是多少,是新建还是更新系统?
A  EMV是。。。,选择新建
B  。。。
C  4600万,选择更新系统
D 。。。

建议答案:C 4600万,选择更新系统
解释:新建的EMV为:0.6*2+0.4*0.9-1.2  = 0.36 亿 = 3600万
      更新的EMV为:0.6*1.2+0.4*0.6-0.5 = 0.46亿  =  4600万

题19:什么是 Payback 模型?
A 。。。
B 。。。
C 累计的收益大于或等于成本的时期
D 。。。


题20:项目组内有2人经常争吵,项目经理发现:当他俩彼此都认识到自己的错误时,就能很好的合好/合作,请问这是什么方式?
A 回避
B 妥协
C 缓解
D 面对

建议答案:B 妥协
解释:妥协的特点是‘各让一步’,而“彼此都认识到自己的错误”可以理解为各让一步’。


题21:项目组已经定好了规则、方法等正在执行,来了一名新成员,该成员拒绝去执行项目组的规则,请问项目经理怎样处理?
A 将新成员清出项目组
B 换人
C 找该成员谈,了解其原因
D 。。。

题22:关于项目、项目集等,下面哪个排列合适?
A项目集、项目、项目组合和战略计划
B 项目、项目组合、战略计划和项目集
C 项目组合、战略计划、项目集和项目
D 战略计划、项目组合、项目集和项目

建议答案:D战略计划、项目组合、项目集和项目

题23:项目团队一般经历哪些阶段?
A 规范、形成、震荡、成熟、解散
B 形成、震荡、成熟、规范、解散
C震荡、形成、规范、成熟、解散
D形成、震荡、规范、成熟、解散

建议答案:D形成、震荡、规范、成熟、解散

题24:项目组员正彼此协助执行各项工作,新来了2名员工,新员工来后和组员们产生了新的冲突,请问这是什么阶段?
A 形成
B 震荡
C 。。。
D 。。。

建议答案:B 震荡

题25:项目A基本结束,资源已经解散,人员正在其它的项目组,请问这是什么阶段?
A 。。。
B 。。。
C 。。。
D 解散

题26:项目目标、里程碑计划都制定好了,项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选,请问这是哪一类的组织?
A 矩阵型
B 职能型
C 项目型
D 紧密矩阵


题27:项目经理对资源完全控制,项目经理有部分决策权,请问,这两种情形常出现在:
1 矩阵性、职能型
B 项目型、。。。
C 。。。
D 。。。


题 28:项目B已经结束,项目成员又进入了另外一个项目,请问该公司的组织型式是:
A 项目型
B 职能型
C 。。。
D 。。。


题29:项目组需要一个特殊技能的员工,项目经理估计如果该资源不能如期加入,会导致进度有7天的延迟,请问项目经理怎样处理合适?
A 。。。
B 。。。
C 职能经理和项目管理团队讨论
D 。。。

题 30:客户在合同中明确要求解散资源,在执行过程中,项目经理发现需要一名资源,而该资源在前面被遣散了,项目经理怎样处理合适?
A 使用该资源,不告诉客户
B 不使用该资源
C 和客户沟通,协商是否使用该资源
D 。。。

建议答案:C 和客户沟通,协商是否使用该资源



题31:项目组缺少一名资源,项目经理的朋友符合要求,朋友答应在业余时间可以帮忙,请问项目经理怎样处理合适?
A 不使用该朋友
B 使用该朋友
C 和干系人讨论是否使用该朋友
D 。。。

建议答案:C 和干系人讨论是否使用该朋友

题32:项目组准备给一个2万名员工的企业设计一套考勤系统,请问项目经理该怎样获取需求?
A 和项目主要干系人讨论需求
B 。。。
C 2万名员工
D 。。。

题33:PDCA的主要创建者是谁?
A 戴明
B 。。。
C 。。。
D 。。。

建议答案:A 戴明

题34:哪个理论包含保健因素?
A 激励理论
B 赫茨伯格理论
C 。。。
D 。。。

建议答案:B 赫茨伯格理论


///////////////////////////////////////

还有至少2道题考控制图的作用与使用场景


还有至少一道题考处理矛盾与冲突的方法:
软技巧 硬技巧 。。。
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发表于 2009-12-7 13:42 | 显示全部楼层
非常好!

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发表于 2009-12-8 15:17 | 显示全部楼层
项目管理信息系统属于?
A。组织过程资产
B。事业环境因素
C
D

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日期:2014-02-18 16:43:09马上有钱
日期:2014-02-18 16:43:09
发表于 2009-12-8 16:50 | 显示全部楼层
lz的记忆力真是好, 我参加上次考试, 出了考场就忘得差不多了, 想做贡献也有心无力

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发表于 2009-12-8 20:10 | 显示全部楼层
感觉这次并非想象中那么简单啊```虽然背了很多,可是由于紧张一些简单的题目居然也会做错啊.

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发表于 2009-12-13 23:50 | 显示全部楼层
晕 这些缩写有点晕

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发表于 2009-12-23 14:53 | 显示全部楼层
多谢LZ,从你列出的相关题目中可以看出主要考点是什么了!

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发表于 2009-12-29 16:44 | 显示全部楼层
题4:(根据一张包括PV、EV的趋势图分析还需要几天可以完工。)
大概文字描述:累计PV为500,每天计划完成100,计划在5天内完成。现在是第2天结束,累计EV为100,每天完成50。问:按当前执行情况,还需要几天可以完工?
     A 。。。
     B 。。。
     C 8天
     D 10天

建议答案:C 8天
题干内容:EV=100,PV=200,BAC=500
计算:SPI=0.5

典型估算法:尚需完工天数 = 剩余价值/进度状况=(BAC-EV)/SPI=(500-100)/ 0.5 =8
这道题算法看不懂,我的理解是:EV=100,PV=200,BAC=500,AC=2;
CPI:单位成本完成工作=EV/AC=100/2=50
剩余时间=剩余工作/CPI=(500-100)/50=400/50=8.   
注:AC之所以等于2,是将时间看成成本。菜鸟一只,如果不对,还请指教。

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发表于 2009-12-29 16:52 | 显示全部楼层
题5:考点是问:根据当前CPI的值能否判断完工工期?
大概描述:活动预计总估算为 6000,完工工期是10天,执行2天后进行度量,其CPI为 1.5,问:按这个状况执行下去,估计的完工工期是多少?
A …
B……
C 无法判断
D……

建议答案:C 无法判断。
解释:没有SPI,只依据CPI不能判断估计的完工工期。
---如果我上文的算法是对的话,这个题应该是可以判断的。只是不知道,到底该如何算,要到找点相关题做一下。

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发表于 2009-12-29 17:27 | 显示全部楼层
原帖由 SZ行者 于 2009-12-29 16:44 发表
题4:(根据一张包括PV、EV的趋势图分析还需要几天可以完工。)
大概文字描述:累计PV为500,每天计划完成100,计划在5天内完成。现在是第2天结束,累计EV为100,每天完成50。问:按当前执行情况,还需要几天可以完工?
     A 。。。
     B 。。。
     C 8天
     D 10天

建议答案:C 8天
题干内容:EV=100,PV=200,BAC=500
计算:SPI=0.5

典型估算法:尚需完工天数 = 剩余价值/进度状况=(BAC-EV)/SPI=(500-100)/ 0.5 =8
这道题算法看不懂,我的理解是:EV=100,PV=200,BAC=500,AC=2;
CPI:单位成本完成工作=EV/AC=100/2=50
剩余时间=剩余工作/CPI=(500-100)/50=400/50=8.   
注:AC之所以等于2,是将时间看成成本。菜鸟一只,如果不对,还请指教。


<<<<算法错误: AC应该是不知道,我混淆了AC与PV,用了算术的方法应用到CPI上了。纠正:
EV=100,PV=200,BAC=500, SPI=EV/PV=100/200=0.5, 剩余时间=原来剩余时间/SPI=4/0.5=8.

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