楼主: 近九成网友

[讨论] 线性规划问题

[复制链接]
论坛徽章:
115
至尊黑钻
日期:2011-12-27 16:46:47紫钻
日期:2011-12-27 16:46:47粉钻
日期:2011-12-27 16:46:47绿钻
日期:2011-12-27 16:46:47黄钻
日期:2011-12-27 16:46:47红钻
日期:2011-12-27 16:46:4719周年集字徽章-19
日期:2020-10-21 16:05:37
11#
发表于 2009-12-14 20:32 | 只看该作者
线性规划可以解决如何利用现有资源实现利润的最大化,因此感觉,确实并不与准时制生产有啥关系。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
73
蒙奇·D·路飞
日期:2016-10-28 11:39:37马上有车
日期:2014-11-25 14:43:37马上有车
日期:2014-11-12 14:25:48itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-30 11:14:30itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-29 15:19:13itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-28 10:55:55祖国65周年纪念徽章
日期:2014-09-26 17:05:18马上有钱
日期:2014-03-22 22:02:03夏利
日期:2013-07-29 11:37:58紫蛋头
日期:2013-07-15 13:41:33
12#
发表于 2009-12-15 07:54 | 只看该作者
JIT生产方式(JIT,Just in time),其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。

JIT生产方式的基本思想
  JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

  JIT生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面,JIT的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的零件或产品,即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统是JIT生产现场控制技术的核心,但JIT不仅仅是看板管理。

  JIT的基础之一是均衡化生产,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划,并根据需求变化及时对计划进行调整。

  JIT提倡采用对象专业化布局,用以减少排队时间、运输时间和准备时间,在工厂一级采用基于对象专业化布局,以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动,减少通过时间;在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心形布局,可以减少通过时间。

  JIT可以使生产资源合理利用,包括劳动力柔性和设备柔性。当市场需求波动时,要求劳动力资源也作相应调整。如需求量增加不大时,可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成;当需求量降低时,可采用减少生产班次、解雇临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备。这就是劳动力柔性的含义;而设备柔性是指在产品设计时就考虑加工问题,发展多功能设备。

  JIT强调全面质量管理,目标是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源,并设法解决问题,JIT中还包含许多有利于提高质量的因素,如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。

  JIT以订单驱动,通过看板,采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来,使物资储备,成本库存和在制品大为减少,提高了生产效率。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
73
蒙奇·D·路飞
日期:2016-10-28 11:39:37马上有车
日期:2014-11-25 14:43:37马上有车
日期:2014-11-12 14:25:48itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-30 11:14:30itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-29 15:19:13itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-28 10:55:55祖国65周年纪念徽章
日期:2014-09-26 17:05:18马上有钱
日期:2014-03-22 22:02:03夏利
日期:2013-07-29 11:37:58紫蛋头
日期:2013-07-15 13:41:33
13#
发表于 2009-12-15 08:30 | 只看该作者
JIT追求的均衡化生产,很大程度上就抑制了某一环节的资源利用率最大化或者工时最大化,均衡化生产防止由于生产链条中某一环节生产能力过大而导致下游生产能力不匹配的环节出现瓶颈问题。

因此我认为均衡化生产它一开始就假设生产能力能够满足订单需求,均衡是为了消除企业内部瓶颈边界之间的生产等待引起的库存、成本、人力、设备的浪费。而由这样的理解之后就可以说,假设某一企业要实行准时化生产,那么首先要评估本身生产能力对于大多数订单来说是否满足,如果满足那么可以实行这种准时化生产;如果企业本身的生产能力达不到大多数订单要求的能力,还要追求准时化生产,那么第一步应该是追求生产能力如何最大化,这个时候线性规划可能会有用武之地。

现在很多erp产品都在鼓吹能够降低库存,可是降低库存是JIT的目的之一,也就是说你的erp产品的理念是JIT.对于生产能力不足的企业,实行这样的erp产品,必然会导致项目失败。

以上是个人的一些理解,还请本版大家给予指导。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
143
14#
发表于 2009-12-15 09:59 | 只看该作者
如果从模型角度来说,JIT是通过线性规划实现品种的均衡性的,使每种零部件的单位时间消耗数量均衡,从而达到消除波动,提高准时交付的能力。所以,JIT与线性规划是绝对相关的。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
73
蒙奇·D·路飞
日期:2016-10-28 11:39:37马上有车
日期:2014-11-25 14:43:37马上有车
日期:2014-11-12 14:25:48itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-30 11:14:30itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-29 15:19:13itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-28 10:55:55祖国65周年纪念徽章
日期:2014-09-26 17:05:18马上有钱
日期:2014-03-22 22:02:03夏利
日期:2013-07-29 11:37:58紫蛋头
日期:2013-07-15 13:41:33
15#
发表于 2009-12-15 10:15 | 只看该作者
估计楼上所说从模型角度说就是从理论上说是相关的,但是建立这样的模型以及求解是非常困难的。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
143
16#
发表于 2009-12-15 10:24 | 只看该作者
原帖由 chinasyh 于 2009-12-15 10:15 发表
估计楼上所说从模型角度说就是从理论上说是相关的,但是建立这样的模型以及求解是非常困难的。

丰田生产方式第二版有详细的资料,连示例都有

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
115
至尊黑钻
日期:2011-12-27 16:46:47紫钻
日期:2011-12-27 16:46:47粉钻
日期:2011-12-27 16:46:47绿钻
日期:2011-12-27 16:46:47黄钻
日期:2011-12-27 16:46:47红钻
日期:2011-12-27 16:46:4719周年集字徽章-19
日期:2020-10-21 16:05:37
17#
发表于 2009-12-15 11:10 | 只看该作者
老木不舍得把这些资料贡献一下啊?,让我们也学习一下啊,否则就真的只能纸上谈兵了。哎。

还是非常希望能够看到实际的示例的,到底如何用这样算法去实现生产能力的最大化?如何实现均衡化生产?

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
115
至尊黑钻
日期:2011-12-27 16:46:47紫钻
日期:2011-12-27 16:46:47粉钻
日期:2011-12-27 16:46:47绿钻
日期:2011-12-27 16:46:47黄钻
日期:2011-12-27 16:46:47红钻
日期:2011-12-27 16:46:4719周年集字徽章-19
日期:2020-10-21 16:05:37
18#
发表于 2009-12-15 11:17 | 只看该作者
大野耐一的丰田生产方式我没查看到示例,555555555……

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
143
19#
发表于 2009-12-15 14:32 | 只看该作者
原帖由 superatao 于 2009-12-15 11:10 发表
老木不舍得把这些资料贡献一下啊?,让我们也学习一下啊,否则就真的只能纸上谈兵了。哎。

还是非常希望能够看到实际的示例的,到底如何用这样算法去实现生产能力的最大化?如何实现均衡化生产?

那个玩意我只能领会一点,因为我的数学基础不够好,描述不清啊

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
73
蒙奇·D·路飞
日期:2016-10-28 11:39:37马上有车
日期:2014-11-25 14:43:37马上有车
日期:2014-11-12 14:25:48itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-30 11:14:30itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-29 15:19:13itpub13周年纪念徽章
日期:2014-09-28 10:55:55祖国65周年纪念徽章
日期:2014-09-26 17:05:18马上有钱
日期:2014-03-22 22:02:03夏利
日期:2013-07-29 11:37:58紫蛋头
日期:2013-07-15 13:41:33
20#
发表于 2009-12-16 10:52 | 只看该作者
看了大野耐一的丰田生产方式这本书,感觉里面没有实例描述,只是跟人经验一样的描述。

楼上能说下你看的那本书出版社和译者是谁吗?

使用道具 举报

回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则 发表回复

TOP技术积分榜 社区积分榜 徽章 团队 统计 知识索引树 积分竞拍 文本模式 帮助
  ITPUB首页 | ITPUB论坛 | 数据库技术 | 企业信息化 | 开发技术 | 微软技术 | 软件工程与项目管理 | IBM技术园地 | 行业纵向讨论 | IT招聘 | IT文档
  ChinaUnix | ChinaUnix博客 | ChinaUnix论坛
CopyRight 1999-2011 itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有 联系我们 未成年人举报专区 
京ICP备16024965号-8  北京市公安局海淀分局网监中心备案编号:11010802021510 广播电视节目制作经营许可证:编号(京)字第1149号
  
快速回复 返回顶部 返回列表