PMP模拟题

fancyboy2k · 发表于 2009-12-4 15:36

你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着
一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制。你首先应该采取的行动是(C)
A. 定期召开小组会议。
B. 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行。
C. 小心地进行项目计划编制。
D. 采用严格的会议行为规则。

fancyboy2k · 发表于 2009-12-4 15:39

公司A 和公司B 合并为一家新的企业ABC。两家公司都有战略事业部，并雇有
全职的项目经理。虽然两家公司都是复合矩阵管理组织，但是他们的企业和项目管理文化以
及组织架构都不相同。公司A 的项目管理组织按照特定的战略事业部来设定各自的流程和
工具；公司B 的项目管理组织是全公司范围的集中化的流程和工具。新的组织ABC 保留了
战略事业单元，复合矩阵管理组织，以及全职的项目经理。它有一个单一的项目组织来协调
项目经理和战略单元。
在公司A 中，最有可能形成的项目管理行为文化是：(D)
A. 非合作的
B. 竞争的
C. 破碎的
D. 孤立的

fancyboy2k · 发表于 2009-12-4 15:44

你的公司正在执行新的五年战略计划。你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一
个五年战略计划，但不适合新五年计划的目标。产品描述好像具有有效的商业驱动，并
有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？ (B)
A. 进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B. 在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C. 把公司方向的改变通知客户，并要求他/她对项目是否再考虑一下
D. 向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS

fancyboy2k · 发表于 2009-12-4 15:53

只要风险的回报能抵消冒险的代价，有些风险是可以接受的。在你的项目执行过程中，
一个分析表明你的项目将会在项目结束时发生预算超支。你将选择哪一项行动？(A)
A. 考虑赶工及/或快速跟进项目，然后评估选择方案
B. 先拜见上级领导以争取增加预算的可能，然后召开团队会议
C. 拜见客户，争取在不变更范围的情况下降低成本
D. 增加项目储备金

fancyboy2k · 发表于 2009-12-4 15:55

选择最不正确的是哪一项？(C)
A. 避免一定数额的风险成本一个办法是与供应商签订一个固定价格的合同。
B. 如果卖方满足一定条件（如提前完成合同任务），那么固定总价合同中的某些条款也
会规定在此条件下给予卖方的奖励。
C. 固定价格合同是保证你在没有增加任何成本的情况下获得你希望的结果的一个好办
法。
D. 承包商很少接受一个没有详细范围说明的固定价格合同

fancyboy2k · 发表于 2009-12-4 15:59

一个控制图表明，已经有连续12 个产品的重量超过了控制上限。项目经理应该做什
么? (A)
A. 停止生产。
B. 为更好满足ISO9000 标准而工作。
C. 寻找变化的非随机原因。
D. 计划对这12 个重量返工。

fancyboy2k · 发表于 2009-12-4 16:31

下面哪种说法正确解释了“质量是计划出来的，不是检查出来的”？(A)
A. 预防错误的成本通常比在检查中发现并纠正错误的成本少得多
B. 质量活动发生在项目的计划阶段
C. 质量是计划而不是检查的一部分
D. 质量计划是事后的

fancyboy2k · 发表于 2009-12-4 16:38

在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材
料。变更得到批准后，应在何处记录变更？(D) ??B??
A. 项目章程
B. 配置管理计划
C. 工作分解结构
D. 质量管理计划

fancyboy2k · 发表于 2009-12-4 16:48

一个建设项目，CPI 是1.30，SPI 是0.85，可能的原因是什么？ (A) ??D??
A. 一个关键资源长期病假，事先并未预料到
B. 施工的原材料涨价10%
C. 当时没有考虑到通货膨胀率
D. 混凝土凝固有4 天的等待时间，此时什么工作也不能做

fancyboy2k · 发表于 2009-12-4 17:15

识别风险所需要的信息收集技术是：(A)
A. 头脑风暴、德尔菲法、SWOT 分析
B. 头脑风暴、因果图、影响图
C. 德尔菲法、SWOT 分析、影响图
D. SWOT 分析、因果图、影响图