[原创]PMP那些事

chinamath

谢谢老谷！

谢谢楼上三位！

继续扯。。。。。。

    谈师说课

    PMP的老师很有口才，说起话来如滔滔江水，连绵不绝。引用老师的话(大意)：“你们信不信，我就算睡着了，也一样可以这样不停的连续讲2个小时。但是你们不要睡着了。”
   
    我上课基本没有瞌睡过，一直听的津津有味。有些内容远远超出PMBOOK讲述的范围，比如不少内容是站在更宏观的项目集和项目组合的层面来看项目的管理，还有不少实际案例的讲述。比如讲收集需求的时候，老师讲的一个案例给我印象深刻。他说北京市政府想做一个用于管理各个政府职能部门办事流程，资源共享的统一的信息平台，也就是现在流行的电子政务系统。执行这个项目的人连续调查了很长时间，还是连一个部门的需求都没搞清楚，因为政府部门的人连自己都不清楚自己的需求是什么，即使说了一些需求，也是含混不清，甚至不同人说的需求会相互矛盾。于是老师作为顾问给出了一个简单的建议：不要直接问他们有什么需求，想要什么样的功能，希望这个系统怎么样，而是问他们现在每天都做哪些工作，具体到每个人实际负责的事情、输入输出是什么。把这些问题搞清楚后，直接提炼成系统需求，然后再和部门的人确认。这一招果然奏效。学完PMP我们可以知道，这一招其实就是PMBOOK中“收集需求”过程所采用的工具与技术之一：观察。引一段PMBOOK2008中的原话：“观察是指直接观察个人在各自的环境中如何开展工作和实施流程。当产品使用者难以或不愿说明他们的需求时，就特别需要通过观察来了解细节。...以便挖掘出隐藏的需求。”
   
    呵呵，挺有意思吧。但毕竟上课时间有限，还是理论讲解多于实际案例分析，很多时候听的不够尽兴。PMBOOK里的东西还是太干，没有实践经验是不太好理解的。

chinamath

有用吗？没用吗？有用吗？没用吗？。。。。。。你别来纠缠我，别让我难过
        
    PMP有用吗？这个问题不太好回答，我来把它更清晰的界定一下：
1) PMP能让我升官发财(职位提高，薪水大涨)吗？
2) PMP学的东西能用到我的实际工作，甚至生活中去吗？
        
    要回答PMP有用没用的问题，我觉得可以用另一个问题做类比：上大学有用吗？
1) 上大学能让我升官发财吗？
2) 大学学的东西真能用到我的实际工作，甚至生活中去吗？
        
    我们还可以对MBA、EMBA、Master、Doctor继续做同样的发问。这样一问，你大概也明白我的答案了：
1) 不能保证，但是可以增强你的竞争优势，增大你升官发财的几率，即使你生活的追求如此肤浅；
2) 是的，可以。也许不能直接提供特定问题的具体解答，但是能给你提供新的视角和解决问题的方法和思路。
        
    所以，考这个考那个，其实都不能保证你如何如何，真要做事情，还是得看你面对现实问题时，能否借助所学的知识进行深入思考和灵活实践，从而解决实际问题。回头看看你的小学同学，中学同学，甚至大学同学，当初都是同样的老师，同样的教材，学的同样的东西，为啥今天差别这么大呢？这个问题还是到此为止吧。

chinamath

漫漫长夜，无心睡眠，继续灌水  

    无废话PMP备考资料

    如果只是为了准备PMP考试，那么一本PMBOOK就够了，你如果觉得英文版读起来费劲，那就再加一本中文版对照着读。解释一下问什么：PMP采取的是标准化考试，200道题全是单选题，因此答案的客观性只能通过和PMBOOK讲述内容的一致性来判定。这就好像做英语的阅读理解，正确答案一定能从原文中找到对应的出处，要么是原话，要么是原文意思的近似表达。所以PMP考试除了一些结合实际案例的场景题，以及一些有点主观的道德判断题，绝大多数都能在PMBOOK中找到对应的标准化描述和解答。比如哪个过程的输入输出是什么，会用到哪些工具和技术。如果你对PMBOOK中的相关内容记得不熟，就很容易被一些干扰答案所迷惑。说实话，PMBOOK厚厚一本，涉及的知识点仅44个过程的输入输出就够你花时间理解和记忆了，备考一般也就3个月到6个月的业余时间，再看其它的PMP参考书其实没必要，除非它能帮助你理解和记忆PMBOOK中的知识点。另外一个重要的资料就是PMP模拟题，我没有做过课外的模拟题，只是跟着老师的进度走，力争把每次做过的题，尤其是做错的题搞清楚。考试的时候你会发现，真能遇到不少原题。

    这里顺便给出一个我记忆9大知识领域的小窍门：记两个英文单词Chq和Script就可以了。Chq是Cheque(支票)的缩写，Script是脚本，合在一起可以当成一门新的脚本语言：支票脚本，专用于银行记账。呵呵，开个玩笑，其实就是为了方便记忆：
C(Communication)， h(Human Resource)，q(Quality)，
然后是
S(Scope)，c(Cost)，r(Risk)，i(Integration)，p(Procurement)，t(Time)。
熟悉压缩编码的朋友也可以把Chq记成HQC(High Quality Compression)。
   
    还是再补充一句废话，如果是为了学以致用，那仅仅一本PMBOOK是远远不够的。前面我已经提过，项目管理其实只是最基础层面的管理，这个基础打好了，才可能进一步进行项目集管理以及项目组合管理。更何况各个企业的实际情况错综复杂，项目经理在实际项目管理中要处理各种复杂的人际关系，仅沟通管理的实践就很容易超出PMBOOK谈及的范围，PMBOOK目前更多的还是总结美国的项目管理经验，到了咱这怎么也得再加入点中国特色的东西吧。

[ 本帖最后由 chinamath 于 2009-11-24 10:31 编辑 ]

qd66

谢谢海茶的经验分享,看来这里面还是有很多东西需要领悟的~~~~~

laobai1982

呵呵  看着很有意思 应该再继续

那紫

强烈建议楼主 再出来给我们分享下经验之谈。。

我们也想摸索着过河。。。

peter84115

呵呵 说的很生动！