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[精华] 负数成本的产生原因探寻

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发表于 2009-9-19 21:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司财务部利用用友U872进行成本分析时,出现下述负成本:

   8月份生产排产1000个产品A
  生产部门领取原材料a 1500个,每个成本价格10元
  领取原材料b 1100个,每个成本价格2元
  8月底成品A入库800个,在制品200个
  成品A分摊费用13760,在制品分摊3440

   9月份原材料a退库500个,原材料b退库100个
  结果在进行成本计算时,此订单成本核算结果将出现-1760(3440-5000-200)

请大家帮忙分析产生这种结果的原因。
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 楼主| 发表于 2009-9-19 21:14 | 显示全部楼层
用友的在制品成本核算公式:
  月初在制品成本+本月生产费用=完工产品成本+月末在制品成本
  我认为此问题的发生的根本是用友成本核算方式所引起的:  人为的月份割裂,将8月份的13760排斥在9月份的成本核算中,导致在制品分摊成本小于退库电芯成本。

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发表于 2009-9-20 00:13 | 显示全部楼层

哎~

1、“人为的月份割裂,将8月份的13760排斥在9月份的成本核算中”这句话太强了,先问问做成本的,成本应该如何核算~

2、现状描述你的较模糊,只能推测了
2.1、你的成本BOM是什么?  是母件A 子件a,b么,其 使用量是1还是大于1这个前提么?
2.2、"成品A分摊费用13760,在制品分摊3440"你是指直接材料,不是费用吧
2.3、你在产品分配方式是什么?我推测,估计是约旦系数方式或者只计算材料成本方式,并且在产材料约旦系数给的是1

3、如果你生存订单a使用量是1.5、b使用量是1.1,你是无法在系统内退料a的
4、那么你8月是超额领料a与b,9月发现问题退回。为什么8月会领用这么多,难道不知道有倒冲用料方式
5、”月初在制品成本+本月生产费用=完工产品成本+月末在制品成本“,这个成本核算最核心的等式,是”人为的月份分割“?
6、你上月在产只有3440,本月车间退料从生产成本中转出了5200,却没有成品A退库的情况下,在制品没有减少的情况下,世界上哪个成本会计能把在制品结余”计算“为正数?

[ 本帖最后由 itpubauguest 于 2009-9-20 00:30 编辑 ]

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发表于 2009-9-20 14:22 | 显示全部楼层
楼主应该看看成本核算的会计书,你自己成本计算错了怎么能怪软件呢?这是最最简单的成本计算问题,8月底结账前就应该将退料的工作做好并且在软件中记账完成生产订单正确用料的计算,你都没有把成本算对。不过也不知道你是否是会计人员。软件是个工具不能替代一切,你抱着这种态度使用软件,大概世界上的软件都不要用了。

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发表于 2009-9-20 19:33 | 显示全部楼层
只要软件控制严谨,如何算成本都不应该是负数,扯淡就是扯淡,别在这充专家唬人。

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发表于 2009-9-20 22:09 | 显示全部楼层

这里没人是专家,醉眼你不是对uf很了解么

醉眼,你这句“只要软件控制严谨,如何算成本都不应该是负数,扯淡就是扯淡,别在这充专家唬人。”——说的太好了,请你来点实际的~

1、前半句“只要软件控制严谨,如何算成本都不应该是负数”,告诉大家,在楼主的命题下,uf系统是不是错的?你用什么系统,如何严谨,能解决这个疑问~

2、后半句“扯淡就是扯淡,别在这充专家唬人”,你上传的资料里面也有很多uf成本问题,你现在玩很多好系统了,请你帮帮楼主,指出我们哪些说的是“扯谈”~~,谁你还是我们冒充专家~

[ 本帖最后由 itpubauguest 于 2009-9-20 22:11 编辑 ]

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发表于 2009-9-20 22:47 | 显示全部楼层
原帖由 itpubauguest 于 2009-9-20 22:09 发表
醉眼,你这句“只要软件控制严谨,如何算成本都不应该是负数,扯淡就是扯淡,别在这充专家唬人。”——说的太好了,请你来点实际的~

1、前半句“只要软件控制严谨,如何算成本都不应该是负数”,告诉大家,在楼主的命题下,uf系统是不是错的?你用什么系统,如何严谨,能解决这个疑问~

2、后半句“扯淡就是扯淡,别在这充专家唬人”,你上传的资料里面也有很多uf成本问题,你现在玩很多好系统了,请你帮帮楼主,指出我们哪些说的是“扯谈”~~,谁你还是我们冒充专家~

在回答你这2个问题之前,你先回答我一个问题:你是UF的业务人员还是实施人员?

如果是业务人员,我基本可以不用回答这问题了,因为那几乎是对牛弹琴

如果是实施人员,那我今天就会破例教教你如何叫控制严谨,如何来计算成本

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发表于 2009-9-21 00:49 | 显示全部楼层
上个月多算了,这个月冲回来了。整体来看订单成本没有错的。如果不考虑本期的退料,退回来的料如何处理?
最好就是取消上月结账,退料在合适的月份处理。

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发表于 2009-9-21 11:30 | 显示全部楼层
"在回答你这2个问题之前,你先回答我一个问题:你是UF的业务人员还是实施人员?

如果是业务人员,我基本可以不用回答这问题了,因为那几乎是对牛弹琴

如果是实施人员,那我今天就会破例教教你如何叫控制严谨,如何来计算成本"

1、楼主的问题是产生原因的探寻,你能正面回答么?我在3楼做了分析与阐述
----请问综合你的回复“只要.....专家唬人”包括楼上问身份的问题,是否属于你删的标准“没见你针对任何一个问题来回复,而泛泛胡说八道一堆”

2、我是就事论事,未能仅依据uf系统去回答楼主问题,楼主要的是原因解析与解决方法,所以敬等您的高见~~如果可以,那就我3楼的回复指出不足吧~

3、关于我的身份,你可视同实施uf人员,熟悉ERP软件的,特别是熟悉成本核算的财务人员,很期待您对楼主成本问题的高见~

[ 本帖最后由 itpubauguest 于 2009-9-21 12:33 编辑 ]

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发表于 2009-9-21 13:49 | 显示全部楼层
楼主本题里面的定义不是很清楚,根据楼主提供的信息来看,有2种可能:

第一种情况:A由a和b组成,并且组成用量都分别为1,既1个A由1个a和1个b组成

现在有一工单生产A,A的计划生产量为1000,材料理论需领用量a是1000个,b也是1000个

实际a的领用量是1500个,实际b的领用量是1100个,实际生产入库A是800,工单并未关闭

8月份,在制品数量并不是200个,楼主的这个结果是错的,如果不约当,则工单在制材料a为700个,b为300个

如果材料进行约当,则工单在产品为(1500*10+1100*2)/(10+2)-800=633.33套

则入库产品A的该工单耗用材料成本是800*(10+2)=9600,在制品(材料)成本为700*10+300*2或者633.33*(10+2)=7600

9月份,这个时候材料a退回500,b退回100,该月工单无产出,如果不约当,则工单在制材料a为200个,b为200个

如果材料进行约当,本月材料投入为负数(退料),则该工单的在产品为633.33-(500*10+100*2)/(10+2)=200套

那么,该工单的在制品(材料)成本为200*10+200*2或者200*(10+2)=2400

这是第一种情况下,该工单的实际成本的计算过程。我再回复一个帖子,说明一下另外一种情况的成本计算过程

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