|
10按库存生产,10也是净需求生产.他与销售订单无关,与库存有关,在MRP3里策略组为10,消耗模式为2,向前,向后消耗都设为999无穷大吧.可跟据自己的需要设.这种策略是在有销售订单出货后会冲消到计生成计划.
11按库存生产/总需求计划.也毛需求,也就是说他与库存无关.在MPR里与10不同就是改为11,综合MPR设为2,这种策略是在设置了计划订单后库存不参加MRP运算.在产成品入库时就冲销到了计划定单.
30按批量生产.这个策略不好讲.每个人都有不同的理解.我理解为重要客户+非重要客户的集合.也是就重要客户可以没有销售订单的情况下进行计划订单.非重要客户必须要有订售订单.在后台在30的策略组里加上10的策略.这样做也就是30+10的组合.在MPR里与10不同就是改为30,这种策略都是在销售定单出货的时做才会冲销到各种的订单.这种与库存有关,也就是库存会参加MRP运算.
40具有最终组装的计划,与销售订单有关,与库存有关,其他与10差不多.他的冲销是有销售订单就会有冲销
70在组装层次进行计划这是对半成品或原材料的.把策略设在半成品或者原材料里面.这里要设综合MRP为1.这种策略是在半成品原材料有了自已自己上阶的生产预留.或者生产订单后就冲销了自己计划定单
59是虚拟料件的.一般也是表现在半成品阶.在虚拟料件里的MPR2里的物殊采购类设为50.MRP3设置与10差不多.只设策略不59.这种策略的冲销方式与70一样.注意一点就是该料件的下阶原材料都要设为倒冲.
按销售订单生成有20,50,60,74,82.
20按订单生产这是完全按销售单生产的.在MRP3里策略组为20,消耗模式设不设无所谓,向前,向后消耗都设为999无穷大吧,可以不设!!它是每个订单都不能混,MRP的物需求,生产单,入库,出货都是各是各和订不能混在一起的.只有MPR物料需求可以按自己条件将其合在一起.稍后我会讲一下怎么合的.
50没有最终组装的计划,也是针对半成品或原材料的.就是有成品的有销售定单就会冲销到半成品,有个特点就是他有成品一般是较低价格的.可以在MPR4里设置是否为低价格.
74在组装层次进行计划也是针对半成品或原材料的.和50相差不了多少!!也可自己决定成品下面的那些要生产.采购的
60具有计划物料的计划,这种有点复杂.做法为先设一个计划性物料(成品).他有BOM里的物料为长交期物料.再对计划物料跑需求.然后建一成品物料在MRP3里关连到计划性物料.在成品有销售定单时就会冲销计划物料.
82.此计划的特点就是在建销售订单时就会自动建生产单.他们相互影响.
面向库存生产(Make-to-Stock)的一个显著特点是,产品跟销售订单无关,同一个产品(物料)可以销售给非特定客户特定订单。因此,产品是先产出入库,销售的是库存里的产品。另一特点与CO模块有关。
计划策略(Planning Strategies)是对业务中如何计划产出数量和日期的抽象概括。本文参考LO210 Production Planning,记下对各种计划策略的认识。
面向库存生产(Make-to-Stock)的一个显著特点是,产品跟销售订单无关,同一个产品(物料)可以销售给非特定客户特定订单。因此,产品是先产出入库,销售的是库存里的产品。另一特点与CO模块有关。
MTS策略如下:
Make-to-stock production (anonymous),10
Make-to-stock production/gross reqmts planning,11
Production by lots,30
Planning with final assembly,40
Planning at assembly level,70
Planning at phantom assembly level,59
一、Make-to-stock production,10
行业:重复性生产,如Consumer Packaged Goods(消费性包装产品)。
特点:不考虑销售订单,减少对PIR的影响,使需求过程更为平滑。
Consumption:N/A
Reduce:Goods issue for delivery
可用性检查:ATP Logic
消耗模式:FIFO
主数据:Availability Check - 02 (w/o RLT)
IMG:
NO MRP - 1/2
PIR reduction - X
二、Make-to-stock production/gross reqmts planning,11
行业:大规模生产,如重工业中的钢铁、水泥制造,生产不能停顿。
特点:既不考虑销售订单,也不考虑库存,只强调生产。
Consumption:N/A
Reduce:Goods receipt
可用性检查:ATP Logic
消耗模式:FIFO
主数据:
Mixed MRP - 2
Availability Check - 02 (w/o RLT)
IMG:
NO MRP - 1/2
三、Production by lots,30
行业:Contract-based,为主要客户生产,偶尔也从库存小量销售,如汽车备件供应厂商。
特点:不做PIR,需求由销售订单产生。为此要求预先知道销售订单的情况,考虑RLT(补货提前期)。
Consumption:N/A
Reduce:Goods issue for delivery reduce open sales order
可用性检查:ATP Logic
消耗模式:FIFO
主数据:
Availability Check - 01 (with RLT)
四、Planning with final assembly,40
行业:最常用
特点:客户需求消耗PIR,能迅速反应客户需求。
Consumption:销售订单创建
Reduce:Goods issue for delivery
可用性检查:ATP Logic
消耗模式:配置
主数据:
消耗模式和时期
五、Planning at assembly level,70
行业:装配件(Assembly)的需求预测较方便
特点:计划在装配件上
Consumption:成品的计划订单、生产订单所产生的相关需求或预留
Reduce:Goods issue for production order
可用性检查:ATP Logic
消耗模式:配置
主数据:
Mixed MRP - 1
消耗模式和时期
独立/集中 - 2
六、„Planning at phantom assembly level,59
行业:同上
特点:虚拟件,虚拟件的组件可用反冲
Consumption:成品的计划订单、生产订单所产生的相关需求或预留
Reduce:虚拟件完全发料
可用性检查:ATP Logic
消耗模式:配置
主数据:
Mixed MRP - 1
消耗模式和时期
独立/集中 - 2 |
|