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10按库存生产,10也是净需求生产.他与销售订单无关,与库存有关,在MRP3里策略组为10,消耗模式为2,向前,向后消耗都设为999无穷大吧.可跟据自己的需要设.这种策略是在有销售订单出货后会冲消到计生成计划.
11按库存生产/总需求计划.也毛需求,也就是说他与库存无关.在MPR里与10不同就是改为11,综合MPR设为2,这种策略是在设置了计划订单后库存不参加MRP运算.在产成品入库时就冲销到了计划定单.
30按批量生产.这个策略不好讲.每个人都有不同的理解.我理解为重要客户+非重要客户的集合.也是就重要客户可以没有销售订单的情况下进行计划订单.非重要客户必须要有订售订单.在后台在30的策略组里加上10的策略.这样做也就是30+10的组合.在MPR里与10不同就是改为30,这种策略都是在销售定单出货的时做才会冲销到各种的订单.这种与库存有关,也就是库存会参加MRP运算.
40具有最终组装的计划,与销售订单有关,与库存有关,其他与10差不多.他的冲销是有销售订单就会有冲销
70在组装层次进行计划这是对半成品或原材料的.把策略设在半成品或者原材料里面.这里要设综合MRP为1.这种策略是在半成品原材料有了自已自己上阶的生产预留.或者生产订单后就冲销了自己计划定单
59是虚拟料件的.一般也是表现在半成品阶.在虚拟料件里的MPR2里的物殊采购类设为50.MRP3设置与10差不多.只设策略不59.这种策略的冲销方式与70一样.注意一点就是该料件的下阶原材料都要设为倒冲.

按销售订单生成有20,50,60,74,82.
20按订单生产这是完全按销售单生产的.在MRP3里策略组为20,消耗模式设不设无所谓,向前,向后消耗都设为999无穷大吧,可以不设!!它是每个订单都不能混,MRP的物需求,生产单,入库,出货都是各是各和订不能混在一起的.只有MPR物料需求可以按自己条件将其合在一起.稍后我会讲一下怎么合的.
50没有最终组装的计划,也是针对半成品或原材料的.就是有成品的有销售定单就会冲销到半成品,有个特点就是他有成品一般是较低价格的.可以在MPR4里设置是否为低价格.
74在组装层次进行计划也是针对半成品或原材料的.和50相差不了多少!!也可自己决定成品下面的那些要生产.采购的
60具有计划物料的计划,这种有点复杂.做法为先设一个计划性物料(成品).他有BOM里的物料为长交期物料.再对计划物料跑需求.然后建一成品物料在MRP3里关连到计划性物料.在成品有销售定单时就会冲销计划物料.
82.此计划的特点就是在建销售订单时就会自动建生产单.他们相互影响.
面向库存生产（Make-to-Stock）的一个显著特点是，产品跟销售订单无关，同一个产品（物料）可以销售给非特定客户特定订单。因此，产品是先产出入库，销售的是库存里的产品。另一特点与CO模块有关。

计划策略（Planning Strategies）是对业务中如何计划产出数量和日期的抽象概括。本文参考LO210 Production Planning，记下对各种计划策略的认识。
面向库存生产（Make-to-Stock）的一个显著特点是，产品跟销售订单无关，同一个产品（物料）可以销售给非特定客户特定订单。因此，产品是先产出入库，销售的是库存里的产品。另一特点与CO模块有关。
MTS策略如下：
Make-to-stock production (anonymous)，10
Make-to-stock production/gross reqmts planning，11
Production by lots，30
Planning with final assembly，40
Planning at assembly level，70
Planning at phantom assembly level，59
一、Make-to-stock production，10
行业：重复性生产，如Consumer Packaged Goods（消费性包装产品）。
特点：不考虑销售订单，减少对PIR的影响，使需求过程更为平滑。
Consumption：N/A
Reduce：Goods issue for delivery
可用性检查：ATP Logic
消耗模式：FIFO
主数据：Availability Check - 02 (w/o RLT)
IMG：
NO MRP - 1/2
PIR reduction - X
二、Make-to-stock production/gross reqmts planning，11
行业：大规模生产，如重工业中的钢铁、水泥制造，生产不能停顿。
特点：既不考虑销售订单，也不考虑库存，只强调生产。
Consumption：N/A
Reduce：Goods receipt
可用性检查：ATP Logic
消耗模式：FIFO
主数据：
Mixed MRP - 2
Availability Check - 02 (w/o RLT)
IMG：
NO MRP - 1/2
三、Production by lots，30
行业：Contract-based，为主要客户生产，偶尔也从库存小量销售，如汽车备件供应厂商。
特点：不做PIR，需求由销售订单产生。为此要求预先知道销售订单的情况，考虑RLT（补货提前期）。
Consumption：N/A
Reduce：Goods issue for delivery reduce open sales order
可用性检查：ATP Logic
消耗模式：FIFO
主数据：
Availability Check - 01 (with RLT)
四、Planning with final assembly，40
行业：最常用
特点：客户需求消耗PIR，能迅速反应客户需求。
Consumption：销售订单创建
Reduce：Goods issue for delivery
可用性检查：ATP Logic
消耗模式：配置
主数据：
消耗模式和时期
五、Planning at assembly level，70
行业：装配件（Assembly）的需求预测较方便
特点：计划在装配件上
Consumption：成品的计划订单、生产订单所产生的相关需求或预留
Reduce：Goods issue for production order
可用性检查：ATP Logic
消耗模式：配置
主数据：
Mixed MRP - 1
消耗模式和时期
独立/集中 - 2
六、„Planning at phantom assembly level，59
行业：同上
特点：虚拟件，虚拟件的组件可用反冲
Consumption：成品的计划订单、生产订单所产生的相关需求或预留
Reduce：虚拟件完全发料
可用性检查：ATP Logic
消耗模式：配置
主数据：
Mixed MRP - 1
消耗模式和时期
独立/集中 - 2