从SAP画皮门想到的

zlc158

不错..

w39

原帖由 sapmeseam 于 2009-8-18 23:41 发表
说说去年闹的沸沸扬扬的SAP高管解职门事件。

为什么三个高管会走，根本原因是他们的老大西曼光荣退休了，用两宋风云的话讲就是‘致仕’了。一朝天子一朝臣，新老板要掌权，只能拿前朝臣子开刀，不管你功劳多大，签了多少亿的单子。

那么西曼为什么会光荣退休？问题要回到N年以前，乐观的西曼同志请更牛B的波士顿咨询公司做了一份雄心勃勃的‘china300’ 商业计划书，号称某某年实现300个million euro的年销售额，大老板看来很开心升他为北亚区总裁，N年过去了,全球和亚太的大老板发觉被忽悠，所以西曼同志只能致仕了。俗话说，要想找死，请上ERP,要想死的快，请找麦肯锡。死的快的顾问把找死的老板给害了，大忽悠把小忽悠给忽悠了，真是搞笑

另一种说法：

西曼走是因为黄晓俭的原因

老黄同志忽悠了一把代理商，让代理上提前两年把B1的LICENSE都买了（压货），过了两年还没卖完。SAP发通知说以前的LICENSE要作废－－结果这帮家伙就闹到德国去了。

财务上做假，多大的事啊！

当然，也有人说是王建新忽悠了黄小姐

以上，未经证实。

zhao_417

不少内幕啊

carniege

39  知道的不少

steak2004

期待更多高人的见解,当然这些真相对我们老百姓没有直接的关系,但多少对自己的职业规划会有些帮助,谢谢各位!

wangyuzhen

哪个系统应用那么多不出问题的，懒得去研究。反正把这些帽子扣到SAP上有些牵强，很多都是实施的问题。打个或许不太确切的比喻，DBA不好怪 ORACLE怎么那么难管理，表结构设计不合理怪ORACLE怎么没有智能化，SQL写的不好怪ORACLE的性能咋这么差、服务器性能咋这么差。
套用一句，成功的项目都是相似的，失败的项目总是各有各的不幸。

w39

原帖由 carniege 于 2009-9-23 16:07 发表
39  知道的不少

偶做过B1啊

听到B1圈子里的老大们排着队骂黄小姐



说实在的，偶对黄的印象一直不好。听他说话，感觉就是个农民，不像搞IT的。

karlyuan

原帖由 w39 于 2009-9-23 21:40 发表



偶做过B1啊

听到B1圈子里的老大们排着队骂黄小姐



说实在的，偶对黄的印象一直不好。听他说话，感觉就是个农民，不像搞IT的。

搞IT什么样的？还不如农民朴实呢

steak2004

原帖由 w39 于 2009-9-23 21:40 发表



偶做过B1啊

听到B1圈子里的老大们排着队骂黄小姐



说实在的，偶对黄的印象一直不好。听他说话，感觉就是个农民，不像搞IT的。

农民不好吗?这话说的,现在社会上朴实的人少了,咋都看不起了呢?

newboydj169

karlyuan
karl的头像比较搞，刚看到不久就被你用上了。