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[用友] U9产品的真相之“供应商配额管理”

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日期:2009-03-10 21:33:47
发表于 2009-8-3 21:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

U9的货源管理产品规划是抄自SAP的,而研发规划讨论和规划意见来源居然是ITPUB?建议参与讨论的各位大拿们要求UF的人提供一些捐助给ITPUB 。
不是号称有几百人的研发团队么?还到这边征求意见来了?真是黔驴枝穷啊。进一步证明U9研发人员的底子之薄,ITPUB牛人之多。

如果没猜错的话,后面两位近一两年发的贴子,都是关于U9要实现的功能的(下面列的几个还未证实,等有空再提出证据)。
类似的应该还有“安全库存,你为谁而保留?”“有谁了解“预测订单”这种东西?”“前处理/预处理工序的问题”......
只是当初为什么不说明呢,搞得N多人都在疑问,这两个人提的问题和想法都好深入哦。要是公开说明是U9的功能规划的话,我想会有更多更好的意见的。

强烈建议UF将U9目前尚未实现的或不知道如何实现的功能都到ITPUB上讨论,一则可使产品功能更加强大,另则U9的功能可以提前进行学习,也不用到处找资料学。

___________________________________________________________________________________

某人贴上来的关于U9货源管理的资料:

QUOTE: 原帖由 guy80kg 于 2009-7-30 14:24 发表
1.指定主供应商-当一个物料产生需求需要采购时,永远只选择物料档的主供应商下采购订单。
2.主供应商优先-当一个物料产生需求需要采购时,先考虑给主供应商。当本次采购量超过主供应商的最大供货能力时,按照货源表顺序,将超出部分分配给第二个供应商,若超出部分也超出第二个供应商的最大供货能力,则将超出部分分配给第三家供应商,以此类推。
3.顺序轮流分配-指当前物料有多个供应商,当前物料产生采购需求时,每次采购均按照供应商顺序分配,这次采购给第一个供应商,下次采购给第二个供应商,下下次采购时给第三个供应商,以此类推,循环不止。
4.按消耗量分配-一个物料有多个供应商供货时,按照库存统计出来的各供应商的物料的消耗情况,优先使用消耗量大的供应商采购。
5.按固定比例分配-一个物料有多个供应商时,人为地在各供应商间设置权重,每次有采购需求时,按照供应商的权重同时向各供应商分配采购数量。
6.按动态比例分配-一个物料有多个供应商时,各供应商间设置权重,每次有采购需求时,并不是按照权重同时向各供应商分配采购数量,而是根据指定期间内各供应商的实际下单数量的比例,与预先设置的权重比较,找出实际执行数量较低的供应商下订单。
7.按建议供应商-由人工对PR进行拆行,在每行上人工选择建议供应商按每行的建议供应商转采购PO。

__________________________________________________________________________________

2007年某两UF人的贴子:
[调查]供应商的配额管理
http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=814338&extra=&highlight=&page=1


QUOTE: 原帖由 georgefan 于 2007-7-15 10:58 发表
1、您所在或您经历过的企业中,一料多个供应商的情况多吗?
2、一料多个供应商时,采取何种配额策略?为什么?



QUOTE: 原帖由 骑牛后卫 于 2007-8-9 13:22 发表
谢谢两位。
我看在SAP系统中,提供了多种配额策略,大约说一下吧(时间久了,不一定记得完全正确,大概意思吧):

1、固定为主供应商
   这个大家应好理解

2、主供应商优先,超过主供应商供货能力后,找下一供应商;
   供应商的最大供货能力有定义;

3、顺序轮流
   这个就是我提的问题中的哪种模式;

4、每次都按各供应商预设的配额比例均分
   这个大家也好理解

5、动态均衡比例法
   意思是,如果三个供应商的比例是5:3:2的话,
   每次下订单时,以规定期间内各供应商的累计下单量来计算实际的比例,
   以实际比例与预设的比例比较,找也下单相对较少的哪个供应商,将本次的订单下给这个供应商。
   以一种动态的手法来动态地使三个供应商的配额动态地平衡。

再补充一点:
6、基于消耗的配额规则
   每次发生采购时,均统计约定期间内各供应商的物料的实际消耗量,取消耗量大的哪个供应商。背景:该料多个供应商供应,消耗的多的一定是车间爱用,或者是品质好等原因。


最后附上的是U9 V1.5版本的说明文档。
______________________________________________________________________________________________

采购中的供应商配额管理
名词解释
采购配额:指一个物料有多个正式供应商供货时,在各供应商间确定采购量的一种策略。U9系统提供了7种配额处理方式。
注意:若物料主档设置配额阀值,只有当大于阀值时,才按配额处理。
本采购系统中,有以下7种确定供应商和采购数量的方式:

    主供应商优先:指在任何时候都先找主供应商。超过其最大供货能力后,其它供应商顺序候补。
      在此方式下,当有采购需求时首先会找主供应商,为主供应商创建采购单;将本次采购数量与主供应商的最大供货能力比较; 如果超出主供应商的最大供应货能力的话,则超出部分分配给第二供应商,为第二供应商创建采购单; 依次处理,如果分配给第二供应商的采购量也超过了其最大供货能力,则再顺序找第三供应商。 这种策略的出发点是,以主供应商为主,其它供应商属于应急的供应商。
    • 此方式下,每次可能会有多个供应商。
    只考虑主供应商:在任何情况下,均只考虑主供应商。
      超出主供应商最大供货能力后,系统会给出警告,但并不终止当前操作。
    • 这种方式下,只有一个供应商。
    顺序轮流分配:系统会按《采购货源表》中定义的供应商顺序,轮流分配。这次给1号供应商,下次就给2号供应商,再下次给3号供应商,一直顺序轮流下去。
      这种策略的出发点是:和每家供应商都搞好关系,不分亲疏伯仲。
    • 在此方式下,每次只能有一个供应商。
    最近一期消耗量分配:系统会统计最近一个期间中,当前各供应商供应的当前物料的消耗量。根据消耗量来计算本次采购数量在各家供应商间进行分析。
      这种策略的出发点是:车间肯定爱用质量好的料。所以质量好的料我就多采购,但和其它供应商的关系也得靠继续订货来维持。
    • 在此方式下,可能会有多个供应商。
    逐笔按固定比例分配:把每次的采购数量按《采购货源表》中定义的比例,在多家供应商间进行分配。
      这种策略的出发点是:每次采购数量都特别大,任何一家供应商都无法单独满足,所以只能每次采购时在多个供应商间进行分配。
    • 在此方式下,可能会有多个供应商。
    按动态比例分配:每次采购时,先统计当前期间内每家供应商的累计订货数量,按此计算出各家供应商的比例,将此比例与《采购货源表》中预定义的比例进行比较,找出差得最多的哪个供应商,将本次采购量分配给这家供应商。
      这种策略的出发点是:不疏远任何一家供应商,坚决按预定的配置向各供应商分配采购量,动态维护各供应商间的订货平衡。
    • 在此方式下,每次只会有一个供应商。
  • 建议供应商:则按物料主档中默认供应商为建议供应商。
U9系统中的处理
    “主供应商优先”的设置
      基础设置---料品---主供应商:设置主供应商 基础设置---料品---采购配额方式:主供应商优先 基础设置---供应商---采购货源---货源序号
    • 当主供应商无法满足本次采购的需求数量时,系统将按货源序号来找下一个供应商。
    “只考虑主供应商”的设置
      基础设置---料品---主供应商:设置主供应商
    • 基础设置---料品---采购配额方式:只考虑主供应商系统将只考虑该主供应商。
    “顺序轮流分配”的设置
      基础设置---料品---采购配额方式:顺序轮流分配 基础设置---供应商---采购货源---货源序号
    • 系统将自动维护各供应商的“最近一次采购时间”,用来根据货源序号判定本次采购时应该找哪个供应商。
    “最近一期消耗量”的设置
      基础设置---料品---采购配额方式:最近一期消耗量
    • 基础设置---料品---统计期间:系统将自动维护各供应商的“累计采购量/消耗量”,用来判定本次采购时应该找哪个供应商。
    “逐笔按固定比例分配”的设置
      基础设置---料品---采购配额方式:逐笔按固定比例分配 基础设置---供应商---采购货源---货源序号
    • 基础设置---供应商---采购货源---配额比例
    “按动态比例分配”的设置
      基础设置---料品---采购配额方式:按动态比例分配 基础设置---供应商---采购货源---货源序号
    • 基础设置---供应商---采购货源---配额比例系统将自动维护各供应商的“累计采购量/消耗量”,用来判定本次采购时应该找哪个供应商。
    “建议供应商”的设置
    • 基础设置---料品---采购配额方式:建议供应商
    • 基础设置---料品---建议供应商
累计采购量/消耗量的统计:是一个程序。该程序可以设置自动运行的时间,在后台定期去汇总供应商各物料的累计采购量或消耗量。

[ 本帖最后由 aladdinl 于 2009-8-3 21:15 编辑 ]
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日期:2013-01-08 11:23:34
发表于 2009-8-3 22:03 | 显示全部楼层
强烈建议UF将U9目前尚未实现的或不知道如何实现的功能都到ITPUB上讨论,一则可使产品功能更加强大,另则U9的功能可以提前进行学习,也不用到处找资料学。

楼主好提议~~~

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发表于 2009-8-4 10:50 | 显示全部楼层
楼主好傻逼啊,建议这里聘请你做文档管理员,还能加上自己的胡思乱想,多有满足感啊!傻逼在金蝶做供应链的时候怎么没想到这些功能呢?

[ 本帖最后由 guy80kg 于 2009-8-4 10:51 编辑 ]

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 楼主| 发表于 2009-8-4 12:00 | 显示全部楼层
原帖由 guy80kg 于 2009-8-4 10:50 发表
楼主好傻逼啊,建议这里聘请你做文档管理员,还能加上自己的胡思乱想,多有满足感啊!傻逼在金蝶做供应链的时候怎么没想到这些功能呢?


你要是版主或ITPUB管理层多好呀。

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 楼主| 发表于 2009-8-7 17:45 | 显示全部楼层
原帖由 jrty2001 于 2009-8-3 22:03 发表
强烈建议UF将U9目前尚未实现的或不知道如何实现的功能都到ITPUB上讨论,一则可使产品功能更加强大,另则U9的功能可以提前进行学习,也不用到处找资料学。

楼主好提议~~~


我自己也觉得是好提议,只是不知道UF的人会不会这样想。

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发表于 2009-8-8 00:13 | 显示全部楼层
原帖由 guy80kg 于 2009-8-4 10:50 发表
楼主好傻逼啊,建议这里聘请你做文档管理员,还能加上自己的胡思乱想,多有满足感啊!傻逼在金蝶做供应链的时候怎么没想到这些功能呢?


真不知道是不是人?有凭有据地讨论,成天就知道攻击别人。。。。。。。。。
行业的悲哀。。。。。。

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发表于 2009-8-8 09:28 | 显示全部楼层
原帖由 auqfcel 于 2009-8-8 00:13 发表


真不知道是不是人?有凭有据地讨论,成天就知道攻击别人。。。。。。。。。
行业的悲哀。。。。。。


是你大爷。

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日期:2011-02-20 00:06:48ITPUB元老
日期:2009-10-12 10:10:02灰彻蛋
日期:2012-08-16 23:22:05
发表于 2009-8-8 10:01 | 显示全部楼层
唉,其实借鉴一下SAP的,有什么不好?我也希望U9能多借鉴下ORALCE的,以后我等也可以转做国内ERP了 (UF给不给这个机会就不知道了)
而且我看了下,对于这个采购来源分配,ORACLE差不多也是这么处理的,可见不是什么一家之长,更说不上什么独特功能。

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 楼主| 发表于 2009-8-8 12:06 | 显示全部楼层
原帖由 wangdiaming 于 2009-8-8 10:01 发表
唉,其实借鉴一下SAP的,有什么不好?我也希望U9能多借鉴下ORALCE的,以后我等也可以转做国内ERP了 (UF给不给这个机会就不知道了)
而且我看了下,对于这个采购来源分配,ORACLE差不多也是这么处理的,可见不是什么一家之长,更说不上什么独特功能。


我也没说不好,只是说,借鉴了就认呗,别在那硬嘴皮说不是~
还号称是自己累积的知识库,有种不要face的感觉啊。
__________________________________________________________
U9是用友公司从中国以及亚洲50万客户和合作伙伴的持续合作中获得的宝贵经验的结晶,汇集了用友公司20多年的软件开发和信息化推广过程中不同规模、不同行业的企业信息化应用所积累的业务和技术场景的知识库,这个知识库应用到不同企业中,体现了相关行业、规模企业的类似管理的标准化应用,形成了最佳业务实践。
__________________________________________________________
还什么应用领先(以下的应用不是最常见的制造业应用,国外和台湾大多数软件基本都有这些功能),不知道领先在哪里?

●实现多物流、多工厂、客户、供应商、委外商等一体化规划、协同设计与生产
●满足离散制造、重复件制造、项目型复杂制造的混合生产环境
●满足大量生产、批量生产、单件生产的计划、生产、控制
●满足工序生产、生产线生产、流水线生产
●提供产品的生产成本、制造全成本、订单全成本、工序成本的实时计算与分析
●提供多维度的成本模拟、计算与比较,以及多币种、多帐薄成本
●实现渠道库存的全追踪及价保、返利管理
●支持多语言、多国会计准则、多帐薄应用

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发表于 2009-8-8 12:28 | 显示全部楼层
供应商配额管理,这个体系进入U9的具体时间不敢说,但是在2007年9月,U9有过一次1.0原型的软件Demo演示,那个时候与库存规划接口的供应商配额管理就已经是完整可用可交付的模块了,而追溯开发时间,2007年1月的1.0产品策划中肯定有了,如果楼主有志于做考古或者数据挖掘的工作,那最起码还要搞得专业一些才好

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