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[精华] 我也来谈谈生产管理

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发表于 2009-7-26 10:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
搞生产已经快3个月了,也算是实现了从ERP、IE技术管理到生产管理角色的转变。
短短的3个月时间,很累,很多不一样的感受;从前以为,ERP、IE可以解决一切;总有些怀才不遇到感觉,常说,如果让我来搞。。。。
但实际上,生产管理有太多自己的难处,有时候总有些力不从心的感觉。谈谈我所遇到的问题;

1. 供应商的问题

生产管理的第一前提是物料,你计划系统再完善,再强大,设备人力再先进,再充足;物料进不来,一切白谈。
在过去,在一年多以前,或许大家都没感受到建立良好供应商关系的重要性,因为有钱,因为我是客户。
而如今,经济萧条,资金短缺,这时候供应商的支持就无比重要。我们公司4个事业处,大家都面临资金的难题,欧洲大把货款不能回收,每个月进来的资金远不够分配,
去年供应商的货款还没付完,有两个事业处相对稳定,因为管采购的头、采购一直没换,主要物料供应商基本上都是合作多年的;有一个事业处是老板儿子负责采购,资金优先分配。我所在的事业处最惨,领导一年换了3个,近3年换了6个,采购老的全部被逼走了,全是新人,老板指定了一个采购主管;现在基本上是求着、骗着别人进货;老供应商爱理不理,新供应商需要磨合期,做的东西不是这里就是那里有问题,按理说,7月已经是生产高峰期了,大把订单要在8月出货,可我们呢,进了很多人,但时时欠料,天天停线。
因为今年出货的一些LC拿到了,贷款又可以多一些了,资金的问题稍微好一些了,物料也稍微顺畅一些了,现在出货的压力就像一块大石头压在那里。

钱的问题是老板的问题,供应商关系问题也是老板的问题,可作为一个生产管理负责人,最终的压力还是你的,你得尽可能不空远,少空运的满足出货。
很不公平?是不是?但这是你应该承受的。

2. 异常和异常管理

我刚调过去的一段时间,大概有半个月吧,天天听到下面反应的诸多问题,比如说,交期临近,PMC反应物料未到,追查下去,发现是工程BOM资料才做出来几天,请购下单才几天,全是急料,如何能进料?追问工程部,又说是签板太迟,问大样人员,又说是一套塑胶模具开了一个多月。。。。,类似如此,天天签延期单,基本上每天都有异常,但最让人感觉到挫折的是,你不知道什么时候会出问题,因为你总是在问题无可挽回的时候才知道。

刚看到谈生产管理的兄弟谈到了,订单生产周期的处理问题,谈到了ERP的功能;但实际上ERP没有这个功能,ERP所想的都是,所有的都是正常的,大家都很尽责的去做事,比如说刚刚谈到的模具问题,实际上就是两个部门间的协调问题,模房的人开模很多,拖延时间正常,而跟踪的人认为我交给你了,那就是你的问题了。

我觉得不可以接受,不可接受这种凡事不在自己掌握中,我也不指望所有的人都很有责任心的来做好自己的事情,我需要一个直观的工具来解决异常的问题,我希望所有异常能提前发现,能及时跟进处理,及时要延期,那也是客观原因造成的,而不是现在的状况。

为此,我构思了一个管理看板,这个管理看板集成了订单所有处理流程,包括接单、答样、签板、做BOM、请购、采购、生产、出货;然后,召集相关部门主管看会,来制定处理时间,规则;为保证看板信息及时更新,各部门自行维护自己的信息,签板有问题,那你备注上去。。。。;另外,又叫一个负责出货的文员来跟踪这个看板,每一张订单,那里出了问题,可能会导致后面出问题,给我红灯标识。。。。

其实这是很简单的程序,其中数据来源大多数是ERP的,每个部门需要输入的数据不多,况且原来每个部门自己到搞个跟踪表,工作量更大。
效果相当明显,因为有红灯标识,每个部门主管变得积极了,有问题也会及时反馈,情况就好多了。

道理很简单,不怕问题多,怕的是你不能根治,有了这个看板,很短的时间内,对于整个工厂的异常,我基本上有一个全面分类,那从流程,从根源解决问题也成为可能。

3.
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日期:2014-02-19 11:55:14
 楼主| 发表于 2009-7-26 10:51 | 显示全部楼层
3. 物料跟催与生产计划

由于此前公司的整个物料跟催与计划系统都是我建立的,所以这个是我的强项。
就PMC的功能来说,我把他划分为几大块

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发表于 2009-7-26 12:41 | 显示全部楼层
嗯,哈哈,有钱还用你干嘛?

这是我以前老板经常说的话

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日期:2008-11-05 08:31:452013年新春福章
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发表于 2009-7-29 08:52 | 显示全部楼层
楼主继续.版主加精.

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发表于 2009-7-29 17:42 | 显示全部楼层
道理很简单,不怕问题多,怕的是你不能根

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发表于 2009-7-30 10:12 | 显示全部楼层

轻松进行可视化的高效管理

企业在不断的发展过程中,都会遭遇实际运作中各类的具体问题。企业扩充了,员工数量自然增加,分公司、分厂、办事处、营业点等等相继成立,带来了涉及员工管理、日常工作管理、安全管理等一连串的问题症结。
分散型企业的特点是办公地点比较分散,近则同城不同区、远则不同城办公,所以对下属各公司、企业、工厂的管理成为了企业管理者的一个很头疼的问题,这关系到企业的成长速度、甚至是在商业化竞争中的成败。分散型企业的管理必须有一个系统而规范化的流程,保证管理者可以及时掌握企业的动态,以便作出正确高效的管理决策。
掌控易手机视频监控系统(www.gcemv.cn)则可以为分散型企业实实在在地解决许多管理上的问题。目前已经有很多企业、工厂、车间已经在运用这个可视化的移动化系统,反响普遍都不错。
它可以使得企业管理者随时随地利用掌中的手机观看到下属企业的生产、经营、运作状况,免却出行麻烦,同时也极大地提高了管理效率,使得下属企业的总体情况了然于胸;制造型企业拥有自己的加工厂,许多企业的工厂都是设立在郊区、工业园区,管理者抽不开身的时候、不必时时亲赴工厂,只需安装掌控易系统,平时通过手机即可观看了解工厂的运作情况、员工的工作效率,加大对各方面的监管力度。

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发表于 2009-7-31 09:08 | 显示全部楼层
继续啊

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发表于 2009-8-8 13:18 | 显示全部楼层
异常发生难免,关键如何避免多次重复发生

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发表于 2009-8-8 13:41 | 显示全部楼层

看板管理是个好方法

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发表于 2009-8-11 23:17 | 显示全部楼层
这是个好方法
我们公司也存在这种问题

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