楼主: hb17908

[业务问题] 先进先出(财务)与后进先出(实物)出现时?

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日期:2007-09-26 18:42:10
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发表于 2009-7-25 21:32 | 只看该作者
原帖由 hb17908 于 2009-7-23 21:41 发表
针对题目,解释一下:

A产品,1号入库成本10元
       5号入库成本15元

针对此仓库,财务按先进先出计价

A产品领出去有可能分甲、乙、丙不同的部门,另外也会按这些不同的部门的领用情况核算部门费用

但是实物的领用过程当中,有可能甲先领的是5号那一次入的A产品
                              乙后领1号的A产品

请问,如果要如实反映各部门耗费的真实成本,如果操作

欢迎大家踊跃发言


不知道你的真实成本是怎么参照的,历史成本还是公允价值

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日期:2014-03-08 06:00:12
32#
 楼主| 发表于 2009-7-25 23:38 | 只看该作者
原帖由 trigger_lau 于 2009-7-25 21:32 发表


不知道你的真实成本是怎么参照的,历史成本还是公允价值


仓库按先进先出法计价,所以出库时按此规则作为每次的成本,和历史成本、公允价值无关

仓管以前就是按他那套FREE库存系统的出库单上进行统计各部门的出库成本金额的,当然可能就是手工录的价

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33#
发表于 2009-7-26 10:03 | 只看该作者
就是u8在客户手里应用出的惨壮,列处的只是现象,

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34#
发表于 2009-7-26 11:14 | 只看该作者
我认为:
1>.必须用的批次.
2>.软件最好默认能按批次先进先出,但又支持人为调整.

这样,大体上能98%满足财务上的先进先出,同时,又能满足货仓实际操作中,给仓管人员一定自由.

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35#
发表于 2009-7-26 15:22 | 只看该作者
相信该企业遵循的肯定是历史成本原则计量的,当初买多少钱,发票确认了多少钱就是多少钱,入库成本确定了形成了企业的存货。

形成企业存货的后续计量是会计上的事情了,和管理会计关系不大了。

按照LZ的题目,还有可能,甲既领1号的又领5号的情况,你觉得咋办?

市场外部环境的引起的价格波动能让企业各个部门负责??考核部门费用的意义?

重点是发现价格波动,而去寻找改善措施,尽量优化采购成本结构,降低存货成本。

如果要严格反应每个部门的领用成本,就必须从源头抓起,从责任部门采购申请一直跟踪到领用出库,所谓的批次管理,并且实物管理料卡上也要有批次信息。

其他情况,财务的先进先出和实物的先进先出,即使匹配上,也只是财务上的匹配,不是实物领用对象的匹配。

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日期:2012-03-27 09:43:35
36#
发表于 2009-7-26 21:52 | 只看该作者
这个问题让我看到楼主做事的认真负责的态度。
让我想起来跟客户高层谈话时,他所说的一句话
当出现某一个问题摆在你的面前时你有2种解决办法:1 通过自己的力量方法尽全力解决, 2 逐层汇报,通过其他方式解决。
问题到了项目中,最终需要项目组成员来分析问题,并最终要给出相应的解决方案;
问题分析:
    1、仓库操作跟财务核算所要求的不一致导致。
    2、从实物领用角度来说物品与部门对应并无错误,麻烦的是财务上的核算比较困难。
临时解决方案:
    1、财务上做出相应的解释说明。
    2、管理制度上进行相应约束。
彻底解决方案(建议):
    1、软件角度采用批次管理,核算上按照批次进行成本核算。
    2、仓库管理领用进行改革:进口只能进货,出口只能出货,每次领出只能领用距离仓库出口最近库存物资。

以上意见仅供参考。如有考虑不周之处各位朋友请多指教。

[ 本帖最后由 qjns 于 2009-7-26 21:54 编辑 ]

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37#
发表于 2009-7-27 13:48 | 只看该作者
按楼主的说法,各部门都不想承担大费用
那就好就是跟踪部们申购单的采购单价来发料了

但是,我看了上面的讨论,楼主所说的企业应该是部门独立核算的,集团需要对个体进行考核。
如果是独立核算那肯定需要用标准成本的核算方法才能做到,而且只有标准成本方法才能够真正考核部门的业绩情况呀。

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发表于 2009-7-27 23:00 | 只看该作者
原帖由 hb17908 于 2009-7-25 23:38 发表


仓库按先进先出法计价,所以出库时按此规则作为每次的成本,和历史成本、公允价值无关

仓管以前就是按他那套FREE库存系统的出库单上进行统计各部门的出库成本金额的,当然可能就是手工录的价

取价格无非是按照这个实物当时采购的价格,如果能够区分出来的话,这也就是说要指定到批次,
另外对于先进先出的价格一样是按照历史的购买价,也就是货物上不区分先后,而是从记账上先记开始的批次,这样价格就是按照开始的批次;
第三种就是当前的市场价优先的原则,也就是先从最近的批次开始记账,然后逐级往前推;
如果企业为了考核,可以采用一个考核价,这样比较固定,不会因为市场价格波动。

各种方法各有利弊,自己可以先分析一下。
头脑风暴的方式确实很好,但是很多时候使用列举法解决问题更加快,个人看法。

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39#
发表于 2009-7-28 22:25 | 只看该作者
我想楼主混淆了概念或目的,财务会计和管理会计混在一起了。

如果要核算领用部门的费用,可以不考虑财务上的成本,取一个价格作为管理标准即可。

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日期:2007-10-20 08:38:44
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发表于 2009-7-31 01:08 | 只看该作者
简单啊,按批次管理,就能识别出 各部门领的是那批料了,按那批料的实际单价进部门费用即可啊。

难道uf、kd 的不能按批次管理成本单价,只能加权平均?

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