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原帖由 snowyuan 于 2009-7-8 08:32 发表 ![]()
公司选型,不知道怎么选的是金蝶,我一来,开始实施,苦难的日子啊.
K3 ERP V11,OA,BI含BOS
把几个不再用的理由说一下，俺决不是枪手，只是上累了！
1、如果你的公司生产的是非标的产品，那就别用了，他们的解决方案唱起来真好听，用起来根本不现实
2、实施及培训计划严重不到位，那也叫实施计划，每周发一次，告诉你下一周做什么，根本没有整理规划；实施顾问在同一个模块是不区分的，如ERP的，就算有2个人，那也是一起做，不会分开做物流或财务的。有的时候还用外面请来的别的公司的人员，不过技术似乎比他们好；
3、金蝶的顾问自己的技术就不行，好多都是只了解一些皮毛，或者对自己的系统不了解，都让你自己去实现，然后发生问题，然后自己解决；这个对企业打击太大了，已经上线了，却还在实验，哎；
4、不知道有没有人注意，金蝶的产品根本就没有纸的操作说明，用的都是电子档，如果电子档全也行，看一看ERP的电子档，连MRP都没有，还有很多模块都没有，我指的操作说明不是系统点“帮助”出来的那个，那个只是对界面的录入讲解；更别提BI、OA了，如果你用的是java开发的那个版本，看一下说明书，是之前老版的，还都是USER使用的，系统管理员的根本没有。
5、在金蝶网站根本找不到有OA，BI的产品说明。
6、BOS，这上是金蝶最能吹NB的了，说是二次开发，但是实际上应用的时候，只有对财务的单据才能开发，而也是简单的开发，仍有很多条件限制，物流单据根本不能二次开发，只能自定义加几个字段，这个还可以，不过单据之间传递时，有的会出问题，少数单据之间，这个感觉还是能免强使用的；
7、至于OA系统，我劝你还是花2万块买小公司开发的吧，或者找个公司给你定制一个，还有源码，这个根本不行，首先不与ERP等系统集成在一起，那有屁用啊，其次有很多东西都是死的，你必须按他们系统模型去做，否则就要开发，但要知道，这种开发量，相当于开发个系统了；流程设计感觉还不错，只是在详细操作的时候经常会无法满足需求；
8、CRM系统，如果你用的是K3的ERP，那我劝你还是千万别用CRM，用EAS的我不了解，因为现在的这套CRM是从EAS分出来的，与K3的集成问题多了去了，他们会给你开发一些程序，然后再给你搞一堆的触发器，基本上就是没有能传递的，只要你想传递点数据，就要开发，这个应该是金蝶自己的集成问题，但是他们会向你要开发费的，阴险吧！
*******总结一下，金蝶的产品讲起来都NB的不行，真是说的比唱的好听，但用起来直接雷死你，比H1N1都厉害。
个人心得，也许有不对的地方，希望大家讨论，个人觉得国产的ERP真的有很多的不足，只是希望同行的友人们在选型时要慎重，劝你的老板，钱多花点别心疼，当选一套不适合的ERP跑起来骑虎难下的时候。。。。。。哎，只有叹气了！
1、实施人员、顾问的水平不行，这是有可能的 —— 就像SAP的顾问们一样，水平也都是有高有低的，但是你不能因为自己没有遇到水平高的，就一杆子打死一船人吧！
2、别的不知道，BOS我是参与设计和开发的，好东西 —— 当然，要想用好，需要有一定的功力才行。制造的那部分，是历史问题，也是决策者的问题造成的！
说个故事给大家听听，曾经金蝶想把所有的模块全部迁移到的BOS上来，实现真正的“基于BOS”，建立了一个项目组做这方面的研究（我曾经参与），项目启动时就有人提出，制造部分的二次开发，是难点，估计是没有办法转到BOS上来的，也就是说，转了之后，以前的客户的这方面的二次开发将成为废物。当时研发的领导说，不破不立，为了将来的发展，这部分不考虑了，阵痛是必然的。
结果花了半年有了成果后，开评估会议，更大的一个领导出现了，就问了一句：以前的二次开发能不能用了 ？？ 什么？不行？ 那不用转了，我们要考虑客户啊！
结果就有了现在的畸形的BOS ！没办法啊！ |
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楼主: snowyuan
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发表于 2009-7-9 18:14
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发表于 2009-7-9 23:44
