金蝶软件-杀了我也不会再用!

max2051

这可不就容易的 ---- 后悔权

catthunder

ERP要是那么完美，不知多少IT人员要下岗。维护的人不用了，二次开发的人不用了，实施的人也大量减少，因为客户可能自己都知道实施了。

alone1998

企业的信息化发展，我始终认为企业自己养人开发最好！这样的软件，拥有成本不见得比“成熟ＥＲＰ软件”高，对于２００Ｗ的单子，你们谈过了服务费用吗？估计服务费至少要２０万每年，而２０万，养３个人做服务工作就很轻松，效果绝对比“成熟ＥＲＰ”好。而先期投入２００Ｗ，可以做出不错的软件了。当然，这需要一个好的团队，但这绝对比购买软件更划算！

trigger_lau

原帖由 mingkesoft 于 2009-7-10 12:35 发表
这个帖子，如果有金蝶的兄弟出来一一解答一下技术问题，就有可能是个好贴。
可是，遇到一群骂街的，又成了谩骂攻击的水贴了，pub的主流需要和谐一下了，哈

不好意思，不懂得怎么和谐，我觉得暴力可能更加有效。

trigger_lau

此贴置顶一周。

hsq972

原帖由 snowyuan 于 2009-7-11 08:11 发表


老同意你的观点啊,实施中间被我干走了一个,不过那个人只来几天.有一个临时替他们来过1天的顾问,真不错,遇到问题都会给你解决方案,告诉你利弊,然后公司再决定使用哪个,真好,是男的,可是只是替一天就走了,可惜!

没事,以后还有机会!选ERP就是选顾问团队,厂商派过来的顾问团队不行,坚决不用.否则后悔的只有自己.

奶水

老板决定上什么，我们就用什么了。
打工的就是用，即使用的很痛苦也得用，没有商量的余地。

hsq972

原帖由 cuguess 于 2009-7-9 23:44 发表



1、实施人员、顾问的水平不行，这是有可能的 —— 就像SAP的顾问们一样，水平也都是有高有低的，但是你不能因为自己没有遇到水平高的，就一杆子打死一船人吧！
2、别的不知道，BOS我是参与设计和开发的，好东西 —— 当然，要想用好，需要有一定的功力才行。制造的那部分，是历史问题，也是决策者的问题造成的！


说个故事给大家听听，曾经金蝶想把所有的模块全部迁移到的BOS上来，实现真正的“基于BOS”，建立了一个项目组做这方面的研究（我曾经参与），项目启动时就有人提出，制造部分的二次开发，是难点，估计是没有办法转到BOS上来的，也就是说，转了之后，以前的客户的这方面的二次开发将成为废物。当时研发的领导说，不破不立，为了将来的发展，这部分不考虑了，阵痛是必然的。

结果花了半年有了成果后，开评估会议，更大的一个领导出现了，就问了一句：以前的二次开发能不能用了 ？？  什么？不行？ 那不用转了，我们要考虑客户啊！


结果就有了现在的畸形的BOS ！没办法啊！

作为开发人员你也说说自己的苦水,好让大家理解理解你们!

都不容易呀!

骑牛后卫

原帖由 hsq972 于 2009-7-11 09:43 发表


没事,以后还有机会!选ERP就是选顾问团队,厂商派过来的顾问团队不行,坚决不用.否则后悔的只有自己.

支持。有高手曾说过：“顾问长什么样，项目就长什么样”

醉眼看世界

原帖由 骑牛后卫 于 2009-7-13 09:13 发表


支持。有高手曾说过：“顾问长什么样，项目就长什么样”

顾问的经验和规划固然重要，但如果系统不支持这些方案，那也只会是空中楼阁。