如何保证材料管理系统中的"编码与实物的一一对应"呢?如何通过系统来把关?

zyguyue

个人认为系统无法完全做到

gdicebird

原帖由 os_ycy 于 2009-6-29 13:23 发表
按照这个逻辑，如果一个原材料 有2个供应商，如果价格半年一变，那你打算准备多少编码阿！
成本计算如果用编码来区别，那么加权平均拿来干嘛？
如果计算实际成本，先进先出，批次在管理么？
个人觉得要求不要太高的好，对系统要求是建立在平等的基础上的；
如果管理不到位还是没有用，如果现在送我一个悍马，我还是掏不起油费

支持！
1）一码多物：可以在备注中体现具体的牌子，成本采用加权平均；当然前提是在系统中要设置品号编码是主键；
如要新增必须在请购或采购前就要先申请编号，然后再走流程，入库时严格按照单据上品号编码进行入库，
而不是等到入库时发现没有才新建；
2）一物多码：加强仓管员培训及制度完善；定期发布稽核报表呈报老板，强化观念，从思想上改变；

个人愚见！

whmaya415

对于实物的区分来说，首先是要有相应的管理制度，申请--审核--批准--增加
见过一个企业将原料和备件，全部都拍照片用来保存核对！（物料有2万种！）

gzlonely

1)一物多码：人的问题，再怎么说系统也是辅助的，好系统没有好人配，白搭。
            确实要建立编码机制，常备编码手册，建立新编码时要有申请-审核-建立的流程。
            流程非常重要。
2)一码多物：看管理要求，原则上一种物料一个编码就可以了，但要分品牌，那么就要建多编码了。是不是考虑用规格来区分品牌，灯管都叫灯管，不同品牌不同规格来分。

czkevin

首先还是要看你们公司管理上要求,要做多精细.
我们公司是做仪表的，面板等物料就是非常难区分的。我们的做法大致是这样的：
1、加强仓库物料的管理，物料分类摆放好并加以标识，如果存料卡卡上的文字的描述不足区分实物，可以加挂照片等（对于面板我们还挂上实物）。
2、建立建立库管员的考核制度；
3、实物封样，对样编码。编码由技术部专人负责；
4、在物料档案中用专门的字段区分物料的细小差别。比如同一规格的镙丝的表面处理，电线的颜色，就用一个字段也解决；这样也减少了编码量。
之前我们公司还对每种物料都区分供应商，但是后来发现管理起来很累，所以现在没有了.

fly-in-the-sky

最好的辦法就是公司拋棄倉庫,一切交給物流公司或者中心搞定.
有點理想化了,哈哈...