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项目体会——之顾问方
大家觉得这句话熟悉不：内部顾问当外部顾问使，女人当男人使，男人当牲口使，最终用户当关键用户使，关键用户当内部顾问使，
实施的诀窍： 找不懂的人做事情，顾问方少很多麻烦
我总结了很多顾问的经验：
1、找不懂的人做事情，顾问方少很多麻烦
2、让懂的人，每天忙个不停，没有时间关注顾问做的事情与方案
3、不给你培训，什么事情都叫你做，并嘱咐：不懂的过来问顾问，实际你通常都不知从何问起，到出了问题顾问解释说你都没有来问过
4、顾问针对你提问的问题让你先测试，
5、让你做事情，还捧你说：你有能力完成，他相信你会完成的很好，你做比他做更好
6、提了新的需求，甭管能不能做，先拒绝，实在不行再开发，还规定谁接的需求，谁写开发说明书（反正顾问绝对不写）
7、需求提晚了，会告诉你，时间太晚，不与开发，反问你为什么不早提
8、叫你做测试，根本不给你讲如何测试与测试点，你都不知道测试那些细节，处理状况说：你当时是怎么测试的。
9、权限、数据顾问不碰，还说：客户方的东西是机密，合同规定不允许参与
10、项目刚开始给你讲，可以以后给你介绍工作，做FREE或进顾问公司，搞的你卖命的干活，给你画个大大的饼（这是内部顾问的致命软肋）
11、致命点2 为了培养你才给你做那么多的事情，一切都是为了锻炼你的能力，
12、一切都是老板定的，有不同意见自己去问老板
13、SAP 是德国人的东西，比较死板，标准功能就是这样，个性化实现不了，你必须接受
14、这是500强中80%企业用的，都是先进的管理经验，你想做成世界500强吗？想做就得使用标准流程与配置。
15、什么东西先忽悠你签了字，到时说，你们是签字确认的
16、总之，顾问方没有错，错的全是企业；上线时间紧，但他们双修绝对不改；下班了象征性加加班就行了
17、有便宜就站，送个企业产品啥的，一点也不推迟；看到好的产品直接要；
18、一切都忽悠，上线了在说，功能慢慢细化，等上了线，他们都撤了 |
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楼主: xuanfancia10
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狗仔卡
发表于 2010-8-24 08:37
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