客户供料的处理流程

cyh_dragon · 发表于 2009-6-22 12:47

对寄售的理解是对的, 因为我接触都是全E文的, 不知道Consign用中文叫寄售,呵呵

你对客供物料的解决方案:建料号和扩充工厂是不合适的, SAP提供了split valuation的解决方案, 可以在同一个plant下面做不同的价值管理, 比如同一个物料, 有一等品,二等品. 或者有的是客户提供的,有的是我自己买的... 这些都可以用split valuation来管理. 它是类似与material master的一个organization level

jjd2008coke · 发表于 2009-6-22 13:01

恩这个我这个，有分估评割，但是很麻烦，每次收发料都要对应评估号，不管怎么说，还是以实际情况来解决用户需求，有时候标准的也不是最好的，简化用户操作也是一个重要考核点，呵呵，就这样吧，这个问题已经没有讨论的价值了。谢了。

spider30 · 发表于 2009-6-22 17:05

楼主指的是不是客户向本企业采购成品，同时客户又提供部分原材料的情况？

cyh_dragon貌似一直在说的是vendor consignment......

hjy2000 · 发表于 2009-9-15 16:36

楼主在说客户的来料加工，4搂在扯供应商寄售

liangns · 发表于 2009-9-15 22:31

客户的来料加工比较麻烦。

采用分割评估，来料加工单独分类，免费入库，数量管理，价值为零，建立正常的BOM和工单，领料时选择客户来料和自有原材料，工单正常结算，销售订单为加工费用和税等。来料加工一般都有一个损耗率，超过损耗率的部分由加工厂支付,这一部分原材料可采购进成本费用(AA为K类型的采购），也可财务处理, 这样不会影响自有材料的价值,。

[ 本帖最后由 liangns 于 2009-9-15 23:20 编辑 ]

jiba121 · 发表于 2009-9-16 08:24

原帖由 hjy2000 于 2009-9-15 16:36 发表
楼主在说客户的来料加工，4搂在扯供应商寄售

spider30 · 发表于 2009-9-16 13:11

原帖由 hjy2000 于 2009-9-15 16:36 发表
楼主在说客户的来料加工，4搂在扯供应商寄售

好在到11楼时他醒悟了
PS: 你掘了个小坟

eesy · 发表于 2010-1-6 17:50

就是来料加工,不过讨论来去还是没有结果,有谁处理过类似问题,请分享.

86370010 · 发表于 2010-1-6 21:36

供应商寄存处理。
cyh_dragon 说的对。

[ 本帖最后由 86370010 于 2010-1-6 21:39 编辑 ]

anson_fu · 发表于 2010-6-9 10:14

楼主的客供料是否指,客户下单免费提供一部份料来加工?

在PP角度来说,该料件厂内是不产生成本的,做法有2种:

一、当该料号如果都属客供,在物料主档中MRP2中的Bulk Material 勾上,RUN MRP不会产生PR.
二、当该料只有部份产品中用到是客供料,应在BOM ITEM 里勾上Bulk Material和CostingRelevncy表示该成品中该料是客户供料，不算成本。
到客户送料阶段，手工添加管量不管价的PO，检验入库后，按工单领料，生产入库。

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