SupplyLogic總裁Dean Strausl的〈Four Stages to Building an Effective Supply Chain Network〉文中，說明了供應鏈發展的四階段：

第一階段---供應管理（Supply Management）
圍繞著內部MRP系統建構，僅涵蓋第一層級（Tier-one）的供應商。大多數的互動是透過文件、很少涉及狀態的回報（Status Reporting），廠商之間的訊息交流皆與交易相關，包括報價、採購訂單及相關新聞稿。
第二階段---供應鏈管理（Supply Chain Management）
這個階段的特性是涵蓋範圍擴及第二層級以上的供應商。不但增加狀態回報，廠商之間也有部分的資料分享、彼此的關係也變得更複雜。除了與交易相關的訊息交流外，還增加了一些數據的流通。
第三階段---供應鏈整合管理（Supply Chain Integration）
這個階段將供應鏈提升至參與各方的協同，包括策略性規劃與風險分享。各層級的訊息交流已不再侷限於與交易或數據相關、而是包括各種不同的資訊。
第四階段---需求／供應網絡協同（Demand-Supply Network Collaboration）
供應鏈中各廠商之間的合作互動與主動作用（Proactive Behavors），是建立在「自由、且同步地在供應網絡中流動的重要資訊」基礎上。