ERP调研大会如何开？

dhs0227

我们前期调研搞一个动员会，不是形式主义，
主要目的是：
要管理人员(主管级别)认真对待并配合我们的工作，
还有趁机向他们说说系统的概念(不可否认他们的系统意识比较薄弱)。

jiahouhen

按照你们的思路，是不是每到一个阶段都要有个类似的启动会开开，以免时间长了，大家的配合意识淡漠了是吧。这也是无奈呀。从这个侧面反映出这个项目的实施推行难度。
其实在项目启动会的时候就应该把大的基调定下来，保证执行力的方法恐怕远不止开个启动会这么简单，主要还是要靠推行制度做保障，针对任何破坏项目进程的因素，随时做好强制和折中两手准备，以一颗平常心客观地对待项目进程中出现的各种问题，不骄不躁才能取得最后的胜利。

dhs0227

应该也不是每个阶段都要开大会，你说得没错难度很大，
员工包括主管的信息系统意识比较薄弱，对于erp人说他也说，具体问他就不知何物，
说出来的都是很理想化的东西，甚至有些需求他们都表达不清(就系统的角度来说)，高人一看就知道他以前没有用过系统,
前辈说得对要有最坏的打算。

dhs0227

搞个动员会，虚张声势也好，搞搞形式也好，
我们的目的就是要他们积极配合我们的调研工作，并想他们知道我们的调研工作非常重要，
特别一些老臣子。
我们现在最怕的就是以生产忙为理由，推三推四的，或者敷衍了事，到头来白忙

请各位给点意见？

谢谢！

jiahouhen

其实没有什么比他们眼前的事情更重要的，无论这个会怎么开，结果都是不重视。不但如此，这些人会在以后“制造”许许多多的问题出来，而且很难保证有谁会替你讲话。到最后，可能是工作做了不少，功劳没有一件，全是质疑的声音。这样的局面的出现是不可避免的，因为人的认知层次参差不齐，对事物的看法也是千奇百怪，他们不懂的也会装作很懂地提问题，最后搞得你不得不解释解释再解释。没有什么好的办法去应对，流程和制度可以改变，但是人的素质和认知是很难改变的，你要有心理准备。最好是死马当活马医，别考虑太多，需要只是执着和忍耐。过了这个心理关，没有什么大不了的。

jiahouhen

当然了，做项目最主要的还是对大局的把控，舍小保大是免不了的。宁可拔几根钉子也不要委屈求全，如果有老板的强力支持就更好了。

dhs0227

前辈，你说得太好了，一语中的啊。
谢谢！

wykbsh

调研大会，顾名思义就调查并研究公司各部门的业务现状，为下一步目标差异化分析、流程的改善优化等提供依据。

严重同意醉眼的观点！~

dhs0227

会终于开了，但效果不是很理想，哎。

jiahouhen

这个结果很正常，后面将要发生的也很正常。平常心、平常心！