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原帖由 jhua_lu 于 2009-6-3 08:33 发表 ![]()
各位大哥都是開發高手,個性化實現了共享一下!
另外我想表達的是,其實工單缺料表就可以了滿足了,要不然公司還要物管做什么,有些東西是他崗位職責的事,你開發了對他管理有多少提升價值?
你可以想想,就算提醒了,不讓開,又能怎么樣,最后還不是想辦法買料,開工單,而這些缺料表就可以,至于他物管看看表,是管理要求,連這個都要提醒,那他也太不適合這個崗位了...
而且有個問題,就是為什么工單一定要開工時,料要先到呢?我有工序的啊,料的需求是有時間差的(現在很多公司就是在N小時可供貨產業區內),加上還有多工單問題..
如他們再要求,那就建議上MRP,走計划性料需要分析,不要走被動事后性。
说得很好,,谢谢,确实是在工单开立发放时去检查现有量是不合适的,这个涉及到物料采购接收实时性、物料领料帐务处理实时性、工单物料发放的时间点,最难的就是多工单的问题,,如A物料系统现有量为1000,开立了三张工单都要用到这个A物料,分别是400,600,500,假设前面的两张工单都发放了,但是还没有物料领用,现有量还是1000,第三张在发放时,还是可以发放,但是其实是已经没有可用物料了,,那这时必须还要去考虑有多少已经发放的工单没有领料的,,这时的情况就很复杂了,, |
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