产品的质量首先取决于原材料的质量。对供应商进行认证是质量保证体系的必要条件。要从：行业地位、信誉、履约率、产品发展、工艺技术、质量、成本、服务、运输、通信联系方法等方面正确选择供应商。

传统采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，感觉上比较保险。而现代管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。好处是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。

图3说明了同供应商建立合作伙伴关系前后的业务流程，由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。 当前企业之间的竞争，已从一个企业对另一个企业发展为一个企业的供需链同另一个企业的供需链之间的竞争。同供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，把各个供应商看成是企业供需链的各个环节，形成一种"虚拟"的企业或"动态联盟"，减少许多重复的中间环节，这就是被称为21世纪制造业战略的敏捷制造精神。通过信息技术的应用，提高供应商对企业需求市场信息的透明度，有助于提高供应商对物料供应的预见性，是当前竞争形势下的需要。

随着市场全球化和经济开放、我国大而全小而全的企业模式逐步向虚拟企业、动态联盟和协作方向发展，采购管理在制造业中的重要性日益突出。

SAP不是推出SRM供应商关系管理吗？原旨在于让供应商来管理企业的库存！
这么大胆而又实效的想法，一般人是不敢想的，当然还要有先进的信息技术使供应商能够透明的看到企业的战略发展、生产计划、物料需求、库存等！

但，我个人以为这倒是妙着！

这并非是sap一家的创意，而是整个西方企业管理水平到达一个层次后的升华，供应链管理除了企业本身的供应链优化外，更有积极意义的是打破传统供方和顾客之间因为争夺利润分配而导致的某种程度上的竞争关系，变成是是同一个阵营里面的合作伙伴，供应商不仅可以直接根据顾客的库存情况决定本公司的生产计划，甚至库存都是可以外包的，安富利就是成功的典范，管理技术和信息技术的进步，导致社会化大分工正在进行一次本质上的飞跃。

小第初到宝地，请问一些贴之的图1图2怎么都看不见，另外，讨论中的FTP如何才能得到密码？