如何评价供应链计划运作水平？

urinator

原帖由 胖头牛 于 2009-5-12 21:50 发表


三个字就概括了核心要点。
能否具体一点：
1.如何控制交期偏差？
2.如何处理质量偏差？
3.如何在成本和质量之间进行平衡？
有没有可量化的模型？

可能是我看到的大多企业管理水平比较低，个人认为去建立模型，还不如开发好的供应商来的实在。
因为在供方体系不稳定的情况下，建立啥模型也提高不了的。
BTW：我不反对使用工具去分析改善，我也是吃咨询饭的，但是有点大炮打蚊子的感觉，还不如用蚊香。

autumn78

老木改吃咨询饭啦，呵呵

jeffvnlog

大炮现在都闲置啦,  蚊香畅销..

source

原帖由 jeffvnlog 于 2009-5-11 09:50 发表
这个可以参考 供应链参考模型SCOR的相关指标..

目前有这个想法，正在学习SCOR，LZ有什么思路建议？请指教
目前只是想衡量计划运作的水平和订单履行的水平