制造业 ERP 10年从业小结 (不断更新中)

yiyiyicz

十分惊讶
蔡颖，曾经十分推崇APS。
记得几年前，蔡颖写了一本精益生产的书，并在软件中实现。似乎离开了APS，但还恋恋不舍。
数学对一些规律的刻画，自有它的用处。APS也好，BOM也好，都有一定的适用范围。超范围适用，总会出问题。
信息化到今天，虽然生命力强劲，但还不成熟。譬如排程排产。
大家都在摸索，拍砖也没问题，最好不要说过头的话。毕竟这个问题还没有解决，很难说什么就是定论。

[ 本帖最后由 yiyiyicz 于 2011-4-28 15:42 编辑 ]

12642102

感谢LZ啊，五地投地！

logi

蔡先生还是有些真才实学的。每个人的认识都是由浅入深，不断深入的。

国人大多都有些好高鹜远的毛病，吹概念能吹上天。真正企业能用好的，就算是进销存+财务都不错了。饭得一口一口地吃，路得一步一步地走。

yiyiyicz

我曾经在这里探讨排程排产
结果不光遭到板砖，甚至还有毫无道理的不礼貌
兄如果想深入探讨，要准备看到稀奇古怪的言论

logi

呵呵，也不是深入探讨。这只是我个人一些经验和体会的总结。很多时候是写给自己看的，有时候人老了总是希望留下点什么东西可以回头看看。。。哈哈

yiyiyicz

别谦虚，我们等着看，耐心等！！！
我觉得，这个问题没有彻底解决前，各个企业，只要找到适合自己的方法，就行
然后，大家一起交流，看看各家的高招，也许对自己有启发、帮助

另外，看了蔡颖的文章。对于MRP本身存在的原理性缺陷，简单说就是时间的逻辑
眼下，比较看的办法，就是承认调度的地位。换句话说，就是为调度打造工具，这个工具要能和ERP的计划和物料移转有机的结合在一起
这样，也许有人会想到MES。或者还会想到APS
我想，用什么软件还是其次的，关键是要解决时间逻辑，解决原来就不合理的部分。同时，充分利用数量逻辑是完美的这个基础。这就类似于机械设计当中的“消极设计”。而调度问题，在数学上的描述，从来都是困难的。这个问题解决了，用什么软件都可以
MES，最初也是为了堵排程排产的漏洞，结果现在比ERP还要贵。假如能在ERP里解决，那企业应该很欢迎。

yiyiyicz

老兄
我们还在等

logi

最近公司正在上MPS+CBS (Constrain based scheduling)，上完来跟大家分享一下。

ytxwz1986

呼唤楼主

logi

原帖由 ytxwz1986 于 2011-9-5 12:18 发表
呼唤楼主

感谢关注。

说一下我的近况吧，下面一个项目经理突然离任，MPS+RCCP的项目自然落在我的肩上了，由原来指导的角色变成了项目经理。
顺便抛出两块砖头：
1. MPS一般都是在成品层次，但是瓶颈工作中心却未必是在总装工序，所以MPS排出的生产计划，还需要转换成对某子工序的生产计划（这看起来是MRP的功能，因为需要考虑时间偏置及数量净计算），但是大家知道RCCP是作用于MPS的，而CRP才是对MRP的。如果是这样，似乎RCCP只能作用于最后总装工序？
2. RCCP只是一个非常粗的产能规划，它只会让你知道你某天的生产计划行不行（是否超出你的能力），但它不会建议你该排在哪一天，是提前还是推后。

附注：CRP不是那么容易上的，光是一堆的Work Center及Routing的数据都会把人整死。所以目前没有到上CRP的程度。只考虑MPS+RCCP。有兴趣的朋友可以针对我上面两个问题展开探讨一下，期望你的意见。谢谢！