请问同一物料对生产部门为半成品，而对销售部门为销售成品，怎么处理好？

zhangweicai74

原帖由 darby 于 2009-4-22 15:24 发表
其系统应该是有这方面的局限性，不是U8，也不是SAP之类的，而是Scala，不知有人熟不，他们的半成品和成品是有差别的，也不能一物对两码（父子码）。

不是一物对两码,问题是你要把它看成是两物:
作为成品时,你完全可以认为是经过你包装后的另外一种东西,
如我7#所说:
当它作为其它成品的组件时,它是半成品33-3333.

当它要销售时,你可以当它是经过你的包装工艺之后的另一种成品.
其编码是S-3333-33(按你自己的编码习惯)
即半成品33-3333是成品S-33-3333的一个组件

[ 本帖最后由 zhangweicai74 于 2009-4-22 17:39 编辑 ]

urinator

原帖由 zhangweicai74 于 2009-4-22 17:37 发表

不是一物对两码,问题是你要把它看成是两物:
作为成品时,你完全可以认为是经过你包装后的另外一种东西,
如我7#所说:
当它作为其它成品的组件时,它是半成品33-3333.

当它要销售时,你可以当它是经过你的包装工艺之后的另一种成品.
其编码是S-3333-33(按你自己的编码习惯)
即半成品33-3333是成品S-33-3333的一个组件

为啥要看成两物，特别是生产需要，同时也作为售后备件的零件，MRP如何计算啊？分两个料号，多出来的库存必然产生多余的库存成本，这不合理啊

伪专家

不就是属性区别吗？楼主提供的信息太少或者不了解具体情况，估计大家也是一头雾水。

zhangweicai74

原帖由 urinator 于 2009-4-22 17:56 发表

为啥要看成两物，特别是生产需要，同时也作为售后备件的零件，MRP如何计算啊？分两个料号，多出来的库存必然产生多余的库存成本，这不合理啊

首先,因为经济危机,我公司在对半成品进行销售,采用的就是我所说的方式.
其次,为什么是两物:

当它作为销售成品时,它是要经过包装的(不会是裸体出售吧),也就是说,它还要经过包装工艺,当然可以
是另外一物,况且从成本的角度出发,它成为成品销售时是要分摊包装费的,如果作为一物,其中有3000个
是用于组装,2000个用于销售,你的成本如何评估?你的包装材料如何订购?

MRP计算更没影响,它和其他成品一样有销售计划,只不过BOM比较简单而已.MRP有什么问题?

darby

情况和12楼说得差不多，其为制造企业，一些半成品是需要做为售后备件的零件销售的，当成两物感觉有点麻烦但应该是一种解决方案，谢谢了

这种情况当成一物的话不知有什么解决方案不？别的系统里这种情况怎么处理呢？

是还把其定为半成品，但此半成品可用物销售，针对销售需要单独做计划（其对应的成品不考虑该半成品的销售需要而也单独做自己的计划等），运行MRP，再下订单生产，收货入库等。或在做其对应的成品计划时考虑到到该半成品的销售计划，这样是不是很麻烦，怎么做？

或将其成定义为成品，该成品也应该可以做为其它成品的半成品， 该成品根据销售和公司生产需要，做计划生产等。

LYH-423314

其实很简单,我们公司的产品就是按半成品来处理,策略是70

whyttbb

放原材料中，要卖直接虚拟转成品库，即时出库，

原材料谁说不能直接卖了？

zhangweicai74

原帖由 whyttbb 于 2009-4-24 14:35 发表
放原材料中，要卖直接虚拟转成品库，即时出库，

原材料谁说不能直接卖了？

原材料是可以直接卖,但是要申请贸易权.

根据商检规定，对于出口货物属于法定检验产品的，应提交工厂的检验报告、检验协议、发票等向商检进行报检，凭通关单进行申报出口！

1、根据以上规定，对于原来进口的一些原材料，如属于法定检验的，并出具通关单进口的，则可以凭通关单复印件直接进行出口报检并出通关单，商检进行查验放行。

2、但对于部分国内购买的料件就比较麻烦一些，需要工厂出具检验报告，凭工厂的检验报告并以其名义进行报检。目前部分口岸已经接受由经营单位进行报检，比如贸易公司分批采购的料件再集中出口等很难确定是哪家供应商来申报。

3、较麻烦的是，进来时是非法检的，出去时属于法检范畴！具体还有待于和商检管员确认！

urinator

原帖由 zhangweicai74 于 2009-4-23 08:51 发表

首先,因为经济危机,我公司在对半成品进行销售,采用的就是我所说的方式.
其次,为什么是两物:

当它作为销售成品时,它是要经过包装的(不会是裸体出售吧),也就是说,它还要经过包装工艺,当然可以
是另外一物,况且从成本的角度出发,它成为成品销售时是要分摊包装费的,如果作为一物,其中有3000个
是用于组装,2000个用于销售,你的成本如何评估?你的包装材料如何订购?

MRP计算更没影响,它和其他成品一样有销售计划,只不过BOM比较简单而已.MRP有什么问题?

哦，没错，我没算包装

catthunder

原帖由 zhangweicai74 于 2009-4-23 08:51 发表

首先,因为经济危机,我公司在对半成品进行销售,采用的就是我所说的方式.
其次,为什么是两物:

当它作为销售成品时,它是要经过包装的(不会是裸体出售吧),也就是说,它还要经过包装工艺,当然可以
是另外一物,况且从成本的角度出发,它成为成品销售时是要分摊包装费的,如果作为一物,其中有3000个
是用于组装,2000个用于销售,你的成本如何评估?你的包装材料如何订购?

MRP计算更没影响,它和其他成品一样有销售计划,只不过BOM比较简单而已.MRP有什么问题?

这里有几个问题：
1，看如何定义半成品和原材料，很多企业都是以SKU来定义，也就是半成品和原材料都包含包装,包装被简化掉了。比如用编码A表示半成品，可能就是半成品+包装的，不会把包装好的半成品分成半成品和包装单独编码。
2.MRP计算有几个影响,很多系统会根据半成品和原材料来判断提前期。一个是制造提前期，一个是采购提前期(当然有的系统可以两个提前期混在一起)。还有很多系统会根据半成品和原材料来判断是生成采购单还是工单。另外分开两个编码，除了要在BOM里面建立替代关系外，还要系统MRP计算支持替代。

楼主会出现这种情况，完全是由于系统设计考虑不全面造成的。一个物料，在销售部门应该可以定义成采购件，在生产部门可以定义成成品。两个部门之间完全可以形成内部销售关系，有些企业会这样考核各个部门。在JDE中，这种定义叫做项目/分部主文件，其中分部就可以是部门，项目在不同部门，可以有不同的属性。