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tb2008888

做了5-6年了,你做1年都能看出来很不错的.其实最核心就是人力资源软件与财务软件的最大差异是一个有标准一个无标准并还很乱,这就对实施人员的要求提出更高的要求,如果是自定义开发还好要是产品的话那就完了.

hdljx

原帖由 262733858 于 2010-3-11 11:18 发表



非常感谢你的回答，这个问题是我刚进公司的做EHR实施的时候提出来，现在也快一年了，这个项目做了10个月，现在我又面临一点新的问题：

1.我们公司的产品都是自己的开发平台和数据库，基本上公司有培训，所以感觉还好；

2.HR业务知识，这个是我现在面临的最大问题，网上有关这方面的资料很少，公司也没这方面的培训，去和客户谈需求的时候就比较麻烦了，人事、休假、考勤因为和我们日常工作有接触，所以还好点，但是薪酬、招聘、培训、绩效考核，还有后面的能力管理、胜任力等等就有点云里雾里了。
    希望有这方面经验的朋友能提供一下资料，推荐 书 也可以，最好是能讲实际的，比如薪酬福利的结构相关的税法、招聘培训模块到底要管理一些什么东西，我自己也找了一些书看了下，但是没什么作用，都是大讲特讲管理理论的，光人力资源的发展历史都占了十几页；

3.沟通能力、人际关系这个都还好，我之前做过一两年财务和进销存软件实施，但有一点就是和客户谈需求的时候，一些词语表达不专业，感觉HR不像财务，没有一个的标准；

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单纯EHR的资料市面上基本没有,建议你去找一些共性的东西学习,比如有一本书叫做<项目实施九阴真经>可以学习下
HR方面的理论知识,就要靠日常的积累了,做EHR,最好就是理论结合实际

hanyear_cdi

实践出真知，项目做得多，眼界越开阔，实施起来就会得心应手。最好能在甲方和乙方都有实践经验，对管理流程，业务操作非常熟悉，同时加以软件行业的专业知识加以辅助，自然就水到渠成。

yanggq

多实践吧，纯理论可能不太好说。