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楼主: wchy79

[业务问题] ERP实施真正成功率为0

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 楼主| 发表于 2009-4-17 15:06 | 只看该作者
楼主有点完美主义倾向,不像我们老家伙

楼上这个我承认,不然也不会老找不到媳妇儿了~

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 楼主| 发表于 2009-4-17 15:10 | 只看该作者
成功率的标准:我认可的是,投入要带来实际的效果,理论上ERP能提高经营的效率,缩短周期,提高资金周转率,但动辄几百万甚至上千万的投资,风险大,投入与产出完全不成正比,我是站在甲方的立场谈的,希望大家理性探讨。

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 楼主| 发表于 2009-4-17 15:20 | 只看该作者

回复 #5 aknightchen 的帖子

是BS吧,鄙视也没啥,不过自己老鄙视别人也不好,鄙视来鄙视去的自己就SB了

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 楼主| 发表于 2009-4-17 15:24 | 只看该作者

回复 #2 urinator 的帖子

版主大人回复了,荣幸之至,我主要是耳闻目睹了不少失败的案例,有些悲观
许多行业,特别是制造业,人员层次不齐,理念上就很难推行,不过我认为IT业做这个比较容易成功,比如联想的CRM做的就不错

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生肖徽章2007版:猴
日期:2008-12-12 08:36:08指数菠菜纪念章
日期:2017-01-09 16:05:33秀才
日期:2017-03-01 13:53:39秀才
日期:2017-03-20 13:42:20秀才
日期:2017-03-27 17:42:03秀才
日期:2017-04-06 18:09:28
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发表于 2009-4-17 17:38 | 只看该作者
标准是把尺子

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2009新春纪念徽章
日期:2009-01-04 14:52:28生肖徽章2007版:马
日期:2009-03-01 00:25:32生肖徽章2007版:马
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日期:2009-04-25 01:01:04生肖徽章2007版:虎
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日期:2010-03-01 11:19:50ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:31:22
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发表于 2009-4-17 21:36 | 只看该作者

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17#
发表于 2009-4-17 22:17 | 只看该作者
原帖由 wchy79 于 2009-4-17 15:24 发表
版主大人回复了,荣幸之至,我主要是耳闻目睹了不少失败的案例,有些悲观
许多行业,特别是制造业,人员层次不齐,理念上就很难推行,不过我认为IT业做这个比较容易成功,比如联想的CRM做的就不错

ERP无非就一工具,没有达到预期的效果,甲方是难辞其咎的

开句玩笑:拉不出屎不能怨茅坑不好

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