公司ERP实施记事录-实时更新

醉眼看世界

原帖由 jiahouhen 于 2009-3-25 11:53 发表
建议重新选项，让醉猫大师救你们于水火之中，哈哈！

你真的什么都不懂，话别那么多行不？

你知道我凭什么说出上面2句话来的吗？

jiahouhen

一个选啥都死的项目，你给那个需求又有什么用呢？人家的上帝们不懂这些知道吗？
还救命稻草，往自己脸上贴金才是真的。软件只是工具，代替不了管理，最起码的道理都不明白。

醉眼看世界

原帖由 jiahouhen 于 2009-3-25 12:00 发表
一个选啥都死的项目，你给那个需求又有什么用呢？人家的上帝们不懂这些知道吗？
还救命稻草，往自己脸上贴金才是真的。软件只是工具，代替不了管理，最起码的道理都不明白。

[ 本帖最后由 urinator 于 2009-3-26 01:03 编辑 ]

醉眼看世界

原帖由 jiahouhen 于 2009-3-25 12:00 发表
一个选啥都死的项目，你给那个需求又有什么用呢？人家的上帝们不懂这些知道吗？
还救命稻草，往自己脸上贴金才是真的。软件只是工具，代替不了管理，最起码的道理都不明白。

我说的2句话，你那水平也看不懂，还总喜欢自以为是的狗叫，我真是服了你这样一类人

jiahouhen

你帮助楼主回答他的困惑呀，不了解企业的实际情况不要乱往上放你的那个什么需求，正如那个兄弟说的有的部门连自己需要什么都不知道，你认为你贴出来之后他们就知道自己需要什么了吗？有病不能乱投医，还不知道是什么病或者哪里不舒服，就开药方，只有神码这种喜欢玩弄经典的公司才做的出来；就好比我之前说的那个说服企业上LRP模块的理由一样。像是推销员，没点职业道德。

jiahouhen

我都是以事实说话，你们确实做出来这样的事情，以你对别人的这种恶意攻击，也看出你的素质怎么样，不用我评价。

醉眼看世界

原帖由 jiahouhen 于 2009-3-25 12:42 发表
你帮助楼主回答他的困惑呀，不了解企业的实际情况不要乱往上放你的那个什么需求，正如那个兄弟说的有的部门连自己需要什么都不知道，你认为你贴出来之后他们就知道自己需要什么了吗？有病不能乱投医，还不知道是什么病或者哪里不舒服，就开药方，只有神码这种喜欢玩弄经典的公司才做的出来；就好比我之前说的那个说服企业上LRP模块的理由一样。像是推销员，没点职业道德。

从你这句话就看出来你对企业流程的理解和对ERP的理解非常肤浅，非常表面

制造电脑和制造木椅子所用的材料、工艺都完全不一样

那按照你的意思，用在制造电脑的这家工厂的ERP肯定就不适合在制造木椅子的工厂使用了

孩子，传统制造业企业管理基本都是相通的，共性的东西占90%以上，真正个性的东西不到10%

我给个各个模块比较通用的需求模板，供甚至连自己部门需求都不知道的工厂参考一下，这有什么不妥的地方

爷每次回你帖子都是在教你知识，如果我不理你了，你的疑惑永远都是你的疑惑，你应该感谢我，知道吗，孩子？

醉眼看世界

原帖由 jiahouhen 于 2009-3-25 12:43 发表
我都是以事实说话，你们确实做出来这样的事情，以你对别人的这种恶意攻击，也看出你的素质怎么样，不用我评价。

知道我为什么骂你吗？因为你无知还喜欢胡说八道，所以我骂你是提醒你，你那个地方说错了。

jiahouhen

原帖由 醉眼看世界 于 2009-3-25 13:22 发表

从你这句话就看出来你对企业流程的理解和对ERP的理解非常肤浅，非常表面

制造电脑和制造木椅子所用的材料、工艺都完全不一样

那按照你的意思，用在制造电脑的这家工厂的ERP肯定就不适合在制造木椅子的工厂使用了

孩子，传统制造业企业管理基本都是相通的，共性的东西占90%以上，真正个性的东西不到10%

我给个各个模块比较通用的需求模板，供甚至连自己部门需求都不知道的工厂参考一下，这有什么不妥的地方

爷每次回你帖子都是在教你知识，如果我不理你了，你的疑惑永远都是你的疑惑，你应该感谢我，知道吗，孩子？

这样的逻辑倒是很符合你们神码的习惯，经典，套用，成功可以复制，普遍成功是吧？

jiahouhen

你那个模板解决不了实际问题，先搞清楚人家的问题属于哪方面的，是不是都可以用软件方式来解决的，在来兜售你的“经典”好不好！你以为你是卖伟哥的吗？谁吃了都有效？