如何在民营企业做好ERP项目实施

jiahouhen

浪费时间

wolf2376

牢骚没有用，兄弟提出来了，就要给一个建议嘛。首先确定公司的组织架构（包括亲戚关系），理顺远近关系；其次梳理业务轻重缓急，找个一个业务流程变动比重较小，又容易用数据说话的部门作为实施的重点，给部门领导动之以情晓之以理灌输给其带来的好处体现其价值；确定奖励原则，争取到老板的同意，只是意思一下，调动部门应用人员的积极性。记住一点自家的企业也是要赚钱的，谁挡住了他的财路，老板都不会干的。

he_hehehehe

建议把仓库搞搞准就行了,然后下下采购单,客户订单,领领料,入入库就好了,一般根本不需要什么变动的,基本也没什么压力,老板都可以不用去找他.按照我说的弄,肯定上线成功,老板肯定高兴,钱你也到手了,然后等你搞精通了,再从长计议吧.不要什么MRP,什么CRP,什么MPS的,你肯定死定了.用我这种方法,可以不去理什么老板的风格,什么亲戚,基本都可以上线.如果这样都不能上线,建议你与金碟的顾问一起去跳楼.

[ 本帖最后由 he_hehehehe 于 2009-3-10 16:31 编辑 ]

jiahouhen

把问题的症结所在归纳出来，再出对策。

民间艺人

搞人，把人搞定了就可以。
但至少首先你要熟悉企业的流程和工艺。技术上问题可以由乙方处理。
另请问你是浙江哪里，或许就是我做的项目。

jiahouhen

上了三年，还没上去，不是人的问题是什么。要是人那么好搞，早上去了。还是做好准备吧。

he_hehehehe

原帖由 jiahouhen 于 2009-3-11 10:17 发表
上了三年，还没上去，不是人的问题是什么。要是人那么好搞，早上去了。还是做好准备吧。

你怎么看上去,就让人觉得太武断了,那可不一定呢.KD.UF的顾问也是太西巴烂了吧.这个小CASE都搞不上去.

jiahouhen

冷饭热炒能香吗？

iemisiemis

看你应该是真有心协同企业一起做ERP，作为企业已经有次ERP的上线不成功状况还要再投资，就说明高层对企业用好ERP还是有希望，我们ERP厂商应该为有此客户感到欣慰！
作为新的ERP负责人，先就企业前期使用的ERP未上线情况做个全面的了解，对目前企业的需求及目标做一个规划，综合企业的整体划规建议方案供高层参考再来确定如何操作，这不是一个人或一个部门的事，是整个企业所有人的事……
如有需要请联系我（QQ）：673632453,希望建议或后期的发言对你有益！

jhua_lu

原帖由 he_hehehehe 于 2009-3-10 16:28 发表
建议把仓库搞搞准就行了,然后下下采购单,客户订单,领领料,入入库就好了,一般根本不需要什么变动的,基本也没什么压力,老板都可以不用去找他.按照我说的弄,肯定上线成功,老板肯定高兴,钱你也到手了,然后等你搞精通了,再从长计议吧.不要什么MRP,什么CRP,什么MPS的,你肯定死定了.用我这种方法,可以不去理什么老板的风格,什么亲戚,基本都可以上线.如果这样都不能上线,建议你与金碟的顾问一起去跳楼.

樓上說的句句在理，本公司oracle ERP上線，也是這個搞的，公司的人際關系恐怕也不比你簡單，有一點，搞好關系一定很重要，不要抱著別人一定要配合你的心態，再加一個字“忍”，就會成功的