对于集团性质的大公司，在oracle中做好预算管理总是一件麻烦的事情。不知道大家如何完成的，请不吝执教！
会计科目结构为：公司+科目（分2级）+部门+产品
工作程序大致如下（假定）：
下属子公司（独立核算主体），提交新年度经营计划，提出一个年度费用总额预算（包括工资、营销、办公等等）1000万，其中工资50600（包括基本工资50601、奖金50602、福利50603等科目）400万，营销50610（广告50611、销售商推广费50612等等）500万，办公100万。
总公司批准对费用总额、工资总额（人员定编）有特别限制，如果突破必须得到总公司批准。
子公司在等到预算批准后，会进一步细化费用预算，汇总科目的预算会向子科目分解，然后按部门、产品分解。
例如：工资预算会按基本工资50601、奖金50602、福利50603等科目按一定比例分解，然后再按部门分解到具体部门。营销预算按广告50611、销售商推广费50612等等分解后，然后再按产品分解到具体产品。
作帐时，工资等费用类型记帐都是记到部门的，产品段选择00（默认值），为了考核不同产品的投入，要求工资等费用按实际人员投入或者某种比例关系分摊到产品上。

这样的话，oracle 可以做到那些工作，如何实现？

这是预算和分摊的重要课题。

居然无人接招！！！

十步一杀.

一种可行的方案是：
在EXCEL里把预算拆分到每个明细科目，然后利用ADI导大凭证的方式导入。
也就是说预算的编制在Oracle系统外。
然后利用汇总模版对需要进行控制的科目进行预算控制。
利用FSG定义预算和实际比较报表。

当然预算拆分的时候可以利用Oracle提交出来的报表

还是有个疑问，就是这个：工资等费用类型记帐都是记到部门的，产品段选择00（默认值），为了考核不同产品的投入，要求工资等费用按实际人员投入或者某种比例关系分摊到产品上。

因为，预算只做到部门，也就是说预算只做到产品段的汇总上面，不要求分解到具体产品。 但是实际最后的费用又分解到了具体产品上。

按motton的做法，这些预算是不是要到最明细上去，汇总模版只能进行预算控制，不能做预算帐吧？

你可以随便选一个产品做预算，但是控制是控制所有的产品

可不可谈谈注意事项

主明细预算在实际中还没有用
主要是定义和维护太烦了