一个在做物流系统时跑不掉的问题：如何分摊仓库租金？

这里说的不是3PL向客户收取的租金，而是他向仓库提供方支付的租金。在计算3PL的实际成本时，要把这笔租金摊到每一个客户头上，如何摊？特别是：

多个客户的物资共用一个仓库，一个租期内出现新旧客户，客户的货物量有大有小，对客户的收费方式也不同。有的客户是按仓储面积收费，有的客户是按货物量收费，有的客户是按出量收费......等等

怎么分摊？大家发动脑筋想一想。别老指望下载别人的文件，天上不会掉馅饼的：）

这个和物流中的多种操作如出一辙：比如海运中的拼箱，公路中的配载，空运中也有拼货的现象，物流就是靠这种共同化的运作来降低成本赚钱，一般的话，成本的计算机可以正推也可以反推

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仓库成本的分摊和运输成本的分摊是不一样的。

在运输里，每一次发生的运输成本都对应一次对客户的运输服务，虽然有拼车和拼箱，但是都可以简单地算出具体到每一单货的份额。

而仓库呢？一个月的仓储费比如说是10万，这一个月里仓库里的货是滚动的，不断地进进出出，除非用批号处理，否则你根本没办法知道具体到一个客户的每一件货各自在仓库里呆了多久，就算知道每一件占用的仓储投影面积，但是还是没办法知道按多少天算。简单地用当月期初量和当月期末量算也不对，比如月初是10000，月末是2000，那么当月流量会有很多可能，也可能当月一笔没有，只在月末出库8000，也可能2号就入库100000，然后在月末出库108000。所以分配原则很难定。

需要一些变通的办法。

Think it over!

我不是很理解贴主所说的分摊租金的概念.是指想把租金的成本分摊到个客户的头上然后看看利润贡献率吗?

如果是的话,我觉得还要看看和仓库方的租赁合同是如何定义租金收取的方式的.按照固定租金,即按年或按月等.或是按照周转量..

我理解你需要的意思指的是把仓库的成本如何分摊给每个客户.那么我觉得应该把每笔库内作业的货物体积或是重量作统计,不止有进出库的作业,也要包括库存调整,拆包,再包装等的作业.然后就可以把具体的发生的费用准确的分配给每个客户了.

我觉得这个仓库租金的分摊对于不同性质的物流供应商计算的方式是不一样的.对于第三方来说,由于仓库是自己的资产,所以就不会涉及到租金分摊的问题.而第四方的供应商由于要向仓库提供方支付租金所以会在统计每个客户的P&L时,分摊仓库租金这部分的费用.

下面我就简单的说一下第四方的租金分摊:
其实对于各个客户仓库租金的分摊,在实际上很难做到完全精确.因为每个客户在仓库中的货物都会不断的流动,其所占的比例也在不停的变动.所以每个仓库的人员在月底或财务结算期结算每个客户的P&L时,对于仓库租金这部分的计算是按照一个模糊的比例来分摊的.这个比例一般是由仓库管理员按照一定的历史经验提供的,而且他们也会考虑一些其他因素,比如货品的季节性.
其实,关心这部分的费用无非是领导要看每个客户的利润.实际的工作人员很难把一些模糊的费用分摊的很精确.