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| 有道理,但不能一概而论。要根据各人的特点,规划适当的职业道路。有人适合当专家,有人适合做管理,很难讲哪个好,哪个不好。另外,我觉得还要分不同的人生阶段,比如说哪一阶段要在技术上多积累,哪一阶段要往管理方面发展。如果什么都不精,半瓶子水,那将什么也干不成。 本人就是从技术转为管理的,目前看来,还不算太差。体会之一就是我之所以能管理好一个团队,与我深厚的技术背景是分不开的,不然没有人服你,这也是一个管理者应具备的一定的技术技能。体会之二,某人之所以升迁,跟其综合素质密切相关,溜须拍马只能管用一时,不能管一世。老板最终看中的是解决问题的能力。如果不能为其解决问题,创造效益,早晚要抄掉你。
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