楼主: carcar

[笔记] 有10年工作经验的老菜鸟的自我介绍说些什么好

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2009新春纪念徽章
日期:2009-01-04 14:52:28祖国60周年纪念徽章
日期:2009-10-09 08:28:002010新春纪念徽章
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日期:2011-11-01 16:24:512013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
11#
发表于 2009-1-5 18:05 | 只看该作者
面試坦誠就好

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招聘 : 数据库管理员
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奥运会纪念徽章:赛艇
日期:2008-07-05 23:31:28数据库板块每日发贴之星
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日期:2009-02-03 01:01:02ITPUB北京2009年会纪念徽章
日期:2009-02-09 11:42:45生肖徽章2007版:狗
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日期:2009-03-14 08:57:17CTO参与奖
日期:2009-03-23 11:00:182010广州亚运会纪念徽章:空手道
日期:2011-02-18 16:02:23迷宫蛋
日期:2011-07-31 01:30:132009新春纪念徽章
日期:2009-01-04 14:52:28
12#
发表于 2009-1-8 10:46 | 只看该作者
原帖由 天色炊烟 于 2009-1-5 17:47 发表
我是做采购的,采购有一个5R原则:
适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)

讲究的是在完成同样的功能需求情况下,总体实现成本最低的解决方案。

企业招人也是一样。



太绝了!

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日期:2010-03-01 11:19:072013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24IT宝贝
日期:2013-03-18 22:14:582014年新春福章
日期:2014-02-18 16:43:09马上有钱
日期:2014-02-18 16:43:09优秀写手
日期:2014-05-05 05:59:32美羊羊
日期:2015-03-04 14:52:282015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:18
13#
发表于 2009-1-9 10:09 | 只看该作者
原帖由 owlstudio 于 2009-1-8 10:46 发表



太绝了!

5R原则,.....

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14#
发表于 2009-1-14 12:31 | 只看该作者
原帖由 天色炊烟 于 2009-1-5 17:47 发表
我是做采购的,采购有一个5R原则:
适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)

讲究的是在完成同样的功能需求情况下,总体实现成本最低的解决方案。

企业招人也是一样。


看前面觉得3年经验说不出什么,看到这里,感叹,后生可畏阿

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日期:2007-10-24 00:13:05茶鸡蛋
日期:2011-06-27 19:18:26复活蛋
日期:2011-09-01 23:38:07ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:21:15灰彻蛋
日期:2012-05-07 23:10:492013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24ITPUB元老
日期:2013-02-28 12:34:20蜘蛛蛋
日期:2013-03-18 15:16:16凯迪拉克
日期:2014-01-21 16:24:292014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02
15#
发表于 2009-1-14 13:03 | 只看该作者
原帖由 天色炊烟 于 2009-1-5 17:47 发表
我是做采购的,采购有一个5R原则:
适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)

讲究的是在完成同样的功能需求情况下,总体实现成本最低的解决方案。

企业招人也是一样。



讲的不错
不过 我有不同意见:采购跟招募有区别的,人是有思想的, 人和物比,
那还要人家人力资源干什么啊 ,直接市场采购人得了,还有老板选择的未必是成本最低的。

我觉得十年经验,找工作基本靠人脉(朋友,猎头等)的介绍,一般不用自己去投简历。

面试时,针对不同知识层级的人员,诚实坦率的讲讲过去的成功案例(遇人讲人话,遇鬼讲鬼话),比如跟技术讲技术,跟老板讲成本等,并且当面了解现在企业的做法,起码有认同感,最好能提点意见。

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天色炊烟 该用户已被删除
16#
发表于 2009-1-14 13:11 | 只看该作者
又看到这个帖子上来,仔细看了一下,觉得很多兄弟对我的这个成本最低有一个误解.

总成本=Total Cost  

总成本!=Total Price

Cost和Price是两个概念。Cost会包括所有的成本,包括人力,时间,环境,流程,匹配度...但Price就比较简单了,对象的价格而已,所以,price是Cost的一部分,Price<Cost。 对应到企业招聘上来说 ,Cost 是招聘对象产生价值的总的所付成本,Price是指Salary.

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日期:2009-09-27 10:21:21
17#
发表于 2009-1-15 01:30 | 只看该作者
-_- 经验上来看,基本上不用说太多的吧

楼上 用采购的观点用在招人上够雷人的。

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日期:2012-10-09 18:09:19秀才
日期:2015-09-21 11:16:42秀才
日期:2015-10-08 15:07:00秀才
日期:2015-10-08 17:57:58秀才
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日期:2015-12-14 15:02:13
18#
发表于 2009-1-16 22:50 | 只看该作者
明天下午上一家网游公司面谈。面谈方是公司老总,俺的应聘的职位是技术经理。那么想问,如何跟老总沟通?如何表述才能获得老总的认可?俺最不想也最烦的就是在自我表述中将简历的内容复述一篇。(如果,对方真有诚意,理应在我上去之前,就应细读我的简历,然后,结合公司的需要与我的简历所写的,有针对性地询问我,或与我探讨一些技术管理细节,至少,俺以前担当技术主管职位,也是这样面试来应聘的技术人员的。)虽然我是这样面试别人,就不清楚别人是否也这样面试我,至少,在俺以往应聘过程中,许多需求方,给我的看法与印象,就不是这样。他们给我的感觉就是他们只是随便瞄一下简历,然后就叫人上去。。。。说回正题吧,除了对“如何跟老总沟通”等问题,还有,在沟通过程还以一种什么样的心态与态度与对方沟通?是一种具有侵略性的态度。也就是表现一种很主动,很积极,很强势的态度与对方沟通,还是以一种泰然自若,胸有成竹的态度跟对方沟通?前一种给人一种很积极。但同时也会给人很紧张。很不自信的感觉。并且会在紧张中出错。但如果以后一种态度跟对方跟沟通,就又可能给人一种过于消极,不够主动的感觉。HR顾问,总教人面谈时。应以一种不卑不亢,磊落大方的态度来获得一个很高的印象分。所谓不卑不亢,也就是既不自卑,也不亢奋,也就是凡事都持一种得失随天意的淡然态度,凡事都持平常心对待。但是,相信任何人刚到一个陌生环境,首次面对陌生人,都会或多或少有种不安感。如果对方表现得更强势些的话。相信,任何人都会有些紧张。只不过,有些人掩饰得好,有些人掩饰不好而已。。。
好了,为了方便将俺这件“商品”以一个好价钱推销出去。俺特地在去2008年底弄了个技术博客。打算在里面记录一下俺这些年的技术感悟。。同时,也方便一些用人方,了解一下俺的人品与技术。。

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发表于 2009-1-17 11:17 | 只看该作者
原帖由 neverbcool 于 2009-1-5 10:36 发表
sigh...,不记得已经重复过多少次这句话了:针对不同的职位,一定要有不同版本的简历!并不是鼓励大家胡编乱造,而是针对不同的职位,去强调相关的经历/资历。




neverbcool  说得很对,不但如此也要注意现场发挥,很多工作经验丰富的人往往被自己的自信冲晕了头,侃侃而谈,最后无果而终,自己刚吃了这样的大亏,肠子都悔青了

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发表于 2009-1-17 11:19 | 只看该作者
如果你是应聘普通职位,"技术主管"的背景不会给你带来任何好处

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